资产管理有限公司调研汇报材料范文

精选优质办公范文资产管理有限公司调研汇报材料各位领导：*资产管理有限公司自20XX年7月成立以来，在股东的正确指导下，各项工作顺利推进，业务拓展及内部管理都取得了一定的成绩，现将情况汇报如下：一、公司情况简述基本情况1、人员结构。公司现有人员11人，平均年龄为38岁，平均工作年限18年，均有相关岗位工作经验，基本满足工作需要。年初将2名员工充实到前台，前台人员比重达到80%。2、组织架构。公司共设业务部、风控合规部、综合管理部、财务部4个部门。为激发团队战斗力，现业务部分两个业务团队，倡导内部良性竞争，进一步提高公司整体战斗力。3、党建工作。公司上半年先后成立了党小组、工会组织，以政治思想教育为实现年度经营目标提供基础保障。积极参加各项党建学习活动，上半年共参加党总支活动3次，开展自主学习2次，下半年将结合工会活动开展更丰富、更生动的党建活动。成立以来主要业务开展情况1、不良资处置收购情况。先后与四大资产管理有限公司展开对接，并参与工行、建行、农行、招商、光大等拟转让资产尽调工作中，对娄底区域内不良资产进行了全面摸底，累计完成了近400余户资产调查，涉及资产总额超过100亿元。截止今年6月，累计收购2个金融不良资产包，债权本息约50200万元，累计投入约15400万元，截止6月底累计回现4000万元，预计今年底累计回现可达8000万元。2、*项目受托管理情况。开展受托管理业务2笔，累计受托管理资产规模为65000万元，*全面履行了受托管理义务，勤勉尽职。一方面确保了股东的合法权益。另一方面做好了风险防范措施，没有将社会矛盾引入自身。3、破产重整企业风险化解情况。针对娄底区域80多家破产重组企业进行了梳理调查，同时，根据*政府“运用市场化手段化解中心城区乱尾楼”的方针，充分发挥股东优势，已经协助金融投对两户资产进行了前期调研及收购。*现正争取下半年有1-2单破产重整类业务落地。二、2019年上半年已完成的主要工作截止6月30日，公司上半年累计实现收入万元，项目投资收益万元，实现利润总额万元，净利润万元。预计可完成公司年度净资产收益率考核目标。存量资产管理方面。一是处置回现有突破。上半年共计回现万元，其中大为矿业单户资产实现万元，另通过法院执行查封及划扣约万元。二是业务处置手段不断丰富。在不良资产处置方面，综合运用了诉讼、重组、执行合解，经侦追缴、淘宝拍卖等手段加强存量资产的处置。受托资产管理方面。一是妥善管理*项目。配合股东金融投开展金韶公司股权招商转让工作，同时积极维护确保股东湖南资产的合法权益，及时报告，提出意见和建议，做好风险防范隔离措施，避免将各种社会矛盾引入自身。二是受托资产规模扩大。接受娄底金融投委托，提供通道帮助金融投向华融*收购了债权本金万元的债权资产。为*政府的“府院联动”运用市场化手段处置*中心城区“乱尾楼”项目做出了探索。业务拓展方面。一是开创了地市子公司合作展业先河。与衡阳*联合完成了工行湖南分行跨地区17户、债权本金4.2亿元资产包的收购，*不仅新增资产包规模2.6亿元，同时也为省*倡导的“联动地市共同展业”提供了实操案例。二是上半年针对娄底上百家破产重组企业名单，筛选了10余家进行深入调查，为下一步参与化解*破产重整企业风险业务打下了良好的基础。公司融资能力方面。随着业务规模的不断扩大，公司抗风险能力逐步提升，企业信用度不断提高，在与五大行及其他各商业银行对接融资中，已获光大银行2亿元的受信额，后续将继续与各大行对接，并同时跟进公司业务需要银行贷款。三、存在的主要问题及措施资金不足，尤其是资本金尚未全部到位我司注册资本金为人民币亿元，目前实缴资本金万元，其中，股东湖南AMC已实缴万元，股东娄底金融投已实缴万元。目前*尚欠万元，每季度尚需支付利息约万元，导致公司高负债经营，成本大幅提升。业务模式需进一步多元化除了不良资产收购处置业务外，公司在其他不良资产类别上落地的业务还不够。下一步将深度参与到市各县区经济建设中，争取实现在破产企业资产重组盘活、政府化债等方面有新业务落地，并适时切入行政事业资产的转型、提质、增效。积极开展资产证券化等创新业务。不良处置手段还不够丰富灵活目前资产处置手段还不够丰富有力，不够灵活。下一步将加大业务培训力度，结合项目各自特点，针对新业务、新市场环境，利用再转让、诉讼、催收、重组等结合债转股、优质资产自持方式丰富处置，提高中长期盈利能力。四、2019年下半年工作重点积极妥善处理*项目。继续高度关注*项目，积极协调各方主体，维护股东的合法权益，确保本息安全回收，确保各项社会矛盾风险不引入自身。加大资产处置力度。创新处置手段，加大处置力度，下半年争取实现处置回现不低于3000万元。同时积极主动寻找“不良”中的“优良”资产，为2020年做好存量储备。积极探索多元化业务。积极与当地政府部门如金融办、法院等主动对接，积极贴合*政府需要，争取在政府化债、企业破产重整等方面实现业务落地。夯实内部管理。加强公司内部管理，下半年重点从这几方面着手：一是实行绩效考核。落实薪酬改革方案成果，制订绩效考核制度，建立科学、合理的考核指标体系，激励员工积极开展业务，完成年度目标任务，创造亮点。二是加强培训及团队建设。多开展业务等方面的培训，提高单兵作战能力。同时，适时开展团队活动，提高公司凝聚力。三是提高制度执行力度。严格执行各项管理规定，将制度流程化，标准化，实行从过程到结果全程管控，规范员工行为，打造出一支纪律严明、高效专业的员工队伍。四、请求股东支持事项资金不足问题2019年业务收入预算是基于当年6月底剩余6000万元资本金可全部到位，如资本金不能到位，将对*业务规模和业务收入产生影响。我们一方面在与当地金融机构积极对接争取尽快获得授信，解决资金不足的问题。另一方面请求股东出资尽快到位。推进分级授权按条块对子公司各项工作进行授权，在保证过程可控的基础上，提高决策效率。同时，尽快落实薪酬改革成果，激励子公司在合法合规，风险可控的基础上，快速抢占市场份额，打造地方AMC品牌。加强业