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让马云告诉你创业需要什么技能 在当今商业江湖，就有这么一个人能与段誉身份相匹配，马云。打字是“一指禅”，玩电脑也就是收发邮件，这些本事看起来简直“弱爆了”，而“背地里”他却早已练就了精湛的创业技能。下面就是给大家带来让马云告诉你创业需要什么技能，欢迎大家阅读! 一 打造一支超强凝聚力的团队 马云曾评论，美国的整个政治体制都是建立在以基督教为主的宗教信仰的基础上的，并且宗教也渗透到企业建设之中。但在中国，我们缺乏信仰，常常是东学一点，西学一点，并没有形成自己的东西。今天学美国、明天学日本，学的都是术，不是道。 好在我们一直对文化追崇，而文化又是企业团队背后的理念和思想。所以，只有植根于符合当下文化环境的企业文化，才能使得团队长治久安。 马云最初的团队，都是冲着共同的文化理念走到一起的。比如高材生蔡崇信，当时是辞掉了70万美金年薪的工作，来到马云的团队每个月只领500块人民币，这就是企业文化的魅力。 也有些人说，招揽蔡崇信靠是马云的个人魅力，而作为创业团队的灵魂人物，创业公司ceo的魅力就是企业文化的具体表现。 另外再看，马云团队最初的18个人，马云和张瑛是夫妻、孙彤宇和彭蕾是夫妻、金媛影和师昱峰是夫妻，而金媛影、周悦虹、张瑛等又跟马云是师生校友等关系。这些关系都是在当下中国大环境下比较牢固的人际纽带，也是一个创业公司ceo不可忽视的外缘文化。 马云创业的前5年，从来没有一个员工主动离开，别的公司出3倍的工资，员工也不动心。 正是在这群人的共同努力下缔造了后来的“阿里帝国”。 所以，类比马云，作为创业公司ceo，当你下定决心要做一件事，只要找到拥有共同企业文化理念，志同道合的人拧成一股绳，毫不夸张的说，你就成功了一半。 二 制定目标，不要限制员工思想 马云：你没办法统一人的思想，但可以统一人的目标。 创业公司ceo也千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。你可以控制人们的行为，控制别人的语言，但别人的思想你控制不了。甚至包括那些跟随你多年的人，也有30%的人永远不可能相信你。 作为ceo不要千方百计统一思想让你的员工为你干活，要让他们为共同的目标干活。团结在一个共同的目标下，也要比团结在一个人周围容易得多。 如果统一了思想，就限制了思想的发展也就限制了创造。统一目标，却能够在共同的目标下，发挥每个人的最大聪明才智。 ceo有ceo的思想，清洁工有清洁工的思想，他们的思想可能一辈子都没有交集，更没办法统一;但他们有共同的目标，自己设定的或者被别人设定的，那就是通过自己的劳动让公司变得更好。 思想or目标? 创业公司ceo要做的是给每个人一个适合自己的平台，定下一个共同目标，保证每一个人都在往目标方向努力就足够了。在这个前提下，能解放思想就再好不过了。 三 要让团队中每一个人都比自己优秀 马云表示，天下所有的老师都希望学生超过自己，所以我跟其他企业家差别最大的地方可能就在这里了。很多企业家怕下面的人超过他，尤其职业经理人，怕自己的位置不保。我刚好相反，当我发现下面的人比我强时，我就想早早地训练他让他超过我。这是老师的特点。 马云的技能：不懂互联网、不懂技术，打字是“一指禅”，玩电脑只会收发邮件而他要做的事偏偏是互联网，偏偏依赖技术，从这些方面来看不仅他的技能“弱爆了”，好像还入错了行。但他手下却有一大批精兵强将。 正如“一无是处”的刘邦所说：“连百万之师，战必胜，攻必取，吾不如韩信;镇国家,抚百姓,给馈饷,不绝粮道,吾不如萧何;运筹帷幄之中，决胜于千里外，吾不如子房;此三人，皆为吾所用，吾所以取天下”。团队中的每个人都比自己强，这是刘邦成功的原因，也解释了马云成功的原因。 所以，创业ceo不要以为自己什么都懂，不要想着每个环节都亲力亲为，更不要跟下属比技能，下属比你强，很正常，如果下属不如你，说明你用错人了。 四 知道自己能做什么、该做什么 1995年，马云辞去教师职位，创办中国第一家商业信息发布网站“中国黄页”。而在此时，大部分中国人还没听说过“互联网”。 早些时候，马云曾在多个场合公开表示“我不懂互联网。”但是他对互联网的理解却比谁都深刻。很多人刚刚接触互联网思考的是背后的技术问题，而马云却想的是商业模式问题。 马云的构想和其他互联网创业者不同他不做15%大企业的生意，只做85%中小企业的生意。因为他知道，大企业有专门信息和巨额广告费，中小企业却什么都没有，它们才是最需要互联网的人。只有中小企业群，才有属于自己的舞台。 在大部分互联网企业还沉浸于it时代时，马云又开始宣布阿里巴巴的战略重心转向大数据、云计算，他提出人类已从it时代走向dt时代。 马云曾经这样描绘他理想中的世界：“雅虎利用自己的内容去影响用户的消费倾向和习惯，然后有了需求之后的用户就可以在淘宝上交易，而他们的货源可以从阿里巴巴上获得。搜索是这些用户通向淘宝和阿里巴巴的通路，而支付宝则是一切的支付平台。” 作为创业公司ceo在公司业务选择、公司定位方