中小型企业主应当具备哪些能力.doc

中小型企业主应当具备哪些能力？如何训练和培养这些能力？在今天的社会里中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。目前，中国中小企业占了很大一部分。中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。如今世界经济形势异常复杂，一个企业如果不能适应其快速变化，最终只能是穷途末路的命运。特别是中小型企业的老板，稍有不慎就会落到破产甚至流浪街头的地步。那么中小型企业老板必须具备哪些素质，才能使企业不断的发展和壮大了？中小型企业主应该具备以下几个方面的能力：（1）灵活正确的经营头脑 经营头脑大致是由预见力、经营姿态、实践力、灵活力、自省力等因素纵横交错最终形成的。预见力即预知将来的眼力，这个要素在经营头脑中最为重要。经营姿态是指全力以赴于公司经营的姿态。企业主全身心投入经营，公司也就必然会繁荣起来，因为企业主执著的工作精神感染了大家。实践力就是企业主必须有实干精神。不管你有多么绝妙的主意，不使其具体化并付之于实践，无异于画饼充饥。中小企业主应该言必行，行必果。灵活力就是随机应变地处理事务的能力。经营环境千变万化，没有相当灵活的头脑来采取相应的措施是不行的。自省力就是冷静评价自身的能力。失败总是要跟随每个人的，只有抑制失败的因素，把握下次机会的人，才能获得通向成功大门的入场券。因此有必要养成回顾反思的习惯。一个中小企业主如果每天都反省自己的得失，如此日积月累，就会在头脑潜意识中把握成功和失败。这样，适应时机，就能防患于未然，从而走向成功之路。（2）规划能力：作为团队的领导人，你要有能力结合组织所处行业和发展的阶段向团队展示未来的前景，你要有能力规划出吸引人的未来，你要有能力指出团队未来能达到什么样的目标，能够激起员工的激情。（3）杰出的人格魅力 老板的人格魅力，一直是被人忽略的因素，但老板的人格魅力在老板管理企业中作用极为重要。老板的人格魅力因人而异，但乐观、成熟、正直是人格扭力中最基本的要素，当然也是检验一个合格老板的人格扭力的先决条件。乐观的企业老板总是创造出积极向上的工作气氛，以积极的人生态度看世界，管理企业，从不怨天尤人。他们的言行可以感染周围具有积极心态的职员。上下联合的乐观主义精神，必定产生一股持续不断的具有强大推动力的工作热情。成熟的人可以给人以信心和安全感。对于企业老板来说，成熟则是企业管理中起平衡作用的杠杆。一个成熟的企业老板，必须具备协调解决员工之间的冲突和矛盾的能力。企业需要一个具有人格尊严和威慑力的老板来协调解决，并建立一套合理、公正的企业管理制度。正直是人格魅力中至关重要的品质。试想一个老板对自己的承诺总是挂在嘴头，而从不以行动来兑现，自己的利益永远高于员工的利益之上，处处表现出极端的自私，那么员工还会信任他，爱戴他吗？不断推陈出新，使企业保持持久动力搞企业如果总抱着“老皇历”不放，路只会越走越窄。因此一个中小企业要不断出新招儿。让企业保持持久动力。首先要能大胆启用“新新人类”。富有朝气接受新思维的年轻一代被人们称为“新新人类”。他们的思维方式和对经营管理的看法都有其独到的见解，虽然一些老板对他们身上所体现出来的“怪癖”很不适区。但应该注意的是，只要让他们在工作中担任重要角色，大都会干劲冲天。因此就有必要大胆放权，挖掘他们的全部才干，最终一定会有可喜成绩的。其次，要不断向新计划挑战。企业维持现状就是退步，只有不断向新事物挑战才能谋求发展。商业社会竞争激烈，不经常改变商业内容，就跟不上时代潮流的发展。老板应该知道，他所经营的事业将来是能够发达，还是维持平常水平，还是有可能衰退下去。最后，要不断完善管理系统一些中小型企业老板认为，借鉴大企业的管理经验来完善自身的企业管理系统，只会增加自身的经济负担，而且制度完善后，难以随机应变。但一个企业要寻求发展，面向未来，就应该做好完善管理制度的工作。（4）不断推陈出新，使企业保持持久动力 首先要能大胆启用“新新人类”。富有朝气接受新思维的年轻一代被人们称为“新新人类”。他们的思维方式和对经营管理的看法都有其独到的见解，虽然一些中小企业主对他们身上所体现出来的“怪癖”很不适区。但应该注意的是，只要让他们在工作中担任重要角色，大都会干劲冲天。因此就有必要大胆放权，挖掘他们的全部才干，最终一定会有可喜成绩的。其次，要不断向新计划挑战。企业维持现状就是退步，只有不断向新事物挑战才能谋求发展。商业社会竞争激烈，不经常改变商业内容，就跟不上时代潮流的发展。中小企业主应该知道，他所经营的事业将来是能够发达，还是维持平常水平，还是有可能衰退下去。最后，要不断完善管理系统一些中小型企业中小企业主认为，借鉴大企业的管理经验来完善自身的企业管理系统，只会增加自身的经济负担，而且制度完善后，难以随机应变。但一个企业要寻求发展，面向未来，就应该做好完善管理制度的工作。（5）统帅作用不容忽视 。在中小型企业，老板强有力的统帅作用尤其重要。因为，老板的领权一削弱，企业就无法发展。如何训练和培养这些能力：领导能力是领导者的个体素质，思维方式，实践经验以及领导方法等，这些影响着具体的领导活动效果的个性心理特征和行为的综合，领导能力是领导者素质的核心。1、有品质观念与数字观念；善于时间管理,有时间观念2、整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 3、认同公司经营理念,敬业乐业的精神，正确的抱负、理想和方向4、从基础做起,不怕吃苦,不好高骛远。为人所不能为、不愿为，而做得好5、积极主动的态度，忠诚度与责任感，但做人、做事有原则有重点 4 （二）关于工作方面 1、认清目标，实施目标管理，做好自主管理、检查2、工作标准化、管理制度化，职务工时分析，人员合理化3、有创新与突破，有主见与果断力，尽量吸收工作新知识新方法4、全心投入，尽心尽力工作，做好P-D-C-A管理循环工作5、彻底执行进度控制，保证在限期内完成工作6、做好5S整理整顿管理，公正合理的工作分配7、尽可能尊重部下的建议，研究如何改进工作 8、必须具备工作上所需的知识，周密计划、审慎检讨、采取改善行动（三）关于部属方面 1、激励部属工作的责任，培养团体协力精神与士气2、不要吝于说鼓励、赞许慰劳人的话 3、接受部署个人问题的请教与商谈，并协助解决4、公平对待部属，奖励部属、培养正确嗜好与娱乐5、培养各人的长处，运用他的短处，尽避免处罚、责骂6、教育训练部署，培养职务代理人 7、选才、育才、用才、留才，关心部属、了解部属 通过以上的注意点，中小企业主应该摒弃优越感与虚荣心，建立并维护自身的良好形象。学会运用自己的幽默感，与员工们打好信任的基础。通过不断学习，来充实自己，丰富自己，完善自己。要做到成功而不自满，与员工亲切友善。监督者须负起自己应该的责任，不说下属的坏话，不可阴谋行事，投机取巧。在遇到问题是经常保持情感的平静，头脑要清晰分明。勿做轻诺与轻浮，在做事情要三思而后行。 5 自我意识型的领导能够洞察自己的心理，并因此带来自信、真实的自我评估和与他人真诚坦率的交往。控制自己的情绪，进行合理的决策也是高情商领导者的特征之一。这样的人，你的发展空间将是无限