总结战绩 丰富经验.doc

-项目部2012年度年终总结 审批: 审核: 编制:总结战绩 丰富经验合理谋划 确保项目目标实现-2012年度珠电项目部年终工作总结1、基本情况：-建至今已有几十个年头，是广东省同行企业的老大哥；几十年风风雨雨，始终引领着一群建筑企业在不断的进步着，特别是陪伴着一局在不断的前进。-的福地，此次工程项目在混凝土加气块场地新建一座直径120米的封闭式圆形煤场及相关的输煤栈桥、转运站（碎煤机室）等输煤系统设施，以及对现有珠江电厂露天煤场输煤系统进行环保升级改造，一局人无不欢心鼓舞，积极努力、精心策划，完美中标，在业主及监理单位的关心下于9999顺利开工，继续延续着-共同发展、共同进步的坚定步伐。2、各项指标完成情况21 精心策划、合理安排、用心施工实现年度进度及产值目标211 建筑工程序号作业名称完成情况完成产值备注1完成100%2完成75%3完成50%4完成100%5完成100%6完成100%7完成70%8完成100%9完成50%10完成100%11完成100%12完成100%13完成100%14完成100%15完成100%16完成80%17完成100%18完成40%19100%20完成30%21完成50%22完成90%23完成35%24完成100%25完成50%26完成100%27完成40%28完成60%29完成30%30完成40%31完成100%32完成35%33完成100%34完成30%35完成20%36完成75%37完成80%38完成3座39完成100%40完成100%41完成350米42围墙200米、立柱30根43完成100%444500m3 合计662720562.1.2 设备采购：1、钢结构备料208万2、结构备料195万累计完成总价约：7030万22落实安全生产、文明施工措施，实现安全生产平稳局面。自开工至今，项目部做到安全生产文明施工，实现人身、机械设备、交通安全、火灾、环境污染事故“零”目标，实现年度“安、健、环”目标，安全生产处在良好的发展状态。主要抓了如下几项工作：1、夯实安全基础，强化安全教育培训，本年度项目部共安排了14期员工三级安全教育培训,共培训404人次,取得了比较好得效果。2、2012年度共组织月度安全大检查3次，节假日安全大检查1次，施工用电专项安全检查3次，机械设备专项安全检查3次，交通安全专项检查2次、防火防爆专项安全检查3次、安全文明施工大检查2次，安全隐患6项、文明施工整改4项、安全设施不规范2项、环境整改1项。3、 进一步完善“安、健、环”管理体系为切实加强安全生产工作，做到“层层有责任、事事有人管”，落实安全生产责任制。4、落实安全投入，严格按规定要求保证安全措施经费的投入，购置安全防护设施和劳保用品、用具保证特殊作业人员按要求配备相应的安全防护用品及劳动保护用品，制作（搭设）安全栏杆1000米，钢蓝瓦围蔽800米，道路指引牌等标牌一批。临边、坑洞的安全防护措施。安全、文明施工投入：35万元。23 精细、严肃、认真地把好工程质量关，为保证工程质量打下良好的基础。项目部在施工过程中，均能严格贯彻执行国家、行业、施工现行规范规定和以项目负责人为首的局质量管理技术保证体系，实行施工技术人员的部位责任制，项目部结合单位、分部、分项工程特点，编制针对性的施工技术方案和作业指导书，对各级施工人员进行技术交底。质检员动态跟踪，通过现场巡查巡视，发现的缺陷采用现场指正及书面整改的方式处理，整改快效果好，每天对重要施工环节进行多频次检查和跟班旁站，做到及时发现问题、及时纠正、及时验收。对一些关键施工工序和关键部位，质检员采用旁站的方式，如：定岩面、终孔、控制孔底沉渣、浇灌混凝土。并根据工程特点，通过事前策划及布署，制定施工方案和质量保证措施，明确责任，在各个环节中严格把关，使施工质量处于良好的发展状态中，保证了现行规范、一局质量管理体系的有效运行。施工衔接的分项工程、检验批，执行施工单位“三级检验”后报监理验收，隐蔽工程如钢筋隐蔽、地下混凝土等具备覆盖条件，自检合格，在隐蔽前通知监理工程师验收合格后，才进行了隐蔽。在材料管理方面，采购符合设计和规范的材料，及时对原材料进行送检和报审。 开展质量验收一次通过率考核管理，随机抽查和专项督查，强化质量责任落实和质量奖惩，刚开始由于焊工人手不够，钢筋笼螺旋箍的点焊出现质量缺陷。通过整改，符合质量规范要求。召开月度质量例会3次，周质量例会12次。完成工程报验：检验批8项,隐蔽工程1项，合格率100%，钢筋原材试验17组,钢筋焊接试验73组,砼取样试块720组,，一次合格率为100%。开出内部整改单2份，已整改合格，并验收闭环。工程整体质量符合规范和设计要求。3、 工程中存在的难点分析-的历史悠久，地下管线纵横交错、形式复杂，中间也经过多次的改造，多个地下管线已和原有不同，包括管线的形号尺寸，安排位置都和现场提供的图纸有所不同；新建建筑下方旧基础障碍，并且由于地下淤泥层分布较厚，部分旧桩偏移，给新桩基施工时带来极大的因难，具体表现如下：（1）-施工过程中，多处位碰触旧基础，必须采取可行的措施，重头开始打桩，影响了打桩的速度；根据设计图纸对部分旧桩进行接桩工作，虽然经过开挖，在图中位置却找不到该旧桩。 （2）-施工前必须对转运站边消防管线进行截堵改造，根据原有消防图，必须关闭“XJ2”消防阀门，由图上显示“XJ2”设置于#23座地消防栓正南面，在业主方管理人员的陪同下，采用人工挖掘，寻找2天依然无果后准备放弃时却经意思在#46座地消防栓处发现消防阀门（3）-区域地质条件与招标文件中不符，打桩过程中许多桩位以为是孤石，入岩深有3米至4米深，依然未穿透，只得申请超前钻，当然对工期影响很大；（4-6KV电缆与电厂相关部门协调好改造事宜后却未能如期供我方施工；（5）-箱涵过近，由于箱涵太深，无法开挖显露，先采取钻孔方式未能确定箱涵位置，只得等有资质的单位进行电磁探测，使工期拖后许多；（6-地下消防、箱涵、工业水管、蒸汽管道阻碍，特别是箱涵，中间经过改造，从图上未能体现出来，给现场实地勘察带来极大的难度；（7）综合楼属-新报建项目，坐标控制须采用-勘测院提供的广州坐标，而图纸则标由广州-提供的北京坐标，两坐标系没有具体换算公式，存在较大的误差；另地下箱涵穿楼而过，与桩位多处相碰，并且图上显示为直线箱涵，经过大面积开挖，实际出现“7”型拐弯形式，采取种种措施与方法后顺利打桩，工期却相对拖后不少；（8）-由于经过多次改造，原图落煤斗数量与图上数量不一致，落煤斗支撑间距尺寸也与图上不一致，最终我方经验丰富的施工人员以实际为准，如期完成重B线皮带的再次改造工作；C-等，每一个工作部位均有障碍，虽有诸多不利条伯，然在业主工程部及监理管理人员的大力支持与帮助下，在我项目部管理人员及施工人员的共同努力下，依然能够战胜障碍，理想的完成预期目标。2013年计划1、主要工作思路 在2013年的工作中项目部将“以业主及监理公司管理目标位向导，以项目管理为重点，以加强项目部职能建设为保障，确保各类管理目标的实现”。 完成工程里程碑节点：序号节点名称完成时间备注12013-7-122013-7-532013-8-942013-12-1852013-12-2567主要经营管理指1.1 经营指标 确保项目部2013年年度开工作业面、竣工点的实现，不出现因工程原因影响项目部指标实现的事件。 1.2 管理指标 （1）、 工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过局指及业主要求。 （2）、 进度控制目标，关键点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%； （3）、 安健环目标，现场达到业主安健环管理的标准。（4）、 成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上。 （5）、 技术交底目标，技术交底100%。2、确保年度目标实现的措施 2.1 以项目管理为重点，全面做好各项控制（1）、加强质量控制 质量控制是项目工程管理的重点，特别是质量通病防治要求严格控制。2013年的工作中项目部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目部管理人员参与作业指导书的编制及评审，通过作业指导书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时与设计院沟通解决；第三、做好项目施工方案编制，要求项目工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目施工方案、管理目标机控制重点；第四、认真学习施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案的针对性；第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、推行分部工程样板制度、针对较突出的分部分项工程大面积施工前必须通过监理单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第八、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的工程给予奖励、对于差的工程给予处罚，通过评比调动施工队的积极性。第九、严格工程竣工验收，工程部验收不通过，不允许向业主单位移交。第十、针对质量通病在开工前下达质量通病控制要求，要求施工队针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。 （2）、强化进度管理 以业主批准的生产经营计划作为控制重点，及时上报施工月计划、周计划，并严格监督施工情况。在计划的执行过程中提高预见性，及时遇见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时及时处理，确保进度控制计划的实现。（3）、做好安全文明施工管理 安全文明施工时管理水平的体现，要求安健环部每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工队必须整改。（4）、严把成本控制关 对于成本控制，根据工程的特点和项目定位结合以往项目造价力求项目预算准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照相关制度进行，并利用每天碰头会的形式及时沟通，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知计划管理人员到现场察看，认真核对工程量。（5）、做好信息管理加强与业主及相关单位沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台账和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作；项目建设过程中，与业主、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题及时采取措施，确保项目建设目标的实现。3、加强职能建设、提高项目部员工素质及管理水平 3.1、 合理调整组织构架、进一步明确岗位职责及工作目标 结合项目的情况及时调整项目部组织构架，并明确各个岗位职责，使每个人知道工作的目标，便