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文档简介

人事管理制度录 用一、本公司各部门工作需要，必须增加人员时，应先向公司办提出书面申请，经总经理批准后，由申请部门与公司办办理招聘事宜。二、应聘人员经用人部门和公司办初步审查，观察一周后确认可以试用，填写入职申请表，试用期为一个月。三、新进人员试用期间如因品行不良、工作成绩欠佳或无故旷工者，停止试用。试用期未满7日者，不计发工资。四、 新进人员报到时，应向公司办送交下列证件：（一）身份证（复印件）。（二）学历证（复印件）。（三）近期一寸免冠照片1张（彩色）。五、凡有下列情形者，不能聘为本公司职员：（一）违背原工作单位管理规定被解聘者。（二）品行恶劣、被其他公司开除者。（三）色盲或视力不正常者。（四）患有精神病或传染病者。（五）拖欠公款、有记录在案者。（六）有不良嗜好、吸食毒品者。（七）从事过非法、不正当行业者。六、凡本公司录用职员，应按规定时间报到，否则取消入职资格。培 训为提高公司职员综合素质，工作效率和专业枝术，视工作需要和公司发展，公司不定期举办各种形式和内容的培训。一、 职前培训：新进人员在入职前由公司办统筹办理，培训内容为：（一）公司简介及人事管理规定上的讲解。（二）业务规定、工作要求的说明。二、在职培训：职员应不断学习专业技能和知识，提高业务水平和工作效率。三、专业培训：根据业务和公司发展需要，挑选优秀职员或主管到相关专业培训机构接受专业训练或邀请资深专业人员来本公司作专题演讲。考 核一、本公司职员考核分试用考核、日常考核、年终考核三种。（一） 试用考核：凡新进公司的职员，由试用部门主管和公司办负责考核，试用期满考核合格者，由部门主管和公司办负责人填写考核意见，报副总经理审核，总经理批准后，方可正式录用。（二） 日常考核：1、 各部门主管和公司办负责人对所属职员的日常工作表现，应就其人品学识、职业操守、敬业精神和工作效率随时作公正严格的考核，对有特殊功过者，应报总经理即时给予奖惩。2、 公司办应将职员的出勤、请假、奖励、惩罚随时记录备案，作为年终考评依据参考。（三） 年终考核1、 以公司办日常考核的记录档案作考评的基础资料。2、 以全年完成工作的质量和目标作主要考绩内容。3、 以是否具备良好的团队协作精神和沟通能力作终合考评。二、职员年终考核每年元月举行，由部门主管和公司办负责考核，副总经理监督。并将考核结果记录备案后报总经理。三、负责执行的考核人员，应严守秘密不得营私舞弊或贻误。离 职一、职员因个人原因，自愿向公司提出辞职，须提前递交辞职申请。（一） 普通职员须提前3日递交辞职申请。（二） 部门主管须提前5日递交辞职申请。二、职员辞职须经部门负责人签字，副总经理审核，总经理批准后，报公司办备案，方可办理离职手续。三、公司办负责监督离职人员办理离职前的工作移交手续。四、离
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