全局地矿工作座谈会讲话稿.doc

xx年全局地矿工作座谈会讲话稿 xx年全局地矿工作座谈会讲话稿xx年全局地矿工作座谈会讲话稿参加这个会，是想熟悉一些人、了解一些事。 首先是熟悉人，一些总工我还不太认识，更谈不上了解。 其次是了解事，如全局地矿业目前的状况，大家对未来的思考；又如地矿立局的战略怎么深化、固化？出于这两个目的，我全程参加了这个会，从面上看，是摆个姿态，地矿工作座谈会，地质局长都不参加、都不参与的话，还谈什么地矿立局？所以我要“立”在这里。 究其实质，我是想借此机会告诉大家，只要我们还是地勘单位，我们的工作重点和中心就是地质找矿。 听了看了，也谈几点看法。 第一，这个会怎么开？有关地质方面的会，有三种开法一是开工作会，主要是表彰鼓励，做宏观谋划；二是开座谈会，主要是部署布置，做微观安排；三是开研讨会，或围绕一个地质现象进行学术探讨，或就某个地质项目开展现场交流，等等，不拘形式，问题导向，观点交锋。 当然，不是一两个会就能解决“地矿立局”所面临的难题。 但今天这个座谈会，我认为既“紧要”，也“重要”。 这个座谈会从时间上讲“紧要”。 传宝局长那届班子，在xx年时提出的是“地质立局”，福平局长这届班子，在xx年确立“地矿立局”为主战略。 以一个“矿”字代替了“质”字，本质没变，内涵和外延却拓展升华了。 回过头来看，我们的“地矿立局”是取得了一定成效的一是主战略推进有序。 党组用地矿立局这个理念统一了全局的思想，形成了共识，强化了领导、强化了保障。 党组用“大地质”这个概念引领了全局的前进方向，地质勘查、矿业开发、地质延伸业，三箭齐发，蒸蒸日上。 主战略之所以推进有序，我认为应归功于党组的用心努力，单位（部门）的用心努力，在座同志们的用心努力。 二是主战场捷报给力。 主要体现为“三好”成果好项目、矿权、控制的资源储量三丰收；效益好地矿业的节约与收益去年占全局的近“半壁江山”；队伍好一批中坚力量，尤其是新一代核地质人在茁壮成长。 通过五年的实践，结合“十三五”规划，我们有必要反省一下，下一步到底该怎么做？在好的基础上如何能做的更好？因此，这个时间节点非常紧要，搞好了又将会是一个新的转折点。 这个座谈会从内容上讲“重要”。 这里，我也有“三问”第一问，问大队长，你的主要精力有没有投入到地矿工作中去？第二问，问总工，你对地矿立局（立队）做了哪些深入思考？第三问，问班子，地矿工作何时才能成为立队之“柱”？从这个意义上讲，这次会议是为全局的地矿工作做铺垫来造势的。 这个座谈会的重要性还体现在一是地勘单位改革迫在眉睫，二是地矿工作遇到挑战前所未有。 改革也好，挑战也罢，这些就是新常态。 新常态下如何使“立本”、“立身”、“立命”的地矿事业大有可为，我们不能等闲视之，更不可坐以待毙。 第二，这个事怎么办？干地质找矿，我们局有近六十年的历史，成绩斐然。 “两山一带”（两山指找到相山、桃山两大铀矿田，一带指赣杭构造火山岩铀成矿带成矿规律及成矿预测获国家进步一等奖）是最好的注解。 “地矿立局”实施以来，无论是铀，还是非铀，成果亦然丰硕。 那么下一阶段我们要考虑的就是如何巩固提高、转型升级。 目前，我们找矿贡献虽大，但一些规律性的东西还没有搞明白；矿权虽多，但有经济价值的还不多；队伍规模虽众，但专业素养还亟待提高。 这三点说明什么？说明无论从行业、资质、队伍等诸方面，我们的核心竞争力不够强。 就铀矿来说，相山、桃山、盛源、河草坑、白面石、下庄、鹿井及修武等地区如何突破？就海外找矿来说，到底应该往哪个地区、哪个矿种发力？就矿业开发来说，要如何破解进退之困境？这里，有两个基本问题需要我们有一个清晰的认识。 一是对宏观经济走势的判断，要有一个清晰的认识。 现在可以肯定的，是经济增长的速度肯定不会像以前那么快，而且服务业己成为拉动GDP的主力，工业尤其是制造业，正面临更新换代，要适应融入绿色、环保、智能化和互联网等发展越势，换句话讲，就是宏观经济对地质工作的要求越来越高，限制性条件越来越多。 二是对铀矿发展趋势的判断，要有一个清晰的认识。 就国家层面而言，地质工作的核心任务就是为国家建设提供能源、资源保障，而清洁能源又是重中之重。 从这个角度看，能源地质工作是不可或缺的。 如果以上两个预判成立的话，我们的工作方向就基本明晰了。 我们常说实施地矿立局主战略。 什么是主战略？从执行层而言，主战略就是主要领导、主要力量、主力队员一定要在主战场上，尤其是大队长要立在主战场上。 地质大队大队长的历史使命和最大政绩就是为国家找矿，找大矿找富矿找经济可采的矿。 在持续低迷的情况下，我们应长周期、大视野来考虑我们的地矿工作。 目前，我们从事地质工作就是保生存、就是求发展，这是地勘单位赖以生存的基础、赖以发展的根本途径。 因此。 我们“地矿立局”，第一位要琢磨的是如何做好地质工作。 要做深做透。 做深就是要深入、深化，对地质现象的研究要深入、对成矿规律的认识要深化，要彻底的解放思想、创新发展。 陈毓川老先生提出的“三位一体”工作方法，即地质研究要出思路、物探技术要求定位、钻探技术要求验证，值得我们借鉴和思考。 做透就是从矿产元素本身、矿床方位、找矿概念等方面下功夫，透彻分析，透过现象看本质，透析出规律来。 第二位要琢磨的是如何开发矿业。 要做精做细，核心是能不能圈定、锁定几个好的可以探采结合的靶区。 全局有百十来号矿权，要逐一进行鉴别，该灭失的灭失、该流转的流转，一定要盘活一批能产生经济效益的矿权来；老的铀矿点，要有新认识，要上新手段，要求新突破；非铀矿山，如见龙铜矿、内蒙矿山值不值得投资？还应该往哪里投资收购其他矿种？都需要科学论证。 前不久，我对地质工作提出了“六个一”的要求，我最关注和全力推动的是制定一个大政策、营造一个小环境。 所谓制定大政策包括奖励有贡献者，加强能力建设；所谓营造小环境就是要重塑“三光荣”精神，塑造一个敢打硬仗、能吃苦的找矿队伍。 第三，这个“官”怎么当？总工程师的作用举足轻重。 温家宝同志把地质工作称为地质科学。 作为科学，总工水平的高低不仅决定着我们当下运行的状态，而且也决定着我们未来发展的走向，因此我们要对自己的工作充满敬畏感和自豪感。 对于总工而言，要处理好两个“三者关系”一是处理好职位、职务和职能三者关系。 职位就是定位，总工，这个职位应该干什么，要把准、把对；职能，就是履职的能力，要不断提高干好本职工作的能力。 如果说职位是组织给的话，那么职能从根本上讲，除了组织培养以外，更多地要靠自身努力，只有这两方面都做好了，才能更匹配你的职务。 目前，是职位已明确，我们的履职能力还有待提高，尽职务之责还需努力。 二是处理好权力、权责和权威三者关系。 总工应该是一个参谋长，参谋长更重要的不在权力，而在权威。 权威怎么来？就是技术上是领先的、专业上是领衔的，业务上是领军的。 最主要的一定要有解决问题尤其是解决复杂技术问题的能力，或能把解决问题的人的积极性给调动起来。 只要地勘单位还保留，事业的身份还维系的话，对我们来说，地质找矿就责无旁贷，总工肩上的担子就沉甸甸。 未来的地质工作将向两个方面延伸，即找矿突破和生态文明建设。 前者就是干本行，为国家提供能源资源保障；后者就是干拓展，加快发展我们的“大地质”。 我们的总工们，能不能在这两方面取得好成绩？这就是责任所系，这就是担当所需。 我们既要“急功近利”的尽快实现找矿突破，更要耐得住寂寞、坐得住冷板凳，认认真真静下心来思考，如何完成我们的责任使命-“再建一个中国铀都”这样的大问题？我再强调两点一是要用哲学来指导找矿。 比如，怎么研究我们所处地区的地质环境或成矿规律？实际上研究规律就是研究其中的平衡和变化，就是研究各种要素之间的相互关系，列宁说关系就是规律。 厘清关系，探索规律，就是哲学的范畴。 我们强调要用马克思主义哲学观指导工作，着重点在方法论上，即抓重点、重点抓。 抓重点，就是抓影响“地矿立局”、影响找矿突破的主要问题？重点抓，就是抓影响以上主要问题的主要方面？总工要抓的重点是项目，而重点抓的是技术、是质量，用技术来保证项目的延续，用质量来保证项目的生命。