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文档简介

仓库抽盘计划范文 仓库抽盘计划、标准及奖惩为了确保仓库账、卡、物的一致性，发现仓库作业过程中容易产生的错误，并及时做出调整方案，做到有效、全面的管控物料，决定6月1日由财务主导，计划监督，仓库协助完成。 抽盘仓库包括直接出货塑胶成品仓（一楼收料仓）、素材仓、模具仓、辅料、原料仓、报废仓、油漆仓、二楼塑胶半成品仓、三楼塑胶半成品仓，各仓库抽盘种类在50-100种之间。 一、抽盘时间、抽盘仓库及人员安排（具体当天情况如有变故临时进行调整） 1、6月1日上午对油漆仓、报废仓进行抽盘，仓库李从颖负责协助、配合。 2、6月1日上午对素材仓进行抽盘，仓库赵二帅负责协助、配合。 3、6月1日下午对辅料、原料仓进行抽盘，仓库余峰负责协助、配合。 4、6月1日晚上对二楼半成品仓仓进行抽盘，仓库陈琳负责协助、配合。 5、6月2日上午一楼直接出货成品仓进行抽盘，仓库蔡星燕负责协助、配合。 6、6月2日上午里对模具仓进行抽盘，仓库孙文负责协助、配合。 7、6月2日下午对三楼半成品仓进行抽盘，仓库张植一负责协助、配合。 二、抽盘标准油漆仓准确率达到100%素材仓准确率达到95%辅料、原料仓准确率达到98%二楼塑胶半成品仓准确率达到95%。 直接出货塑胶成品仓准确率达到95%模具仓准确率达到98%三楼塑胶半成品仓准确率达到95%。 小件塑胶类物料如复位键、红外窗、旋钮盖、碟口指示镜等误差在5%之内，（100颗物料允许有5个备品，1000颗物料允许有50个备品），以此类推。 小件数量少数误差控制在5-25个之内，即少料在此范围内算达标。 大件塑胶类物料如前面壳、大面框、DVD面壳、屏外壳类，整体误差在2-5个以内，即多不超过5个，少不超过2个，在此范围内达标。 三、抽盘结果的奖惩措施抽盘结束后，若个别仓库低于要求的最低准确率，即当月的300元岗位津贴按抽盘时账目准确率进行扣除，即低于最低准确率2个百分点扣一百，5个百分点当月津贴全部扣除。 若此次抽盘个别仓库准确率达到100%，即本月岗位津在原有的基础上
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