浅谈如何提高基层供电公司物资计划管理水平.doc

浅谈如何提高基层供电公司物资计划管理水平 LOW CARBONWORLDxx/10浅谈如何提高基层供电公司物资计划管理水平方丽妮（国网福建省电力有限公司泉州供电公司，福建泉州362000）【摘要】物资计划管理是实施集中规模采购的前提和基础，是推进物资集约化管理的源头和关键。 完善物资计划管理运行机制，强化物资需求计划与项目实施计划的对接，深化需求部门与物资部门双向互动的计划共管模式，以同业对标为导向，建章立制，明确项目部门、专业管理部门、设计单位、物资部门的工作职责，多举措提升基层供电公司物资计划管理水平。 【关键词】基层供电企业；物资计划；管理水平【】F251【】A【】2095-2066 （xx）28-0117-021前言随着国网公司物资集约化管理的深入推进，对计划管理工作要求越来越高。 xx年省公司同业对标体系设置中，关于物资计划管理的指标计算方法有了新的调整，包含了物资采购标准化率、固化ID应用率、物资计划报送准确率、审查专家贡献率及物资采购计划完成率。 作为基层供电公司如何以同业对标为导向、分析影响指标的不利因素，深刻剖析问题，采取有效的措施提升物资计划准确性、推动物资计划管理水平提高。 2当前国家电网物资计划管理模式按照物资集约化管理要求，国家电网公司实行“总部直接组织实施”、“总部统一组织监控，省公司具体实施”两种模式。 涵盖公司生产、建设、经营过程中所需的物资及非物资。 （1）总部直接组织实施全面涵盖35kV及以上输变电工程所需的主要设备和线路装置性材料（含基建新建、改建、扩建、技改、大修项目）及电源系统、用电信息采集系统等物资。 国网公司全年安排6个批次。 （2）总部统一组织监控、省公司具体实施指未涵盖在“总部直接组织实施”模式范围的物资。 主要包括变电站用金具、铁附件、低压电器、工器具、五金材料、建筑材料、金属材料、劳保用品、办公家具、办公电器、配件等。 省公司一般全年安排6个批次，包含了单一批次、竞争性谈判批次、招标批次。 3基层供电公司批次采购计划申报、审核模式对照国家电网公司及省公司的采购目录及采购计划安排，按照省物资部下发的物资需求计划申报通知，地市物资供应中心计划人员组织各单位编制批次物资需求计划，经地市专业管理部门审核、报地市物资供应中心汇总、初审。 物资供应中心根据收集的需求计划及技术规范书，按照专业类别组织各专业专家进行集中审查，将审查结果反馈项目单位、设计单位相关人员进行修改。 经审核确认后的物资需求计划上报省公司专业部门。 省公司专业部门审批后物资需求计划流转到省物资公司，省物资公司集中召开物资需求计划及技术规范书审查会，经过审查确认后的物资需求计划最终上报国网物资公司。 批次采购计划审核的内容包含采购范围、招标条件、项目电压等级、需求数量、估算单价、交货时间、交货地点与交货方式、技术ID正确性等内容。 4目前计划管理工作存在的问题针对当前物资计划管理工作存在的问题，借鉴鱼骨图按照“人、机、料、法、环”展开分析，存在的主要问题归纳如下4.1人员思想认识不到位，计划审核效率低，设计质量不够高物资计划的多样性和复杂性，决定了物资计划管理工作是一项全员参与的合作性工作，需要发展规划、财务、基建、运检、营销等物资需求专业主管部门共同参与。 批次计划审核工作增加了需求专业主管部门的工作量，因无设置专门的人员做此项工作，造成计划审核力度不够，审核效率低下。 设计人员对国网审查要点、采购目录和采购计划安排不了解，提供给项目单位的项目清册不全面，存在漏报现象。 图纸、技术参数的编写无按照要求规范编制，基建项目没有采用通用设备、通用设计应用，每一个批次都有不同的设计单位参与，设计人员变动大，对设计人员的管理、沟通难度大的现象。 4.2绩效考核管理、配套的工作标准、规章制度不健全国网公司通用制度作为计划工作开展的基础，实际工作中对项目需求单位、项目需求专业管理部门、地市审查专家、设计单位、物资管理部门的工作职责无理清工作界面，对工作质量与绩效考核无进行挂钩，对审查专家、专业管理部门的激励不够、对设计单位的通报、经济考核机制不健全。 4.3培训力度不够，对ERP系统、电子商务平台、国网审查要点掌握不够熟练国网公司每一批次都会下达最新国网审查要点，同时也会对电子商务平台的固化ID进行更新。 由于信息传达不到位，出现设计人员无及时关注最新审查要点、固化ID成果表，凭借以往的经验来完成设计、物料选型，对固化ID应用不够深入。 4.4计划审核工作缺乏关键点控制从项目可研、初步设计、施工图设计到计划申报实施阶段，ERP系统信息填报、电子商务平台技术规范书编制、审查过程缺乏关键点的控制。 5提高物资计划管理有效途径及措施5.1建章立制，加强专业协同，指标压力层层传递充分发挥计划管理在物资管理中的引领作用，按照“全面覆盖、全程管控、全员参与”的目标，结合工作实际，设置协同配合部门指标权重分配比例，要求专业管理部门建立项目内审机制。 制定物资计划申报工作要求，明确项目需求专业管理部门、地市审查专家、设计单位、物资管理部门的工作职责，制定奖惩措施与指标进行挂钩。 5.2采取“线下+线上”、“商务+技术”的审核模式，提升计划审核工作效率及准确性对物资计划审核，采取“线下+线上”的审核模式。 在每一批次计划申报前，要求先提供线下物资计划申报明细表，该表的信息包含工程名称、物料描述、数量、通用设备编号、技术ID号，交货时间、交货方式、不使用固化技术ID的原因、设计单位及设计人员、项目申报人员。 通过这张表一目了然掌握物资需求信息，通过对信息的核对，将一些不满足要求的需求及时与设计人员、项目人员进行沟通。 将满足要求的需求信息反能源管理117万方数据LOW CARBONWORLDxx/10馈给项目申报人员，要求项目申报人员在批次申报截止时间前完成ERP系统的申报。 这样做，提升了在ERP系统线上申报的准确率。 地市审查专家主要是对照国网审查要点进行审查，重点审查技术方面的问题，如技术ID使用、图纸、参数的填报等信息。 通过线上商务+技术的审核，提高了审核工作效率。 5.3加强专家队伍建设，定期开展地市审查专家、设计人员及物资计划申报人员培训在每一批次申报前，组织项目申报人员、设计人员进行国网审查要点培训、总结上一批次申报存在问题及改进措施。 定期开展审查专家培训，为审查专家编制人手一册“定制版”审查资料，采用“传、帮、带”不断充实专家队伍，推荐优秀专家到省公司当审核专家。 邀请兄弟单位到本单位交流技术审核经验。 5.4加强关键点控制，将PDCA循环应用到管理中在项目可研、初步设计、施工图设计阶段，标准化应用及通用设计应用作为关键点，在计划申报、审核阶段，ERP系统信息填报正确性、固化技术ID应用、交货时间合理性作为关键点。 建立“一次一审查、一次一分析、一次一通报、一次一考核”计划申报机制，不断总结归纳，制定提升措施。 6结语物资计划具有涉及层级多，物资品类多、专业多、物资计划及包含内容多的特点，决定了物资编报计划的质量控制难度较大。 通过建章立制，专业部门的协同，采取有效计划审核模式，加强专家队伍建设和定期开展培训，做好关键点的控制，将PDCA循环应用到计划管理中，不断提升物资计划质量，实现物资计划管理与供应链各环节的高效协同，为电网建设和发展提供坚强的物资保障。 参考文献1国家电网公司编.国家电网公司物资集约管理.xx-9-16作者简介方丽妮（1980-），女，高级经济师，本科，主要从事电力物资计划管理工作。 !高压装表接电错误接线及防窃电管理策略王洋川，王怀玉（国网四川省电力公司南充供电公司，四川南充637000）【摘要】随着社会经济的飞速发展，人们的生活质量水平也随之提高，作为人们生活的必须品，人们对电力供给的需求和要求也越来越高，这对整个电力系统既是一个机遇也是一个挑战。 而高压装表接电作为整个电力工作中的最后一个环节，直接关系或间接的关系到供电企业与用户之间的经济和生命财产安全。 一旦发生电表错误接线的问题，将会在供电过程中导致电力计算错误，进而使用户的经济财产受到损失，甚至影响到国家经济收入。 但往往也存在着窃电行为，这不仅给企业带来了巨大的危害，同时也使国家的财产被盗用。 因此，本文将对在高压装表时接电错误接线的情况进行分析，同时制定有效防窃电偷电行为的管理举措。 【关键词】高压装表接电；错误接线；防窃电；管理【】TM73【】A【】2095-2066 （xx）28-0118-02引言随着国家经济的飞速发展，国民生活质量得到了明显的提高，人们对新的生活质量提出了更高一层的要求。 同时随着科技的发展，更多的新能源设备伴随着电力资源一同走入百姓的日常生活和工作中，为人们的生活带来便利，与此同时供电企业在技术上取得了长足的进步，供电设备也得到了进一步的改良，因而电能的供应水平明显提高。 但电力的传输和变压都需要一定的费用，所以供电企业和用户之间也就产生了一定的利益关系，而一些不法企业或个人，在利益面前选择走向了窃电的方向。 这不仅对供电企业造成了损失，同时还威胁着整个国家乃至地区电网的正常运行，对国家的财产安全也产生了一定的影响。 1高压装表接电错误接线成因高压装表接线属于正常供电中重要的环节，为了能够保证正常的供电和准确的电力数据计量，应当提高高压接表接线施工时的准确性和安全性要求。 在高压接表接线的过程中，由于人员工作量大，导致工人的身心疲惫，在高强度的工作中容易出现在安装电表时错误接线问题。 另外还存在一部分住户擅自改动接表接线的方式，甚至买通工人私自更改接线方式以实现减少使用的电费。 同时还由于大部分长期使用的电表设备老化却得不到更换和维修，使得电表出现老化等故障，而导致接表接线出现无法避免的错误。 综上所述，高压装表接电错误接线的具体原因大致可分为用技术人员、用户和电表老化等方面的原因。 2窃电行为产生的原因窃电行为是损害国家公共利益，危害国家公共财产安全的违法违纪行为。 一般的窃电者都具有缺乏法律意识的共性，往往都是为了自己的利益而不顾他人利益擅自改动高压接表接线方式，使得国家经济遭受受损，将人民生命财产安全置于危险之中。 有时窃电的是个人，但同样也存在团体企业窃电的行为，他们往往都是具有一定法律意识的，但在巨大的利益面前他们选择了窃电来保障自身的利益，而忽略了对他人对社会产生的不良影响。 从电力企业管理方面看，在窃电