暑期辅导班运营计划.doc

暑期辅导班运营计划 暑期辅导班运营计划书项目名称XX暑期教育培训负责人联系电话电子邮件:年月日暑假辅导班运营计划书暑假辅导班运营计划书目录 一、前期准备阶段 二、前期宣传阶段 三、正式宣传、咨询阶段 四、开课阶段 五、经费预算 六、安全管理 七、经营管理 八、注意事项 一、前期准备阶段（6月20日前） 一、前期准备阶段（6月20日前）1搜集信息提前在网上搜集培训班所在地区的相关信息，如当地中小学生放假的时期，以此来确定我们下点时间的安排，以及当地的学情分析，了解当地家长及学生的真正需求。 2团队建设 （1）提前找好自己的助理、财务，与助理和财务之间建立一种相互信任、相互支持的工作默契，约定将暑期培训班一起作为一份事业来做。 （2）提前与所分配到的老师联系，了解老师对暑期培训班工作的态度及其工作能力，同时向他们传达团队文化及精神，树立负责人良好的个人形象及魅力。 （3）有条件的情况下，在正式开展工作之前，对所分配的老师进行一个集中的培训，主要针对老师的咨询能力、教师形象、工作纪律等的培训。 3与所在幼儿园的园长取得联系提前与园长打电话沟通，与其约定见面时间，电话中注意了解园长的个人性格特征，并注意自己的话述，注意用语的礼貌，建立良好的第一印象。 3物料准备 （1）提前准备初高中生的招聘通知 （2） 二、前期宣传阶段（6月21日到6月25日） 二、前期宣传阶段（6月21日到6月25日）1拜访园长6月21日注意事项在约定时间前发短信确定；拎着新鲜水果拜访以表敬意；拜访过程中注意语述，言行举止中注意礼仪，树立个人良好形象；向园长咨询当地中小学生相关信息，寻求园长相关帮助；2解决团队安定6月21日-6月22日主要致力于解决团队日后的吃、住、行等相关团队安定问题 （1）联系餐馆注意事项就近原则；干净卫生；协商饭菜样式及价格 （2）租房子注意事项就近原则；便利原则；楼层不宜过高；远离交通要道；具备基本设施；三室一厅 （3）租借自行车注意事项购买价格尽量控制在50元左右；到二手车市场及自行车修理店寻找 （4）购买本地电话卡，启用本地号码 （5）办理本地银行卡，以备后期资金管理3团队组织6月21日-6月22日 （1）联系教学老师，确定其下点时间 （2）着手本地高中生的招聘及培训，避免人员脱节44画地图，选出广告位、咨询点6月23日-6月25日用海报大小的纸张，打印谷歌地图，以教学点为中心，分东西南北四个方向，标记出豪华别墅、商品房、中小学校、居民区、主干街道、商业街、文化广场、大小型超市等重要场所从中选出100个位置贴海报，30个位置拉横幅，5个位置摆咨询点 （1）贴海报时间晚上1900-21:00人员配置负责人和助理两个人工具:浆糊，刷子，小凳子注意事项选广告栏、粘贴栏的地方贴；高两米左右；四角平整、牢固；一处贴多张；贴完后要派专人跟进检查 （2）拉横幅时间白天下午15:00-17:30人员配置负责人和助理两个人工具铁丝、铁钳、小木棍注意事项与贴海报同时进行要向相关部门（城管处）申请拉横幅的方式以及衡量其成本问题位置选择-两条八米-教学点门口、人流量大处两条六米-主干街道六条三米-居民区 （3）发简章时间上午8:00-1100下午15:00-17:00地点居民区（全面派发）人员配置2人组，3-4组（派发人员以招聘到的高中生为主）操作以教学点为中心，向四周住宅出发，以地图为指导划出片区，每个小组分别负责一个片区，其中每个小组均要选出一个组长；责任落实到人，已发之处要做标记注意事项用书包或者袋子将简章装好，珍惜每一份简章；往居民区派发简章时不能丢在门口，要折叠起来塞到门缝里去（折叠时要突出“金牌教育”）；负责人要监督派发人员是否将简章发放到位；遇家长与其沟通时，要留下其号码，面对面咨询要讲究技巧；每家每户，每个店铺都要发放到位 （4）咨询（包括电话咨询）地点:教学点门口时间上午8:00-1100下午15:00-17:00注意事项 三、正式宣传、咨询阶段（6月26日到7月4日） （1）团队建设（6月26日到7月4日） （1）团队建设人员基本到位，随时注意开展老师的咨询能力的培训负责人带头早起，七点钟之前吃完早餐十分钟晨会，布置一天的工作安排每天晚上九点半开展总结例会十点以后休息 （2）发简章、设流动咨询点时间上午800-1100地点学校、菜市场、超市门口、街道主干处（集中派发）人员配置3人组，3-4组2人发简章1人坐镇咨询点（咨询能力较强者）操作主要针对人群多处进行集中派发，注意人员安排以及时间安排的流动性、灵活性2人流动派发简章，遇见感兴趣且时间不着急的家长，将其带到咨询点进行咨询，若家长时间比较着急，留下其联系方式注意事项每位派发人员都要带上纸和笔，记录家长的联系方式及小孩的基本情况派发简章人员，具备基本咨询能力 （3）咨询点咨询 （3）咨询点咨询总咨询点时间全天地点教学点门口工具:桌子、凳子、帐篷要求咨询人员着正装、注意形象；摆放要求整齐专业，要有气势；咨询点桌上要摆放咨询简章、招生花名册、档案袋、收据、笔和纸、咨询台旁要有饮用水（桶装水+压水棒）、杯子咨询台旁要竖一个喷绘（用木架支起）注意事项所有老师须熟读简章，对简章内容了如指掌，其中主要包括课程设置及价格咨询人员须统一口径，所咨询内容要兑现，不能随便承诺家长；咨询人员须热情主动，主动和家长沟通和交流；遇到城管要冷静，以强者的心态，呈现弱者的姿态遇到捣乱者，坚决杜绝武力冲突，当事人应尽力克制脾气，并立马与负责人联系流动咨询点时间上午800-1100（与派发简章同时进行）地点:学校、菜市场、超市门口、街道主干处注意事项同总咨询点 （4）电话咨询呼出电话时间下午15:00-17:30人员流动咨询点撤出的老师要求明确所搜集信息的不同，根据信息搜集的不同进行不同的话述；最终原则引导家长到访呼入电话时间不固定人员负责人或者助理、财务注意事项礼仪问候-您好，我是金牌教育的xx老师，请问有什么可以帮到您？不要正面否定家长的任何观点；要引导家长，时刻注意将话语权占据在自己手中（明白家长的需求，是为了辅导功课还是托管，了解并登记孩子的姓名、年级、学校、住处等重要情况）约家长尽早到访-把时间缩在某一个范围内-请问您今天下午是否有时间？您今天下午什么时候有空？ （5）现场咨询（到访咨询）地点教学点办公室人员:家长、学生、负责跟进的老师、负责人助理注意事项提前与家长约定好时间；在约定的时间之前发短信通知、确定家长到访时间；最好约上学生全家人一起前来教学点；备好所需的所有资料，并针对已掌握的学生情况提前配备一个方案流程寒暄-话家常，调节气氛，拉近与其距离；寒暄过后，马上让小朋友填写“学业问卷调查表”（至少留住其家长的电话号码）聆听家长与小孩的话，采集所需信息（有目的地分别与学生家庭成员进行交流）与学生-了解其各种情况，重点关注其在学校与老师同学的相处情况，了解其在学习中的反感点，整合其综合信息分析学生系列行为产生的原因及其解决方案；同时，与学生交流，应多给予鼓励和指导，使其树立信心，更要让学生喜欢你；与家长-肯定家长对孩子的爱心和付出，重在交流家庭教育理念，鼓励其多与孩子交流，多倾听孩子内心真正的需求，多鼓励孩子，与孩子建立平等和谐的家庭关系；让学生做一份“风格量表”（尽量让家长与孩子分开）在此期间，与家长交流，努力获取学生的成长历程，重点捕捉学校与家庭对学生的负面影响，结合学生现在所出现的各种症结、困惑，帮助其解决学生做完测试，掌握基本信息后，让全家人坐在一起，拿着试卷及风格量表，综合以上情况，推出我们的方案，提出针对学生个性的配置方案、配备老师及学习时间，并引导家长接受方案，鼓励学生，使其树立信心完整的推出方案（产品和服务介绍）“一对一”个性化教育-这是最有针对性、最有效率的辅导、最适合孩子、最能激发孩子的潜力，就像为孩子量身定做的衣服；+讲一个相关的故事；特点-随报随学，开课以后也能报名；20个小时起报，每天开课两个小时，其余时间转为作业托管（答疑解问）“一对三”三人迷你学习小组-这一学习方式互动性较强，有的时候能比一对一效果更好，三个同一档次的学生在一起学习，之间的交流、互动会很好的达到互补、互相促进、互相提高的学习效果特点-随报随学，开课以后也能报名；20个小时起报，每天开课两个小时，其余时间转为作业托管（答疑解问）“一对二”即让学生自己找到一个同伴一起学习，同一对三的收费十五人左右的小班教学夏令营（综合各种情况，每个点选出两个最优秀的学员参加夏令营） 四、开课阶段（7月5日到8月5日） （1）开课第一天 四、开课阶段（7月5日到8月5日） （1）开课第一天主要内容迎新大会30分钟摸底考试人员配置及工作安排A财务在总咨询点（报名、交清学费）B负责人全场机动C4个迎宾（召回高中生）-询问学生年级、带学生进教室，并请家长止步（教学点门口摆放平面道路图+作息安排图+温馨提示为保证教学秩序，清家长止步）D每个教师安排一个监考老师，主要负责发放试卷、宣布考试纪律、维持考场秩序；考试结束后，向学生宣布第二天的行程；与学生互动，交代其第二天上课要带的资料、上课教室，提醒其带上水、餐巾纸类物品E吃完午饭-开总结会议（每个人员是否到位）；批改试卷；核查每个学生的信息；清理学生档案；核查学生缴费情况；催缴学费F安排第二天的上课注意事项A开课前一天打电话给家长告知其上课时间，最终确认每个学生的接收情况，并登记在案；B打完电话后，发短信将具体时间再次告知；C每个迎宾的高中生在接到学生时，要亲口告知其来接孩子的时间以及正常上课期间的接送时间D对于考试没来的学生，要打电话与家长沟通，注意给予人文关怀 （2）正常上课期间日常工作学生进校签到、离校签退 （3）结课 五、经费预算 五、经费预算职工住宿500-800元公关费用预计园长50+房东50+城管500=600元招生用品200元电话卡:2300=600元娱乐休闲费预计2010=200元餐费补贴20元天预计2015+20102=700元交通费补贴预计200+100+100=400元总计3300-3500元 六、安全管理 六、安全管理 （1）建立一个安全防卫队，负责人为队长，主要负责教学点的安全问题，安全防卫队每天都要负责检查各个教室是否存在安全隐患（水、电、窗户）； （2）召开安全主题班会，选出班委，管理班级日常事务，强调班级纪律； （3）负责人要针对各项突发事件，对学生进行现场教育，要在学生中树立威信； （4）不允许学生中途离校，若有特殊情况，须电话告知家长，并向家长灌输无论任何时候发生任何情况都要向老师说明的理念； （5）统计每位学生由家长的接送情况，由家长接送的学生必须交到家长手中，自己回去的学生必须签退并注明离校时间； （6）学生每天要带水，但不允许带零食及小刀等利器 （7）上课期间，校门口处于关闭状态，只有负责人同意方可允许打开校门； （8）注意放学秩序，大班老师维持好学生出教室的秩序，养成排队出教室门和校门的习惯； （9）下雨天气，学生留在教室，老师也留守教室维持秩序，等待家长接送，自己回家的学生先等家长接送完学生之后再回去。 （10）上课老师须做到坚决杜绝学生的打架斗殴；排查所有安全隐患；做好每天的学生签到及签离的工作；保持与学生家长的沟通，保证每周一次以上。 七、经营管理 七、经营管理1.采取半军事化管理，如统一早起、统一制服（负责人带头，以身作则）2.活动工资制工资由基本工资（约1500元）和活动工资（01000）组成。 活动工资由员工的教学工作积极性（招生情况、平时表现及负责人评价表）及整体盈利状况而定，培训结束时公开讨论决定。 以牢固树立员工“团队的兴衰与我戚戚相关”的思想。 3.负责人