恩来恩黔质量计划.doc

恩来恩黔质量计划 湖北恩来恩黔高速公路第二合同段第一分部（K28+100K34+910）质量计划编制审核批准湖北恩来恩黔高速公路第二合同段第一分部二一一年八月本质量计划基于质量手册EHJ/QA-01-xx，程序文件EHJ/QB-01-xx及本项目施工特点编制。 质量计划编号HUELEQ/ELEQGS-04-xx版本xx年第一版发布日期xx年8月2日实施日期xx年8月2日受控状态受控质量计划发布令本质量计划按管理手册（EHJ/QA-01-xx）和程序文件（EHJ/QB-01-xx）而编制，是贯彻局质量方针、质量目标，描述本项目部质量体系的操作性文件，适用于湖北恩来恩黔高速公路第二合同段第一分部质量管理体系运行的各个场所，现予发布，自xx年8月2日起执行。 项目部各部室、全体职工及各生产班组必须遵照执行。 敬请业主、监理、质监站监督指导。 项目经理二一一年八月二日目录第一章概述?1第一节编制依据?1第二节工程概况?1第三节管理原则?3第四节适用范围?4第二章管理体系?5第一节总则?5第二节文件管理?5第三节记录管理?7第四节管理方针及目标?9第五节质量控制?9第三章目标实现?15第一节施工目标的实现的过程策划?15第二节目标要求及实现?16第三节过程控制?19第四节质量保证措施?84第五节标识和可追溯性?87第四章监控、分析和改进?87第一节总则?87第二节监控?88第三节不合格品、不符合项控制?88第四节数据分析?91第五节改进?92质量计划及其作用与审批管理质量计划本质量计划基于管理手册（EHJ/QA-01-xx）和程序文件（EHJ/QB-01-xx）进行编制，是本项目部描述质量体系的纲领性文件，与本分部的施工组织设计和质量管理制度、质量管理体系互为补充使用。 由引言、范围、引用标准、行业用语、质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、测量、分析和改进组成。 质量计划的作用本计划为更好地实施湖北恩来恩黔高速公路第二合同段第一分部项目施工任务而编制的质量管理操作性文件，用于规范项目部各项质量活动。 本计划对业主作为质量管理的依据，用于证实为业主提供合格产品和创优质工程的能力，防止从施工准备到工程交工及保修阶段出现不合格，以使顾客满意。 质量计划的审批管理本计划是受控文件、由第一分部质检部管理，受控发放。 本计划仅适用于湖北恩来恩黔高速公路第二合同段第一分部。 1第一章概述述第一节编制依据1招标文件、承发包合同；2设计文件、设计施工图纸及相关参考图、标准图；3国家、交通运输部和地方政府的有关政策、法规和条例、规定；4国家和交通运输部现行设计规范、施工规范、验收标准；5湖北高路鄂西高速公路标准化建设的相关文件、要求；6二航局现行管理手册、程序文件和相关质量管理文件；第二节工程概况恩施至来凤高速公路位于湖北省恩施土家族苗族自治州境内，起于恩施谭家坝，与沪渝高速公路相接，向南经六角亭办事处、芭蕉乡、宣恩县椒园镇、高罗乡、李家河乡，来凤县翔凤镇，止于湖北来风县马家园鄂湘界，与湖南龙山至吉首公路相接。 本项目是陕西安康至湖南吉首高速公路重要组成部分，是推动“鄂西生态文化旅游圈”建设、统筹区域协调发展战略的重要基础设施之一。 本分部位于恩施宣恩县境内，线路全长6.26km。 标段起点桩号K28+100，路线向南沿S232右侧布线，经雷家坳、大石膏、龙洞，于倒洞塘设倒洞村隧道后设宣恩枢纽接恩黔高速，路线向南止于忠建河特大桥桥头，终点桩号K34+910。 线路采用设计时速80km/h，整体式路基宽度24.5m，分离式路基宽212.25m，为双向四车道高速公路；其中主线桥标准宽度211m，宣恩枢纽互通A、B、C、D、S匝道标准宽度10.5m，设计时速40km/h。 主要设计技术标准序号项目技术标准1道路等级双向四车道高速公路2路基宽度整体式路基24.5m，分离式路基212.25m3设计速度80km/h4荷载标准公路I级5地震动峰值加速度0.50g6设计洪水频率特大桥1/300，一般性桥梁和路基1/100本施工段共有预制T型梁4座，现浇箱梁4座，桥梁基础为挖孔桩基础，下部结构圆柱墩、矩形实体墩、U形桥台，上部结构为先简支后连续预制T梁、和2现浇箱梁，桥面铺装及防撞护栏。 主要工程有桩基础269根，扩大基础16个，承台13个，墩柱219根，系梁173个，盖粱88个，台帽21个，T粱470榀，现浇箱梁34跨。 全线一分部共有挖方109.6万m3，最大挖深22.543m，填方59.4万m3，最大填高18.794m。 桥梁8座，涵洞14座，桥梁工程一览表序号桥梁中心桩号桥长（m）孔跨类型墩、台型式名称桥墩及基础桥台及基础1雷家坳大桥左幅ZK28+289.5217430+330m预应力砼连续T梁柱式墩、桩基础U台、扩大基础右幅YK28+252191630m预应力砼连续T梁柱式墩、桩基础U台、扩大基础2大石膏大桥左幅ZK30+564667530+530+630+630m预应力砼连续T梁柱式墩、实体墩、桩基础U台、扩大基础右幅YK30+4747914（530）+630m预应力砼连续T梁柱式墩、实体墩、桩基础U台、扩大基础3宣恩互通1号桥右幅YK33+710221.1430+330m预应力砼连续T梁柱式墩、桩基础U台、扩大基础4宣恩互通2号桥左幅ZK34+030308.5330+430+330m预应力砼连续T梁柱式墩、实体墩、桩基础U台、扩大基础肋板台、桩基础右幅ZK34+037280330+530m预应力砼连续T梁柱式墩、桩基础U台、扩大基础5宣恩互通3号桥AK0+334.558225m现浇预应力砼连续箱梁柱式墩、桩基础U台、扩大基础肋板台、桩基础6宣恩互通4号桥BK0+271.095458.56(325)m现浇预应力砼连续箱梁柱式墩、桩基础U台、扩大基础柱式台、桩基础7宣恩互通5号桥CK0+325254325+425+325m现浇预应力砼连续箱梁柱式墩、桩基础U台、扩大基础8宣恩互通6号桥SK0+216.0941902（225）+(25+33+25)+m现浇预应力砼连续箱梁柱式墩、桩基础肋板台、桩基础3涵洞结构类型统计表中心桩号孔径-跨径孔（-m)涵长结构类型进出口形式进口出口K28+7801-3*325钢筋砼盖板跌井挡墙K29+1401-4*452钢筋砼盖板跌井挡墙K31+2351-4*427钢筋砼盖板八字挡墙K31+4801-4*426.75钢筋砼盖板八字挡墙K31+8351-2*225钢筋砼盖板跌井挡墙K32+3001-2*1.514钢筋砼盖板跌井挡墙K29+7301-4*435钢筋盖板涵暗通八字八字K32+4001-4*431钢筋盖板涵暗通跌井八字K33+336.4031-2*1.519钢筋砼盖板暗涵跌井八字K33+4801-3*343.12钢筋砼盖板暗涵跌井挡墙K33+8041-3*316钢筋砼盖板暗涵八字挡墙DK0+3701-3*311.8钢筋砼盖板暗涵跌井挡墙SK0+8001-3*310钢筋砼盖板暗涵八字挡墙SK0+9671-3*310钢筋砼盖板暗涵跌井八字建设单位湖北高路鄂西高速公路建设指挥部设计单位中交第二公路勘察设计研究院有限公司铁道第三勘察设计院集团有限公司监理单位湖北省公路工程监理咨询中心质量监督机构湖北省交通厅工程质量监督站第三节管理原则在质量管理过程中，运用的八项质量管理原则如下 （1）以顾客为关注焦点根据合同要求，严格遵照相关法律、法规和技术标准执行，做到顾客满意，超越顾客期望是本项目部的首要目标。 （2）领导作用本项目的项目经理是质量管理的第一责任人，负责中交二航局的质量方针和目标在本项目部的实施，确保本项目部员工以及协作人员一起，共同实现项目部各项目标。 （3）全员参与项目部将质量体系文件贯彻到各个场所，使全体员工及协作人员自觉参与，4使各个岗位发挥其最大能动性，为本项目带来最大收益，做到“人人关心质量，事事讲求质量、处处注意质量、时时不忘质量、以提高质量为荣、以参加质量管理为己任”。 （4）过程方法项目部的各项活动及资源作为质量管理过程进行识别与管理，应用PDCA循环法，对每个过程进行不断的改进。 （5）管理的系统方法将本项目的主要施工过程进行系统管理，对每个过程的子过程加以识别，进行有效控制，形成系统化管理。 （6）持续改进把质量管理工作中的持续改进作为项目部追求的永恒目标。 （7）基于事实的决策方法本项目部建立了信息化办公室，由专职信息管理人员对各项数据、信息进行系统分析，提供给项目领导作出正确、及时的决策。 （8）与供方互利的关系采取有效措施使供方提供高质量产品来保证本工程的质量，使双方受益。 第四节适用范围质量计划是围绕湖北恩来恩黔高速公路第二合同段第一分部的各项质量活动而编制的管理文件，通过过程识别方法并有效管理，证实本项目部有能力实施本工程，能够满足业主期望并符合国家、地方法律法规、技术标准等。 通过质量管理体系的有效运行和持续改进，不断增强业主满意度，最终实现各项质量管理目标。 质量计划根据GB/T19001-2000标准，结合本项目工程特点进行了有选择的采用，只适用于湖北恩来恩黔高速公路第二合同段第一分部。 第二章管理体系第一节总则湖北恩来恩黔高速公路第二合同段第一分部建立文件化的质量管理体系，质量计划应用于整个施工过程，识别质量管理体系所需的管理职责、资源配置、施工生产、工程测量等过程，并进行有效管理。 采用PDCA模式，使各个质量过程处于受控状态。 湖北恩来恩黔高速公路第二合同段第一分部质量管理体系文件直接引用二5航局现行版本的管理手册、程序文件，项目部在引用时，结合本工程特点编制质量计划，作为主要的质量体系运行文件，形成的记录与表格分两类即监理表格和程序文件规定表格，强制性使用。 第二节文件管理 1、项目部文件类别合同文件业主、质监站、监理单位和其他管理部门的通知、来往函件、会议纪要等相关法律、法规、标准、规范、技术文件上级主管部门文件项目部质量管理体系文件及各项管理制度、职责、管理办法汇编 2、责任部门综合性管理文件由综合办公室负责管理，技术文件由质检部负责归档管理。 3、管理流程外来文件管理流程见下图外来文件管理流程图外来文件接受登记拟办拟批传阅办理清退归档保存6内部文件管理流程见下图Y NN Y内部文件管理流程图 4、管理要求业主、质监站、监理发来的会议纪要、指令、通知等技术文件，由质检部接收，移交综合办公室，综合办公室按流程规定处理，每月底前将原件存放质检部。 外来综合性文件由综合办公室按流程规定处置，并归档。 发文由各部门起草，经主管领导审批、签发，由综合办公室编号并加盖公章成立、发放。 质量管理体系文件由质检部负责编制、修改、登记、发放。 执行二航局文件控制程序（EHJ/QB-4.2-01）项目部各职能部门根据实际情况编制一份部门使用的文件现行状态清单。 作废文件及时回收并登记，作废文件如需保留即加盖“作废”章。 文件编号审核批准标识保存副本发放登记印制正本存档到期鉴定使用更改处理7对已归档保存的文件资料，参照二航局档案管理办法实施细则进行保管和借阅，借阅需登记。 执行二航局文件控制程序（EHJ/QB-4.2-01）第三节记录管理 1、记录范围 （1）监理签认的各类表格及其附件或记录性文件 （2）施工控制网（水准点、导线点）校核资料； （3）各种材料质量等级证明及试验报告、进场抽检报告等； （4）试验、测量仪器自校记录、周检计划台帐等； （5）各分项工序质量自互检卡； （6）各分项测量专用测量记录。 （7）质量体系文件规定的各项表格 2、记录控制记录控制工作流程图见下图记录控制工作流程图记录可以采用纸张、光盘、照片、磁带、U盘、样件等各种媒体。 记录的归档记录的填写记录的标识记录的检索记录的贮存记录的保护记录的处置记录的利用 83、记录流程记录管理流程见下图记录管理流程图 4、管理要求 4、管理要求 （1）项目施工记录及质量报验单等质保资料由现场技术员填写，由质检部及时报监理签认，收集后归档。 （2）主要记录业主提供的表格；施工控制网及放样元素校核资料；水准点校核资料；砂、石料、水泥、钢材、外加剂、粉煤灰、钢绞线等质量等级证明及试验报告、进场抽样试验报告等；试验、测量仪器自校记录、周检计划台帐等；工序质量自检、交接检卡；高程、坐标等测量记录。 （3）各种记录应填写整齐、字迹清晰、不得涂改、编写清楚，便于检查。 （4）各种记录的审批权限涉及技术归档范围的记录由项目部总工签认；各职能部门质量体系运行记录属于主管部门权限内的记录，由各主管部门负责人签认。 （5）各职能部门对所管理的原始记录分类登记，并建立目录，以便于检索。 （6）质量记录管理过程执行二航局记录控制程序（EHJ/QB-4.2-02）。 记录的检索记录的贮存记录的保护记录的归档记录的利用监理签认表格现场技术员填写监理人员现场检查、签认质检员报监理现场检查现场技术员将资料报送质检部归档专职质检员复核记录的处置记录的填写记录的标识9第四节管理方针及目标质量管理方针科学管理，精心施工，追求卓越，顾客满意湖北恩来恩黔高速公路第二合同段第一分部在贯彻二航局管理方针的同时，以业主、监理为关注焦点，在工程施工过程中不断寻求改进，力争确保工期、质量超出业主、监理及相关方期望，确保省优，力争部优。 （1）确保工程项目建成顺利完成。 合同履约率100%；工程(产品)合格率100%；单位工程合格率100%，分项工程合格率100%;工序一次验收合格率100%。 （2）质量控制活动符合ISO9001-2000质量体系各种文件的规定。 第五节质量控制为实现方针、目标，满足顾客和相关方的确要求，确保施工过程、质量符合规范、标准、法律法规的要求，由项目经理组织建立符合管理体系总要求的质量控制体系。 （1）由项目经理直接领导控制体系的策划，主持制定项目部的质量管理方针和目标； （2）建立适应管理要求的质量控制体系； （3）建立质量管理体系图，进行管理职责分配，规定管理职责和权限项目部的机构设置应根据项目的规模设置，机构可以独立，也可以合并，但职能必须分开； （4）为确保管理体系有效运行和持续改进，对管理活动的各个过程进行监视、测量和数据分析，并采取必要的纠正和预防措施；10湖北恩来恩黔高速公路第二合同段第一分部质量控制体系图进行日常质量管理，组织协调、督促、检查和综合各部室各级质量活动，并进行质量反馈。 工程质量符合验收标准规定，一次验收合格率100，确保工程质量优良。 实现质量目标参加图纸会审，组织落实好技术交底，控制施工过程，组织隐检、预检、验收，及时进行工序报验。 工序质量控制配合作好工程控制测量和复测，保证施工放样测设精度。 做好材料进场的验收和抽检，负责现场试验工作。 提供合格材料及质量证明，抓好材料的限额发放管理。 施行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。 依据质量状况，进行资金核算发放，有权不发放不合格工程的有关资金。 以“百年大计、质量为本”为中心开展教育活动。 质量领导小组成员分部经理分部总工质量部长工程部长质检工程师测量工程师试验工程师物设部长组织保证质量控制体系质量管理部组织开展QC小组管理活动办公室、工程部定期开展有针对性的质量教育培训活动并组织考核质量部、工程部不定期进行质量评定分析会质量管理部每月底组织工程质量检查、总结、评比制度保证材料构件设备核验施工过程保证工程质量评定工程质量检验质量检验工序质量检验分项工程质量检验单位工程质量检验11湖北恩来恩黔高速公路第二合同段第一分部质量管理体系图第一项目部王广福总工室代用功项目副经理杨勇工程部刘涛二工区试验室赵友明测量室陈文涛各道工序监理质监站一工区物资部吴雷安全部鲁明健设备部张四凤合同部胡晓梅质检部王敏综合办公室宋婷婷湖北恩来恩黔高速公路第二合同段中交二航局项目经理部业主12湖北恩来恩黔高速公路第二合同段第一分部质量管理职责、权限分配表条文号主要过程分部经理分部总工工程部质检部合同部安保部综合办公室物设部测量室试验室备注1质量管理体系2文件要求3文件控制4记录控制5管理职责6管理承诺7质量方针8质量目标9职责权限与沟通10职责和权限11内部沟通12资源管理13人力资源14能力意识和培训15基础设施13条文号主要过程分部经理分部总工工程部质检部合同部安保部综合办公室物设部测量室试验室16工作环境17产品实现18与顾客有关的过程19与产品有关的要求和评审20顾客沟通21采购22生产和服务提供23生产服务过程的确认24标识和可追溯性25产品防护26监视和测量装置的控制27测量、分析和改进28监视和测量29不合格品控制30分析31改进32持续改进第一责任人；领导职责权限；主要职责权限14质量管理职责表岗位管理职责分部经理分部经理是本段工程质量管理的第一责任人，对本段工程的质量管理工作负组织领导责任；负责主持质量工作会议；组织经常性的质量检查，开展创优活动，行使质量一票否决权；严格执行质量奖罚规定，对质量问题，组织分析原因和整改落实措施；推行全面质量管理。 分部书记监督、保证上级的质量方针、质量目标在项目部有效实施，监督不到位应负失职责任。 做好项目部全面质量管理的思想发动工作，对项目部的工作质量负责分部总工配合分部经理抓好本段工程的施工质量管理，并根据本段工程施工特点，指导和督促质量管理部制订相应的、行之有效的质量管理措施，并贯彻落实。 负责按照工程设计图纸、施工技术标准、规范、规程、质量检验评定标准和经批准的施工组织设计组织施工，不得擅自修改工程设计。 当发现设计文件和图纸有差错时，应及时向监理或设计单位提出意见或建议。 负责履行合同中对材料、半成品、设备、砼检验的认可。 对因技术问题造成的质量事故应负直接或领导责任。 对分管的工程部、质检部、测量室、试验室的工作质量负责。 分部副经理协助分部经理完成各项任务，经理不在时，由一名副经理代行分部经理职能，对工作质量负责。 对分管部门的工作质量负责。 分部质检部长负责依据质量目标，根据本段工程的特点，有针对性地制定相应的质量管理工作规划，负责质量综合管理与检查，行使质量监察职能。 对试验、检测等专项技术工作直接检查，负责对本段工程质量进行检查、监督和指导；负责全面质量管理，组织开展QC小组活动；确保本段质量目标的实现。 质检员负责本队施工的各项质量检查，定期向上一级质检部门汇报工作，协助施工负责人落实各项保障质量的规章制度，消灭施工中的质量隐患。 监督检查项目部规范、标准及上级颁发的质量管理办法执行情况，掌握质量动态。 技术员认真贯彻执行上级规定的各项质量管理制度、岗位责任制及质量标准、规范、规程。 经常对工人进行“质量第一”的思想教育。 严格按图施工，并负责组织分工范围内的安全施工、文明施工，对其负责施工的单位（分部、分项）工程质量负直接责任。 认真编写分管工程的施工实施细则及技术交底通知单。 向施工班组交待任务的同时，明确提出质量要求，并在施工中督促执行。 及时组织隐蔽工程验收、复核和质量评定，认真填报隐蔽工程验收记录、分项工程质量评定表等施工质量表格，并会同有关人员会签。 负责组织班组之间的自检、互检工作。 负责所施工工程的质量资料和班组原始记录的检查。 测量员负责项目施工测量定位，对因个人原因使测量数据出错，导致工程质量问题或事故应负直接责任。 负责工程测量原始记录、资料的归档或业主提供表格的填报工作。 试验员掌握试验室各工种试验技术、负责材料、工序过程、试块、配合比等取样检验复核工作，对因个人原因开出不合格试验报告，导致工程质量问题或事故应负直接责任。 负责使用的检测试验设备的维修保养及校准，及时对各种试验报告进行、归档及报送。 15N Y沟通、协商与交流图第三章目标实现第一节施工目标实现的过程策划施工目标实现过程的策划是从项目的投标、施工准备、项目施工、项目交工（竣工）验收到项目保修的各个过程的管理，结合其他管理过程的要求达到施工项目实现的目的。 本项目部施工项目实现的策划主要是按合同、法律、法规、相关方的要求和二航局管理手册（EHJ/QA-01-xx）和程序文件（EHJ/QB-01-xx）的规定，编制施工组织设计、质量计划、项目管理方案来实现。 具体策划流程见下图信息源监理质量签认、合同出变更、设计变更、业主、监理备忘录周例会、月例会规范标准及新法规中交二航局质量审核质检部项目部领导层处理各部室沟通方式复印、网上传递、电讯、简报沟通否归档16施工项目实现过程策划图第二节目标要求及实现 一、与施工目标有关的要求确定与评审本项目部与施工项目有关的要求分别合同要求、与工程质量有关的标准、规范、法律、法规的要求；施工图及其修改、设计变更；地方政府的法规要求；项目部各上级主管部门的要求。 施工方案业主监理质监站监控工程投标项目部组建、合同交底图纸会审、设计交底、施工组织设计、项目质量计划、管理方案现场准备资源计划资源供应开工报告设备物资管理分部分项工程质量控制进度控制合同造价管理安全环境控制工程防护质量测控不合格控制纠正措施竣工验收缺陷责任期管测控装置管理17对于以上的各种要求，项目部有关部门进行确认，按照二航局合同评审控制程序的相关条款进行评审，严格衡量项目部能够满足各种要求的能力，并将评审或重新评审的记录得到参加部门的签认，由项目部分管领导审批，重要的评审记录由项目部经理亲自批准才能执行。 出现工程量变更的评审资料，涉及计量变化以及需要索赔的重要记录，各主管部门必须按记录控制程序的有关要求，将原件交质量管理部归档。 同时，各部门应将有关资料、原始记录收集齐全，按部门工作需要进行部门内的记录和归档。 对于地区政府主管部门的法规和中交二航局对本项目部的各类管理要求，由项目部各主管部、室负责将有关要求及时进行落实，留下执行过程中的记录并归档。 与施工目标有关的要求确定与评审工作流程见下图与目标有关的要求确定与评审工作流程图 二、信息沟通 （1）顾客沟通顾客群主要是指建设单位(业主)、监督单位(质监站)、设计单位和监理单位(驻监办)。 为了准确和充分地掌握顾客的要求，在施工期及保修期与业主、监理人员和其他相关方面进行沟通，掌握顾客对施工项目的要求和满意程度的信息，进行持续改进，不断提高顾客的满意度。 对他们发出的指令、文件、对项目部的要求、建议和意见、投诉和抱怨、整改意见、停工令等及时传达给项目部相关部门，进行回复、整改，将处理结果通报顾客，直至业主、监理及相关上级部门满合同、安全、质量、工期法律、法规、标准规范地区主管部门的法规中交二航局有关要求图纸修改、设计变更有关部门评审选择评审方式评审记录措施与结果分发通知18意并且达到相关规范、标准、设计相关要求为止。 在工程保修期内按合同约定主动进行工程回访。 （2)与其他相关方的沟通施工区周边居民的投诉与抱怨；供方、上级、职工的信息；其他外部相关方信息。 （3)信息沟通的渠道会议、文件、各种报表、简报、电话、电传、电子邮件、网络、磁盘、图片、内部刊物和报纸等方式进行。 （4)信息沟通的方式周例会、月例会、生产高度会，签认核准、来往函件等。 （5)由质量管理部将业主、监理、质监站的意见或建议，投诉和抱怨，及时传达到责任部门，及相关领导并进行有效处理。 （6)将处理结果反馈到业主、监理、质监站直到满意为止。 （7)通过顾客满意度测量、与业主、监理及相关上级主管部门的信息沟通等活动确定业主及相关方的需求和期望，将其转化为要求予以满足，并不断持续改进这些活动，以确保业主和相关方满意。 信息沟通工作流程图接收信息业主、驻监办、质监站信息局、公司、项目部信息信息分析处理是否要传递协商验证或归档责任部门实施重大信息传递到主管领导其他信息传递到部门领导处置否19施工阶段与顾客沟通、改进流程图第三节过程控制施工过程控制执行局施工过程控制程序，环境与职业安全健康运行控制程序对施工质量、环境和安全因素进行有效控制，保证工程处于受控状态。 我项目部将从以下几方面进行施工过程控制 （1）项目总工及副经理组织相关人员学习合同规定及相关法律、法规的要求、进行图纸会审，设计交底； (2)项目总工组织各部门主管按局工程技术管理办法的规定编制、报批施工组织设计。 配备相关法律、法规、规范、标准；在业主、监理及相关方有要求或有重大环境和风险因素的情况下，还应编制质量计划、环境、职业安全健康管理方案;改进措施实施验证特定事件主动沟通管理活动顾客要求警告抱怨出现意见分歧纠纷分级、调研合理采纳协商处理分类采纳接受纠纷处理顾客满意？改进？结束N YN Y20 (3)配备适应生产需要的资源，包适劳动力资源、施工机械设备资源及施工所需的其它资源； (4)配备必要的检测、试验、测量设备、组建试验室； (5)对分包的工程项目，按施工进度要求，组织分包施工单位进场，并按局、公司的有关管理规定对其实施管理； (6)对施工过程实施有效的监视和测量，包适过程参数的连续监视和必要的记录； (7)对施工工序进行控制，严格执行交接检查制度，未经验收合格的工序不得放行； (8)对工程产品进行有效的防护；施工工序应尽可能避免因交叉施工可能造成的对半成品和成品的损害。 项目部在工程技术交底时确定对施工过程中的半成品和成品的防护措施，并组织实施和监督检查。 因故造成工程停工时，项目部制订停工期间的成品、半成品防护措施，经项目总工程师批准后实施。 在实施防护措施过程中，发现半成品、成品受到损害时，应立即标识，并执行不合格品控制程序中条款予以处理。 (9)施工结束后及时组织验收，与顾客办理交工手续； (10)工程结束后，在规定的时间内向顾客移交工程竣工资料；工程交工后的保修、服务，执行服务控制程序。 (11)原材料的检验与试验工地试验室负责本项目原材料的检验、钢筋半成品的物理性能测试、砼配合比的设计、土工标准试验以及现场砼质量控制和负责路基压实度检测。 A砼及砂浆试验依据?公路工程水泥砼试验规程?JGJ55-2000，进行砼抗压强度配合比、和易性、稠度及凝结时间测定等试验。 现场砼取样按照?公路工程质量检验评定标准?JTJ071-98执行。 砼配合比不同强度等级，不同技术要求，均应作配合比试验。 在使用配合比过程中，当其材料发生变化或质量出现较大差异时，应重新进行配合比试验。 试件取样(同一配合比)21钻孔桩每一根且不超过100m3砼，制取2组。 墩台身每一根且不超过100m3砼，制取2组。 盖梁每一榀且不超过100m3砼，制取2组。 预制板(梁)每一榀且不超过100m3砼，制取2组。 桥面铺装每100m3砼，制作2组。 防撞栏杆每100m3砼，制作2组。 其它部位每100m3砼，制作2组。 B水泥试验依据?硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥?GB175-1999和?矿渣硅酸盐水泥、火山灰质硅酸盐水泥以及粉煤灰硅酸盐水泥?GB1344-1999，进行水泥细度、标准稠度用水量、凝结时间、安定性、胶砂强度等试验。 水泥按每品种、标号、每批编号一次，或不超过200t一次。 水泥检查出厂合格证和试验报告，并对其品种、标号、包装、出厂日期等项目检查验收。 水泥进货量按100t为一批，抽样进行水泥常规试验。 对其质量有怀疑或出厂时间超过三个月(快硬硅酸盐水泥超过一个月)，应作水泥专项试验。 C钢筋机械性能试验依据?公路工程常用金属试验规程?JTJ055-94，采用60t万能材料试验机进行屈服点、抗拉强度、延伸量、冷弯以及钢筋焊接的物理性能试验。 钢材检查出厂合格证书或出厂试验报告单，检查钢材的外观质量。 分批取样，同一炉号、同一截面尺寸为一批，每批重量不大于20吨。 钢筋试验每一批制作一组试件作拉力试验和冷弯试验；每200个接头抽取一组试件作拉力试验和冷弯试验。 D集料试验依据?公路工程集料试验规程?JTJ058-2000，进行压碎值、筛分级配、含泥量、表观密度、针片状等试验。 按不同料场、类别、规格等情况，分批进行检验，每批不超过400方检验一次。 砂、石材料使用前按规范的要求进行砂石料材料试验。 当砂、石材料的材料发生变化或质量出现较大差异时，应作砂石料材料试验。 E过程检验和试验工作流程图22施工准备委托试验试验报告合格工序施工工序自检交接检合格专检取样或准备检测检测报告送出试验合格工序验收合格执行不合格品控制程序分项工程质量评定转序23施工过程控程图施工准备施工过程控制质量检测及监督工程竣工及保修工程质量核理竣工验收遗留问题处理工程问访及保修协作队质量监督质量检验评定不合格品控制评审及其处理标识记录计量设备周期检定和校验标识记录工序、隐蔽工程验收工序自检互检、专检分部分项工程质量评定单位工程质量评定材料设备检验有见证取样试验与检测试验报告及结论设计变更设计变更通知单按设计变更施工验证状况特殊工艺控制工艺变更控制验证状况材料控制材料供应质量材料贮存质量材料消耗计量设备控制配置齐全完好维修保养人员控制配足人力资源并键岗位持证上岗特殊工种培训技术交底单位工程技术交底分部分项工程技术交底合同管理资格预审报价、评定签定合同开工准备大临设施测量网点测验收测量基线布设并验收资源配备及进场制定各项管理办法技术准备研究合同文件现场调查会审施工图纸设计图纸质量策划施工组织设计及方案优化工艺方法控制质量检验评定计量设备检验竣工资料24F送检试样应在监理人员旁站下现场取样，并送具备相应资质等级的法定检测单位进行检测。 记录与归档 （1）现场调查报告由项目经理或技术负责人组织调查人员编写； （2）施工原始记录由分项工程技术负责人填写； （3）分项、分部工程质量检验评定表、隐蔽工程验收记录由分项技术负责人填写，质检员检查核定，监理人员确定； （4）检验记录班组自检、互检记录由分项技术负责人保管，材料试验、砼试验记录由试验室保管，分项、分部、单位工程质量检验评定资料由质检部门保存；合格合格合格合格“三检制”施工质量检验过程图 （5）工程业务联系单由当事人填写，项目部技术负责人审批； （6）施工技术总结按局颁工程技术管理办法第8章执行； （7）所有施工原始记录和文件、资料都应妥善保存，在工程竣工验收后，按档案管理规定，随竣工资料归档和移交业主。 控制依据设计文件、施工组织设计、施工方案、有关规范、标准、质量手册、程序文件、公路工程质量检验评定标准。 本项目目标实现的主要施工过程控制分为以下几个方面兼职质检员下道工序兼职质检员专职质检员自检互检专检监理工程师检查进入下道工序25 一、施工测量控制 1、主控制网的复测及加密控制网的建立根据业主或设计院提供的资料，对主要控制桩进行导线复测工作采用2台GPS定位仪进行快速定位复测，复测精度符合规范要求。 测量前先进行加密导线点的设置，为了方便现场施工放样测量，加密点位置选在地势较高，视野开阔，仪器架设方便的地方。 在施工的全过程中，相邻两点必须通视，相邻边长尽量接近。 2、施工测量高程控制开工前，采用四等水准测量方法，对业主或设计院交付的水准点进行复测，水准点闭合差须满足规范测量精度要求。 鉴于设计交付的水准控制点间距较大，无法通视，为便于现场施工使用，项目部在路线范围及附近增设若干水准点，各水准点间距小于1km距离，以测量不加转点为原则，增设水准点必须满足精度要求，并与相邻路段的水准点闭合。 同时，将所有平面控制网点附合上高程值。 3、施工测量放样 （1）路基放样根据恢复的中桩、设计图纸及施工工艺用木桩或竹片桩定出路基用地界桩、路堤坡顶、边沟、截水沟，弃土场等具体位置，显示出路线轮廓，以便于施工。 在挖填施工过程中做到勤测，根据实测情况指导开挖和填方以及开挖边坡和路堤、护坡，同时，绘制实际横断面图。 （2）桥涵复测及放样桩基、墩柱施工放样在现场进行桩基、墩柱放样时，放样桩基、墩柱的中心点。 在测点上以桥轴线方向为基准，以固定点后视方向进行定向，如图15所示，依次在桩基、墩柱中心点 1、2处立镜，在测点上架设全站仪，照准相应轮廓点处的反射棱镜，仪器即刻显示出各点的三维坐标。 桩基、墩柱放样示意图系梁施工放样利用现场地理条件，以四等水准测量精度，将高程引测到左、右墩柱内侧，建立临时施工高程控制点进行测量放样。 后视点测站点墩中心线12桥轴线26桥台施工测量桥台的施工测量基线网同于主桥施工测量基线网，桥台施工前必须对基线网进行复测，满足规范要求，方可进行施工，桥台的施工放样方法类同于桥墩。 沉降、位移观测的主要内容A、施工期间，加强对平面和高程控制网点的定期沉降、位移观测。 B、对桥梁基础和墩身沉降的位移观测，基础浇筑完成后随着墩柱的升高，荷载增加，混凝土会产生弹性压缩及收缩徐变。 定期对其进行沉降、位移观测以确保上部结构的施工质量。 3、成果处理将外业测量数据输入计算机，建立空间数据库、属性数据库、拓扑关系，进行观测成果与首次、前次成果叠加运算，输出沉降位移曲线和数据表格，便于施工及设计人员分析、决策，实现信息共享，方便相关部门的调用、查询。 二、工程试验控制 1、试验工作主要内容在本工程项目经理部建立中心试验室，分部设置工地试验室