国税局税源管理科2016一季度绩效分析（讲评）报告.doc[范本]

国税局税源管理科2016一季度绩效分析（讲评）报告绩效分析（讲评）报告（二零一六年一季度）2016年第一季度，税源管理科认真总结2015年绩效管理工作中的不足，紧密结合工作实际，细化指标，完善标准，强化绩效管理责任，认真落实个人绩效管理工作，有效推动了绩效管理工作的开展。现将我科室绩效分析讲评报告如下：一、科室绩效管理工作开展情况一季度，税源管理科在县局的统一部署下积极开展绩效工作：一是承接县局绩效管理工作，结合省局、市局绩效管理办法和对县区局考核指标及基层工作实际,共拟定10项共性指标和18项个性指标，提交绩效管理办审核。二是认真细致完成省局绩效管理2.0版系统的指标导入，定标定责，加分减分规则设置等流程，配合县局绩效管理工作的开展。三是实时进行绩效工作提醒，按时完成指标承接、指标定责、指标填报、指标考评及资料上报工作。四是落实个人绩效平时考评，按时上报绩效工作动态信息，组织召开科室自评讲评会议，认真进行季度自评讲评，完成对一科一般工作人员一季度个人工作情况的评鉴打分。五是根据考评情况及部门自评讲评会议内容，认真总结，完成一季度绩效管理部门自评报告、部门绩效分析（讲评）报告、个人自评报告，确保绩效管理工作做出实效。二、承接上级单位考评指标情况从第一季度考评结果来看，管理科承接的考评指标中，个性指标在上报年度税收预测上扣3分，共性指标在阅文情况上扣2分，其他所承接的市局指标工作任务完成情况良好。三、本科室组织绩效考评情况管理科严格按照制定的考评标准进行季度考评工作，已完成本科室个性指标填报工作，以及9项季度的共性指标考评和2项季度的个性指标考评，第一季度绩效管理工作开展情况总体良好。四、本科室个人绩效考评情况一季度，管理科组织科室全体人员召开科务会，根据个人工作任务实际开展情况，通过个人自评、领导讲评、审核评鉴的方式开展对科室一般工作人员的一季度个人绩效考评。科室一般工作人员4人，均出现扣分情况，较为客观公正地体现了工作实际。五、科室绩效讲评会开展情况按照上级指示，召开一季度科务会以及绩效讲评会议，科室工作人员轮流汇报个人第一季度工作情况，并由科室负责人针对前期科室工作完成情况、与兄弟科室横向比较情况、存在的问题分析及建议、下一季度工作安排等内容开展科室绩效讲评。会议由科室领导开展讲评，会后进行总结，为下个季度绩效管理工作的开展奠定基础。六、存在的问题从我科室一季度绩效管理工作的实际开展情况来看，存在着以下两点问题：一是思想重视程度仍有待提高。科室部分干部对绩效管理工作认识不到位，对绩效管理理念理解不深入。二是与上级单位衔接沟通不到位，导致工作出现偏差。七、整改措施根据一季度绩效工作暴露的问题，我科室仔细分析问题原因，认真查找问题根源，制定了以下几项整改措施：一是强化绩效管理意识，在科室会议上深入贯彻绩效管理先进思想，形成人人懂绩效、人人重绩效、人人促绩效的良好局面。二是加强与上级单位的沟通衔接，定期主动了解上级工作动态，提前做好绩效工作安排。三是建立工作约束机制