标准创业计划书范文 (12页).doc

标准创业计划书范文 (12页) 本文部分网络，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！=本文为word格式，下载后可方便和修改！=标准创业计划书范文篇一创业计划书标准格式(范本) (1) 1、封面公司或项目名称创业计划时间年月?指定联系人?职务?电话号码?传真机号码?电子邮件?地址?国家、城市?邮政编码?网址 2、第2页保密须知本创业计划书属商业机密，所有权属于公司或项目名称。 其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。 收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回；2）在没有取得公司或项目名的书面同意前，收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人；3）应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 本创业计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 ?创业计划编号授方?签字?公司?日期 3、内容目录（以下是本样本目录表。 注意当作好你的创业计划书后要重新编排页码。 ）?第一章创业计划概要计划书摘要列在商业计划书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 一般要有包括以下内容公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。 在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。 其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。 在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。 中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。 最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。 企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。 在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。 在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题 (1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围; (2)企业主要产品的内容; (3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求; (4)企业的合伙人、投资人是谁; (5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。 摘要要尽量简明、生动。 特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。 如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。 如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。 ?第二章公司介绍? 一、宗旨（任务）? 二、公司简介? 三、公司战略? 1、产品及服务A? 2、产品及服务B，等? 3、客户合同的开发、培训及咨询等业务? 四、技术? 1、专利技术? 2、相关技术的使用情况（技术间的关系）? 五、价值评估?六(:)、公司管理? 1、管理队伍状况? 2、外部支持? 3、董事会? 七、组织、协作及对外关系? 八、知识产权策略? 九、场地与设施? 十、风险（注意企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。 而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。 因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。 企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。 一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。 在商业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。 此外，在这部分商业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。 ）?第三章市场分析? 一、市场介绍? 二、目标市场? 三、顾客的购买准则? 四、销售策略? 五、市场渗透和销售量?第四章竞争性分析? 一、竞争者? 二、竞争策略或消除壁垒?竞争者A，B等?第五章产品与服务? 一、产品品种规划? 二、研究与开发? 三、未来产品和服务规划? 四、生产与储运? 五、包装? 六、实施阶段? 七、服务与支持注意在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问篇二创业项目计划书标准样本创业计划书标准范本The businessplan ofstandard template*说明顾名思义，创业计划书首先应该是帮助自己规划模式、理清思路、创业策略、落实行动；其次才是给合伙人或投资人展示您的创业项目；因此，为帮助大家在短时间内编写一份专业高效的创业计划书，我们以“创梦客”移动创投项目为例，给大家进行演示（凡是说明性文字皆用斜体字表示，请您在编写时删除）本范本创梦客创业顾问部创业计划书-标准范本 1、按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 2、保密承诺本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。 未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目简明摘要项目名称行业范畴商业模式主营产品创始人团队成员所需资金资金用途联系邮箱“创梦客”创业投资交流平台移动互联网通过向创业者及投资人交流平台获得广告展现盈利移动端创业投资社交软件陈波共4名其中CTO1名、CAO1名、移动端总监1名1000万产品开发团队建设办公设施推广宣传jesencmke. 二、项目概况描述帮助用户实现梦想！无论何时何地，不论任何阶段，公司必须牢记“帮助用户实现梦想”是我们的核心宗旨！以成就用户梦想为己任，且通过不断的功能优化和生态圈完善满足用户实现梦想的需求；凡能促进用户实现梦想的战略、策略、项目皆须尽快实施；凡与该宗旨相违背的战略、策略、项目皆不得展开；3年内打造以用户需求为核心的圆梦生态圈；A、年龄在1838岁有梦想、有激情、有个性、爱时尚、敢想敢干的年轻群体；B、主要活跃在一线城市，热衷手机上网，酷爱影视、音乐、体育、动漫等活动；C、这种人经常被称为创客、梦客、极客、码客、威客、IT客、投客；D、他们热衷讨论并实践关于创业项目、创意点子、科技发明、旅行计划、时尚设计、文艺影视、公益环保、投资赞助等话题；快捷精准地获取能帮助自己实现梦想的资源；包括但不限于资金、人才、经验（指导、交流、学习）；A、不断围绕用户需求打造圆梦生态圈，包括资金链、人才链、经验链；B、必须有利于用户对“快捷精准”的要求，详见平台开发纲要；C、必须增强用户粘度、热度，让用户觉得有效、有趣，且愿意主动传播；*请在这里描述您项目独特的核心竞争力第2页共2页项目宗旨项目战略目标用户用户需求怎样满足用户需求项目核心网址cmke.so 三、产品进展与服务 四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等网址cmke.so第3页共3页 五、核心团队介绍*目前资本结构表*本期资金到位后的资本结构表网址cmke.so第4页共4页*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等） 八、投资者退出方式*以下退出方式请根据您的实际情况选填 1、股票上市依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明 2、股权转让投资商可以通过股权转让的方式收回投资 3、股权回购依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明 4、利润分红投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明 九、风险分析*企业面临的风险及对策详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险 十、其它说明*您认为企业成功的关键因素是什么？*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。 *媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。 *创业计划书内容真实性承诺。 网址cmke.so第5页共5页篇三创业计划书格式标准和范本创业计划书的标准格式参考创业计划书的标准格式参考封面作品名称团队成员指导老师文字排版要求 1、字型大标题用2号黑体,中标题用3号黑体,小标题用3号揩体,正文用4号宋体。 2、纸型统一用A4纸，左侧装订。 3、页边距上2.6cm、下2.6cm、左3.0cm、右2.0cm。 4、行距1.5倍行距 5、结构层次序数“一”、“（一）”、“1”、“ （1）”。 摘要说明在两页纸内完成本摘要【摘要内容参考】 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人）。 2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩）。 3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势）。 4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制）。 5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测）。 6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制）。 7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制）。 8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划）。 9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式）。 10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等）。 11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施）。 商业计划书的格式及内容要求 一、公司基本情况公司成立时间注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。 二、产品和服务公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制。 三、公司的管理公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明。 四、行业及市场分析公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的，这一需求以每年的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的。 五、市场竞争及营销策略公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。 六、研究与开发公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是%；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的%。 七、生产过程生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况。 八、资金需求情况及融资方案资金需求计划为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）；融资方案公司所希望的投资人及所占股份的说明；资金其他如银行贷款等。 九、项目实施进度项目实施的计划进度及相应的资金配置；进度表。 十、财务计划当前资产负