收尾工作计划范文.doc

收尾工作计划范文 项目部收尾阶段工作根据国家现行监理规范规定，总监应组织建设、监理、设计、勘察、施工等单位时进行工程初验收，应参与和辅助建设单位项目负责人开展工程竣工验收工作。 项目收尾是一个过程,是一系列使项目成功完工而执行的活动和任务，收尾计划应当在项目一开始时就开始编制，计划包含在项目控制手册(PCB)中，而且项目收尾应当是有计划,有预算并有进度安排的是由开始时所涉及的同一组人员来进行项目收尾。 项目竣工验收工作至少包括以下四个方面的内容1）安排项目竣工验收会议的日程。 项目竣工验收会议是建设单位项目负责人组织，各参建单位项目负责人和政府相关部门负责人成立项目竣工验收委员会共同参加的会议，与会者一旦确定，就应安排会议的召开日期和时间。 务必要为与会者留出充足的准备时间，让他们能够审阅相关资料。 2）分发会议材料在会议召开之前，总监应代表监理单位签发质量评估报告，编制项目竣工验收方案，并及早发至相关单位。 3）召开项目竣工验收会议在验收会议期间，验收委员会至少应完成以下工作。 （1）审查工程质量控制资料是否完整； （2）审查各分部工程是否均已验收合格； （3）审查各分部工程有关安全各功能的检测资料是否完整； （4）现场进行主要功能项目的抽检工作，应符合相关专业质量验收规范的规定； （5）验收委员会应共同对工程观感质量进行评价。 会议结束时，验收人员应确定验收结论。 项目竣工验收可能得到以下结果之一a.合格。 工程质量达到设计和规范要求，建设单位同意接受工程。 b.有条件接受。 即主要安全和功能方面合格，但必须先完成验收委员会指定的纠正措施项目。 c.拆价接受。 即工程达不到预期的使用功能，但返工处理不现实或代价太高，甲乙双方可协调、降低使用功能拆价处理。 d.不接受。 经过返修加固处理仍不能满足安全使用要求的工程，严禁验收，同时表明项目管理工作完全失败。 4）会议记录竣工验收会议记录是项目监理机构的职责，总监应指定专人负责。 在验收会议结束时应完成记录，其中需包括重要的验收意见或行动建议，以及项目验收会议的结果，验收委员会成员如有不同于总体结论的意见应予以保留。 对需重新组织验收的项目，应确定再次验收的日程安排。 会议记录应发于与会者进行审阅各确定，签字后即时生效。 五、财务核算总监应配合公司财务人员对本项目进行财务分析和核算，范围应仅限于本项目，公司总部的管理费用不应在此之内。 分析项目使用成本，项目收款状况，并与公司其他项目进行对比与分析，找出缺陷和不足，总结项目成本控制经验。 同时也为总监的业绩考核提供财务依据，财务核算应形成报告，并至包括以下信息1）目前项目财务状况；2）财务偏差情况主要与公司在项目启动前的财务计划进行对比；3）解释与建议解释发生财务偏差的原因，说明其合理程度，并为今后新的项目财务控制提出好的建议，完善公司相关制度；4）分析项目利润额评价项目利润水平是否达到或超过公司平均利润水平； 六、总结项目经验和教训监理工作总结报告是对项目管理成功或失败的总结性文件，应向建设单位和监理公司提交。 监理工作总结报告的基本内容1）工程概况；2）监理组织机构、监理人员和投入