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文档简介

国丹集团2012年度中高层管理人员述职纲要1、述职内容： 2011年目标完成情况及主要工作业绩2011年主要工作缺点或失误本人及部门/医院SWOT分析2012年工作目标改善计划备注：述职要点见详附件1国丹集团2011年度中高层管理人员述职报告2、述职时间要求：2050分钟。3、述职报告要求：需述职人员提交WORD文档及PPT（幻灯片）两种形式的国丹集团2012年度中高层管理人员述职报告到集团人力资源中心；述职报告必须客观真实；4、述职日程安排：待集团绩效管理小组与医院/部门负责人商定。5、评审人员需按国丹集团2012年度中高层管理人员述职评价表对述职人员进行评价（见附件2）。6、评审意见由集团人力资源中心进行汇总。附件1： 国丹集团2012年度中高层管理人员述职报告姓名部门职位年龄学历入职时间一、2012年目标完成情况及主要工作业绩述职要点提示：（填写时请删除）（一）基于业绩1. 年度经营管理完成情况；2. 提升经营管理重要举措；3. 部门/医院职能履行情况；4. 费用控制率及评估分析（二）基于内部业务流程1. 相关管理和业务操作流程改善成效与合理化建议（三）基于学习与成长1. 团队结构分析（组织结构、干部与员工组成、年龄、学历、司龄）2. 员工受训与发展提升分析3. 员工激励措施实施成效4. 内部文化建设实施成效二、2012年主要工作缺点或失误述职要点提示：(填写时请删除)三、本人及部门/医院SWOT分析述职要点提示：（填写时请删除） 环境有助于组织达成目标/愿景阻碍组织达成目标/愿景内 因优 势劣 势外 因机 会威 胁四、2013年工作目标改善计划述职要点提示：（填写时请删除）1、主要工作规划和目标2、支撑目标实现的思路与措施3、主要工作难点和拟采取的措施4、需要的支持和帮助备注：述职的具体内容包括但不限于“述职要点提示”内容。附件2 国丹集团2012年度述职评议表述职单位/部门述职人评审人述职地点述职时间年 月 日 点 分 点 分第一部分：工作内容评议（8.5分）项目与权重评议重点优秀100%90%良好90%80%中等80%60%较差60%40%差20%以下上年度经营管理情况（5分）是否达到预算目标或预期管理效果计划达标情况原因分析（1分）是否能准确找出产生差距的原因或经验教训下一步改进行动方案（1分）是否针对差距原因能提出系统可行的改进措施下年度经营管理计划（1.5分）提出的目标是否客观、可行、周密第二部分：其他内容评议（2分）述职报告内容的完整性（0
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