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21001 6S管理制度 第二发电有限公司S6S管理制度Q/JSPC-GL-210.01-xx第一章总则第一条为了加强公司管理的基础，全面规范员工的行为，提高员工的综合素质，培养团队及合作精神，提高工作效率，从而提高公司的管理水平，进一步提升公司的形象，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条本制度规定了6S管理的基本原则与定义、组织机构与职责、管理内容与方法、检查与考核等内容。 第二章基本原则与定义第三条6S管理的基本原则遵循6S管理，即、整顿、清扫、清洁、素养、安全。 第四条（SEIRI）取舍分开，取留舍弃，即把要与不要的事、物分开，再将不需要的事、物处理掉。 第五条整顿（SEITON）条理摆放，取用快捷，把留下来的有用物品加以定置、定位。 第六条清扫（SEISO）清扫工作场所，不留污物，清除工作场所的灰尘、垃圾、油污、创造整洁、明快的工作环境。 第七条清洁（SEIKETSU）清除污物，美化环境，前三个S的坚持、深化和制度化，也是更高层次的清扫，即清除废水、粉尘和空气污染，创造一个环保、健康的工作场所。 第八条素养（SHITSUKE）形成制度，养成习惯，即为精神上的清洁。 第九条安全（SAFETY）改变观念、表里如一，即通过不断的培训和灌输，变“要你安全”为“我要安全”，最终实现零事故的安全目标。 第三章组织机构与职责第十条公司设立6S管理委员会，主任由公司总经理担任，副主任由公司副总经理担任，成员由各部门经理担任。 6S管理委员会是公司6S管理的组织领导机构，具体负责全公司6S管理的运作、统筹、规范、指挥、监督管理等工作。 公司6S管理委员会下设两个工作监督组，分别为管理推行组和生产推行组。 1、管理推行组由总经理工作部、经营策划部、财务管理部、人力资源部、物资采购部、工会的人员组成，具体负责管理部门6S管理的日常组织指导、检查、考核工作。 2、生产推行组由设备技术部、运行部、检修部、工程管理部的人员组成，具体负责生产部门6S管理的日常组织指导、检查、考核工作。 3、管理推行组和生产推行组分别对公司6S管理委员会负责。 第十一条相关部门职责 1、总经理工作部负责组织本部门办公场所以及所属班组开展6S管理活动，负责生产区外围、生产区辅助设备机房及生产区办公楼的卫生清扫和各垃圾道、垃圾箱、垃圾桶的清运，加强对消防设施和器材的管理。 2、设备技术部负责组织本部门办公场所以及所属班组开展6S管理活动，规范检修人员文明检修，提高设备的可靠性。 3、检修部负责组织本部门办公场所以及所属班组开展6S管理活动，规范检修人员文明检修，提高设备的可靠性。 4、运行部负责组织本部门办公场所以及所属班组（值际）开展6S管理活动，组织进行设备及辖区的卫生清扫，监督检修人员文明检修，进行设备检修后的验收评价。 5、人力资源部负责公司所有培训工作的组织实施和本部门6S管理活动的开展和落实工作。 6、其它各部门负责按照公司的要求，对本部门6S管理活动的开展和落实工作。 第四章管理内容与方法第十二条的要求是改进工作现场的源头或开始，将物品区分为“常用、偶尔使用、不使用三类”，然后将常用物品安置在现场；偶尔使用物品放在固定的储存处；不使用的物品清除或处理掉。 1、运用科学的管理方法，合理地控制库存备品的数量，备品应分类摆放，整洁做到目视化管理。 2、工业废品垃圾倾倒装置必须派专人管理，及时清理垃圾，杜绝垃圾道堵塞、溢漏现象的发生。 3、办公、工作场所窗明几净，物品摆放有序、合理。 4、技术改造、新安装的设备在改造、安装设备验收后,应对旧设备申请报废。 5、设备更换安装、检修、工程基建等工作结束后，务必做到道路通、垃圾清、废旧物品分类回收。 6、楼梯、消防设施通道不准堆放垃圾、杂物、备品配件、脚手架板、保温等物品，确保各处通道畅通。 第十三条整顿的要求是衔接在之后的，在将不需要的东西移开后，对现场进行整顿，包括重新规划与安排。 整顿是的进一步，整顿是以为前提和基础的。 1、定置管理的范围1）生产工作场所包括生产厂房、检修现场、值班室、交接班室、库房、工作间、试验室、机加工间等处均应实行定置管理。 2）办公、休息场所包括办公室、会议室、休息间、资料室等处均实行定置管理。 2、定置管理的内容1）示板定置管理包括上墙图表、看板、模拟装置、专栏等，要求位置适宜、规范、醒目，确实能发挥警示、激励、监督的管理作用。 2）标识、色标、声像定置管理标识，包括安全标识、运行参数指示质量标识、定容、定量标识等；色标，主要用于识别介质、物品、警示；声像、手势，主要用于特殊工作环境下的生产指挥和联系等。 3）物别定置管理具有易燃、易爆、放射、剧毒、腐蚀物品的场所；安全防护用品、用具；精密仪器、仪表及贵重器材；质量控制点；保密资料、文件。 3、设备“八漏”治理1）设备“八漏”定义生产设备发生的漏煤、漏粉、漏灰、漏风、漏水、漏油、漏汽、漏电。 2）治理设备“八漏”目标汽机渗点2点机台，漏点1点机台；锅炉渗点2点炉台，漏点1点炉台；除灰渗点2点，漏点1点；输煤渗点2点，漏点1点；化学渗点1点，漏点0点；合计渗漏点19点，其中渗点13点；漏点6点。 3）设备治理A、管道布置横平竖直，走向合理，管卡和固定装置齐全，支吊架没有松动。 B、电缆铺设整齐，标牌齐全，电缆槽盒固定牢固、槽盒内清洁，无废旧电缆，符合防火规定。 C、设备、管道标示颜色完整，色环、流动方向等齐全，标志颜色、方向正确、齐全。 符合电力行业管理规定安全工作规程的要求。 D、设备名称、转动方向、阀门标志均应齐全、醒目明了。 E、设备外观整洁无污渍、渗点，结构完整，铭牌齐全，性能符合铭牌、规程要求，系统自动化投用正常，运行参数显示正常。 第十四条清扫的要求就是要让我们的岗位以及我们的机器设备完完全全没有灰尘。 1、文明生产责任区域划分。 （详见附件一） 2、生产现场应做到三无无油迹、无积水、无灰；做到三齐检修拆除的零部件摆放整齐、工作器具摆放整齐、待用的材料备品摆放整齐；做到三不乱电线不乱拉、物品不乱放、杂物不乱丢；做到工完料尽场地清；清扫应与点检、检查、保养工作要充分地相结合，杜绝污染源。 3、办公场所实现“五净、五齐”门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁干净；桌椅、箱柜、桌面用品、上墙图表、柜桌内物品整齐。 4、地面平整光洁，过道通畅，划线清晰，地砖完整、清洁、无污染、无破损、无掉落。 5、门窗无破损，玻璃完整干净。 6、机房内外墙壁清洁、无积灰、无蛛网，贴面砖完整见本色。 7、设备标牌规范醒目，字迹清楚，悬挂牢固。 8、色标规范清晰，介质流向正确。 9、设备、管道、构架无积灰，见本色；基础无污迹。 10、设备机构无变形、破损、掉漆现象。 第十五条清洁的要求就是认真维护生产工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。 1、厂房温度符合劳动保护规定，热力设备保温完整，表面温度不超标(50)，保温外皮无松动、脱落、变形等不良现象。 2、厂房噪声(汽轮机、磨煤机)不超过国家规定值(90分贝)。 在超标区域应有提示标示。 3、厂房粉尘浓度(磨煤机、输煤栈桥等)10mg/m3。 在超标区域应有提示标示。 4、“三废”(烟气、废水、灰渣)排放及监测应符合地方、国家环保要求。 5、灰渣回收率、利用率完成综合利用指标。 6、废水回收率达到90%以上。 7、道路整洁、无垃圾、无痰迹、无不规则临时建筑物、无堆放物。 8、地表建筑、设施及地下建筑、设施完好、清洁，符合安全和使用要求。 9、厂区内安全标识、服务性标识规范齐全。 10、生产现场禁止吸烟，并有禁烟标识。 11、卫生区域划分清晰，责任明确。 第十六条素养的要求就是爱岗敬业、尽职尽责、循规蹈矩、提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯。 1、制定并实行员工手册，使员工具有高尚的职业理想、职业道德、职业纪律、职业责任，形成奋发向上的企业精神和风貌。 2、制订并实行全公司劳动纪律规章制度，做到纪律严明，令行禁止。 3、制订废旧物资管理制度。 4、完善交接班管理制度。 5、运行人员要认真按时抄表、做好记录，对运行参数要勤分析、勤调整，搞好机组经济运营。 6、各类人员进入生产现场严禁吸烟。 7、生产、工作场所内不能有卫生死角。 8、大小检修中要做到“三不落地”（即拆下的设备零部件、管道不落地，工器具、备品备件不落地，介质、破布棉纱、废旧物品不落地），修后设备现场不存在装置性违章。 9、大件物品的吊装或运输，沿途地面应铺垫厚胶皮或采取其他防止地面损坏的措施。 在网格栅上或高空检修时要有防落物措施，临时施工孔洞、吊装孔、使用放射源等要设有安全围栏或警示声、光报警装置。 10、运送煤、灰渣、石子煤、油料、酸碱、垃圾等车辆应按规定路线行驶。 11、不能直接在设备和管道的保温外皮上放置物品、搭脚手架或用脚踩踏等。 12、拆除设备或管道的保温时应做好防止污染的措施。 13、电气焊、刷漆、喷涂、更换润滑油脂、拆除保温工作时应采取防止污染的措施。 14、机组运行时辅机设备解体检修应设置围栏；机组运行或临修，影响环境卫生的检修工作应设置围栏。 第十七条安全的要求就是贯彻“安全第 一、预防为主”的方针，在生产工作中，必须确保人身、设备、设施安全。 1、安全监察机构健全，各级部门人员安全职责明确，安全责任制落实。 2、正常开展安全活动，内容充实，有时效，记录齐全。 3、全面落实关于防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则和相关规章制度，严肃各项规章、制度的执行，杜绝运营过程中六种恶性事故的发生。 六杜绝1)、杜绝电网事故的发生。 2)、杜绝人身轻伤及以上人身事故的发生。 3)、杜绝特重大设备事故的发生。 4)、杜绝各类性质误操作事故的发生。 5)、杜绝火灾事故的发生。 6)、杜绝特重大交通事故的发生。 防止电气误操作措施，消灭恶性误操作事故。 4、事故调查严格执行“四不放过”的原则。 5、制定并实施反事故技术措施计划和安全技术措施计划。 6、生产规程、规章制度应定期修订符合实际；特殊工种人员需培训持证上岗。 7、消防组织健全，有严格的管理责任制，明确重点防火部位和防火措施。 8、仪表盘柜、电气、热工控制柜、端子箱等、文件柜符合安全和卫生要求。 9、生产现场严格执行临时电源使用管理制度。 10、电缆孔洞封堵完好，电缆沟无积水、无积灰、无杂物，防火、防鼠、隔热。 11、机房及其他生产现场安全遮栏、楼梯、栏杆、沟盖板平整齐全牢固，符合安规相关条款要求。 12、因工作需要不得不拆除在用安全防护设施或更改在用安全措施时，在更改前由施工方与设备技术部提出施工方案和临时安全措施并报副总经理审批，在工作结束后立即恢复原安全防护设施。 13、生产部门在制定施工方案时，应明确安全防护设施和安全技术措施的要求。 14、电机、电器等接零、或接地部分应可靠，标识醒目。 15、现场照明充足无死角，事故照明应定期试验，并做好记录。 第十八条6S管理实施的方法 1、6S管理实施考评制度管理推行组和生产推行组每月进行一次检查（具体标准详见附件二），每月公司将检查结果在OA办公系统上进行公布。 2、6S管理考核结果纳入公司月度绩效考核。 3、6S管理各推行组应将发现的共性问题提交公司6S管理委员会决策或提出相关的处理建议。 4、各部门需要报废处理的设备、备品、办公用品、物料等，属于固定资产的按固定资产的报废程序执行，其它按废旧物资报废程序执行。 5、各部门应建立部门6S管理责任制，专业之间、班组之间、运行岗位值际之间考评管理制度、管理网络图、卫生区域划分，并严格按照6S管理的要求进行整治。 第五章检查与考核第十九条检查 1、管理推行组和生产推行组每月根据6S管理的要求进行一次检查，将检查结果在公司内进行公示，并将总体情况对6S管理委员会做出书面报告。 2、各推行组对检查结果提出整改意见，若提出的整改意见在下次检查时还没有及时整改，将按标准加倍考核。 第二十条考核 1、对检查出来的问题发生第一次时，按红牌作战的方法进行处理。 2、对检查出来的同一问题发生第二次时，每项考核50元。 3、对于同一问题发生二次红牌整改仍不能按时完成的，每项考核100元。 4、同一考核项目重复发生时，每项考核200元。 5、对检查出来的问题，将以照片的形式进行通报。 6、对6S管理提出限期整改没有完成（没有原因）的，按200元/项进行考核。 第六章附则第二十一条本制度适用于靖远第二发电有限公司。 第二十二条本制度自颁布之日起开始执行。 第二十三条本制度由靖远第二发电有限公司6S管理委员会负责解释。 附件 1、靖远第二发电有限公司文明生产责任分工 2、靖远第二发电有限公司6S管理检查标准附件一靖远第二发电有限公司文明生产责任分工 一、运行部负责区域范围 1、主厂房内楼梯、栏杆、梁架、平台、天桥、地面（含灰渣沟）、消防器材、消防栓箱、窗台、暖汽、12.6米层、6.3米层、0米层第一层窗户的玻璃与其齐高的墙面、2米以下的管道。 2、# 5、#6炉本体周围（从0米至炉顶，含风粉管道、汽水管道等）及锅炉房内其它设备。 3、# 5、#6机汽机房0米层、6.3米层、12.6米层、18米层、除氧器平台所有设备。 4、# 5、#6炉制粉系统所有设备。 5、各配电室（含变压器室地面、玻璃及各盘柜表面）。 6、柴油机房、中央空调系统设备、地面及玻璃。 7、集控室、交接班室、值长室及三室之间的大厅及通道、集控室东西两侧的通道。 8、综合控制楼各层走廊、楼梯、栏杆、厕所及零米大厅及玻璃。 9、化学取样间、高温间、化验站、精处理间、加药间设备、地面、墙面卫生及玻璃。 10、燃运系统所有设备卫生及玻璃。 11、灰水所有设备卫生。 包括浓缩区柱塞泵房、阀门间、加药间、回水泵房、泥浆循环泵、灰渣泵房、电除尘、脱水仓、浓缩池、机加池所有设备卫生。 12、循环水加药间、制氢站、化学水处理（含酸碱库、泵间、酸碱计量间等处）、空压机房内设备卫生。 13、轻油库和补给水泵房所有卫生。 14、各值班室卫生。 15、#6燃运皮带地面煤渣清理、地面冲洗，墙面、门窗玻璃擦拭，清扫清理燃运皮带煤粉、煤渣，5米以下楼梯、栏杆、楼梯扶手清洁。 16、卸煤库内除设备以外的所有区域。 17、轨道衡区域。 18、火车计量衡室内外的卫生区域。 二、总经理工作部负责区域范围 1、生产区垃圾清运、垃圾箱周围卫生保洁，管辖区域内楼道墙面卫生清扫。 2、铁路到推煤机库前煤场入口，燃运楼转弯处楼前马路、自行车棚前、酸碱库前后，化学清水箱、除盐水箱、澄清池、储气罐、自行车存放棚走道平台卫生清扫，本区域内玻璃清洁。 3、# 5、#6煤场主马路、人行道卫生清扫，煤场主马路煤渣、煤粉清扫、清理。 4、# 5、#6电除尘上、下层地面清扫、冲洗，门窗玻璃、楼梯间卫生清扫。 5、电除尘运行楼14层、卫生间、洗手间，灰渣泵上、下层，空压机房内，# 5、#6吸风机室内地面、墙面、门窗玻璃、楼道、楼梯、栏杆、扶手卫生保洁。 6、检修楼14层楼梯、楼道、栏杆、扶手、门窗玻璃、卫生间、洗手间、前后大门、过道卫生保洁。 7、化学水处理大厅、楼道、门厅、地面、门窗玻璃、扶手、栏杆、墙面，热工、化学办公楼15层卫生间、洗手间、楼道、楼梯、门窗玻璃、栏杆，酸碱库上、下层地面、门窗玻璃。 8、# 5、#6机房夹道、运行楼及电除尘前主马路、扩建端煤场路口、渣场入口、机房周围平台、地面、走道卫生清扫。 9、# 5、#6吸风机、空压机、灰渣泵、烟道地面卫生清扫；循环泵房内上、下层地面、楼梯、栏杆、平台、门窗玻璃卫生清扫。 10、浓缩区所有马路及大门外马路，院内所有平台、夹道、机房周围夹道卫生清扫。 11、浓缩区# 5、#6浓缩池、澄清池、加药间、回收水泵房、柱塞泵房、除灰楼、检修楼、脱水仓、楼道、楼梯、门厅、地面、门窗玻璃、栏杆、扶手、卫生间、洗手间，# 5、#6泥浆泵房上、下层、柱塞泵阀门间卫生清扫。 12、化学大厅左侧马路，主厂房前平台走道，设备技术部楼前后主马路，# 5、#6升压站左右侧主马路、制氢站前马路、循环泵房前、循环水加药间前、# 5、#6冷水塔前马路卫生清扫。 13、生产综合楼院内地面、卫生间、洗手间、楼道、楼梯、栏杆、扶手、墙面、地面、门窗玻璃。 14、#5主厂房前大厅卫生间、洗手间的卫生清扫。 15、生产现场所有2米以上的高空管道、高空玻璃、内墙、所有外墙的卫生清扫与保洁。 三、检修部负责定期清扫的区域范围（每月二次） 1、#5机组电缆槽架、电缆夹层。 2、所有电缆沟、蓄电池室、外围区域的电缆槽架。 3、# 5、#6机汽机房零米层、6.3米层、12.6米层、18米层、除氧器平台所有设备的定期负压清扫。 4、# 5、#6炉本体周围（从炉顶至零米，含风粉管道、汽水管道等）及锅炉房内其它设备的定期负压清扫。 5、# 5、#6炉制粉系统所有设备的定期负压清扫。 6、各电源箱、柜、盘内部卫生清扫。 7、凝汽器地坑、凝结泵地坑、循环水泵坑、高加事故疏水扩容器地坑清理工作。 8、现场管沟定期清理工作。 9、主变、避雷器围栏内区域。 10、生产现场所有屋顶区域和落雨管。 四、设备技术部负责定期清扫的区域范围（每月二次） 1、# 5、#6机组电子设备间及其电缆夹层、工程师站。 2、#6机组电缆槽架、电缆夹层。 3、生产现场所有热工设备（包括热工变送器柜、基地式调节仪、表计、开关和执行机构等）。 4、实煤校验室卫生。 五、其它事项各办公室、检修班组检修间、库房等以谁使用谁负责的原则划分，各负其责。 附件二第二发电有限公司S6S管理检查标准项目（要不要）整顿（三定）清扫（污染源）清洁（制度）素养（习惯）安全地面地面应无杂物、油迹、磁砖无破损，盖板齐全地面区域划分合理,区域线、定位标识清晰地面应眼观无尘、无积水、无污垢、无油漆等地面物品整齐有序存放于定位区内，目视清晰安全警戒区标识清晰、导向标示准确无不安全障碍，地沟盖板齐全平整。 通道有明显合理的划分通畅,无障碍物，不占道作业干净、整洁通道线清晰整齐遵守导向标识畅通无阻墙身无破损，墙皮无脱落墙上的悬挂物品应整齐合理，标识齐全干净整洁、窗明几净责任到位、保持清洁无乱涂、乱画现象无脱落、裂纹等设备、设施设施、装置、附件齐全，符合生产标准、有两措计划、防范措施安装、摆放合理，各类标示齐全、危险部位有警示和防护措施保持干净，无积尘明确责任人员，有明确的记录，开展点检、可靠性分析性能良好处于正常、安全使用状态,无缺陷、不带病运行消防器材定期清理过期失效的用具位置合理，标识齐全，有警戒线设施完好,干净整齐有台帐及责任人掌握消防器材性能和使用方法取用便捷，合理使用材料及物料分类摆放整齐，无过期、不凌乱区域合理划分，货架整齐有序，容器配备合理，标识明确、清晰物料无积尘、杂物、污垢定期检查保养记录库存合理，满足生产要求用料合理，能保证人身、设备安全暂放物、呆料分类明确、处理流程清楚暂放物应摆放整齐、必要分隔，标识明确物品整洁有责任人、适时定期清理及时按流程处理不影响正常生产危险品有明确的摆放区域，分类定位，符合存放要求分类摆放、安全、合理，标识明确，有明显的警示标识。 摆放整齐，干净整洁符合使用要求，有责任人、保养检查记录使用人员熟悉使用规则，无关人员不得接触物品有出入口检验制度，有保证人身安全制度容器、托盘、支架无破损及严重变形周转容器、托盘等应保持干净，分类定位摆放整齐，标识齐全容器本身无乱涂乱写，保持整洁标识清楚、向外，危险容器的搬运应有安全措施使用人员熟悉使用规则不损坏设备、不伤害人身安全运输工具无损坏、变形，性能良好定位停放，区域划分合理、明确，使用标示齐全应保持干净、整洁定期检查保养、有必要的记录，机动车挂证上岗正确合理使用能保证运输人员、物料及该设备自身安全工具箱各类工具应完好无损，保证处于合格状态有合理的容器和摆放方式，柜内工具分类摆放，明确规格数量，目施管理标识明确，整洁、干净，无积尘杂物有台帐及责任人正确使用各类工具、使用后及时归位满足安全生产要求清洁用具用品无损坏、变形，不能使用的用具、用品放置区域合理划分，标识明确本身干净整洁、存放于定位区内专人负责，适时清扫正确使用，及时归位不安全隐患消除着装及劳保用品无不合格的工装、劳