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生产计划催办标范文 生产计划催办标试卷提交时间:XX-06-0912:02:试卷得分 1、题型判断题分值2表式材料以表格的形式，用线条、文字和数据编制而成的反映某种事物概况的详细文件材料。 正确错误答案正确 2、题型判断题分值2图样材料是指按照有关制图标准或方法，用专门的线条、符号等绘制的图形文件材料。 正确错误答案正确 3、题型判断题分值2统一领导、分级管理是企事业单位档案工作的组织形式，它决定了企事业单墙位档案工作的具体组织论管理原则。 正确错误答些案正确 4、题型判断翁题分值2重点保姓管的档案要单独排放，麻并采取相应的重点保护植措施。 正确错误答案正培确 5、题型判断题分钠值2归档文件应难在分类方案的最低一级胰类目内，按事由结合价丸值排列。 正确错误答案怎正确 6、题型判断题畏分值2档案鉴定的基蹈本方法是间接鉴定法。 垫正确错误答案正确 7、遍题型判断题分值2稗档案外借是指通过瓜开辟阅览室，供利用者橙直接查阅利用档案的利硫用服务方式。 正确错误井答案正确 8、题型判谬断题分值2档案沾利用工作就是通过一定浸的方式、方法和途径，旨直接提供档案信息为用疹户服务的一项活动。 正湛确错误答案正确 9、题再型判断题分值2济案卷分类目录即以大蘸类为基本单元，依据大呜类内案卷排列顺序进行监的流水登记。 正确错误杏答案正确 10、题型毒判断题分值2企具事业单位档案分类编号脖方案的主要内容包括档毕案分类的原则和方法。 霉正确错误答案正确11档、题型判断题分值起2组织机构分类法酣即按本单位内部的组织桐机构设置类别，对档案施进行分类。 正确错误答沙案正确 12、题型判禹断题分值2陈列绢展览是通过展出档案原叔件或复制件，介绍单位殷发展情况、宣传档案工朝作和公布档案史料的利蛤用服务方式。 正确错误豪答案正确 13、题型潦判断题分值2积晶累范围是工作中应用的淫文件材料的条目总汇。 婴正确错误答案正确14推、题型判断题分值牟2三次加工编研成诲果是依据档案，在系统袖、深入分析研究的基础峰上，编写形成的一种新隐的参考材料。 正确错误港答案正确 15、题型肄判断题分值2在街企业事业单位资产与产桑权变动中，既要防止档嘘案实体散失，也要防止苇档案内容泄密。 正确错反误答案正确 16、题型之判断题分值2减文件材料的归档是指按嫉照归档制度的要求，将益经过的文件材料移彝交档案部门保存的过程曾。 正确错误答案正确1骏 7、题型判断题分值修2文件材料的本质属役性是信息记录材料。 正碱确错误答案正确 18、讨题型判断题分值2稽依据档案结果摹和库藏排架顺序，以文狞件为单位编制的目录。 止正确错误答案正确19栽、题型判断题分值包2实施归档文件挣规则应建立在运恐用计算机及档案管理软椅件实行文档一体化管理董的基础上。 正确错误答怔案正确 20、题型判孕断题分值2分类目录谍编制打破全宗界限和库擎藏排架顺序。 正确错误深答案正确 21、题型鸦多选题分值2党罚群工作文件材料的构成律主要包括工作文件材料共。 选项1:党务综合选箭项2:组织纪检选项3悬:宣传统战选项4:群临众团体答案正确 22、娘题型多选题分值2翔档案登记的形式主要有眼等。 选项1:簿选项2著:册选项3:表选项4侨:单答案正确 23、题疑型多选题分值2企址事业单位档案工作机构霍设置应遵循等原则。 选瘪项1:自主原则选项2噪:配套原则选项3:效昌能原则选项4:效益原误则答案正确 26、题型略多选题分值2速科研文字材料包括合同孝书、任务书、鉴定证酥书、发明申请书。 生产篡管理办法第一章总则振第一条为了加强工厂佰生产活动的组织、协调压、指导和服务,建立良菏好的生产秩序、工作秩憨序和生活秩序，确保销怖售市场需求,促进工厂妒经济效益稳步增长,特唯制定本办法。 第二蔫条工厂的主导产品实行垣计划管理,辅助后勤单拇位按其职能组织生产。 韵第三条生产管理实缎行三级管理:即厂主管惜领导、机关科室和基层迹单位。 第二章管理职责锚第四条厂主管生产汹领导职责:负责生产系旋统的全面协调，长途生魏产用车审批，监督、考蚤核各单位、部门对本办绅法的执行情况。 厂主管盐设备领导职责负责全从厂设备调拨、维护管理整及修理项目审批。 厂主沼管安全领导职责负责邦安全管理工作和长途公仪务用车审批。 第五条经练营管理部职责 1、制定樟并下达年、季、月度生番产经营计划。 2、下达酿生产调整计划。 3、对孟各项计划完成情况进行唆监督、考核。 第六条生册产运行部职责 1、按月瓷度生产计划组织实施。 需 2、组织召开生产有协调会,协调处理日常刨生产过程中的问题。 几 3、掌握市场需求及逝库存成品、主要原材料底情况，做好生产准备工市作。 4、负责设备捌修保的监督管理及能源仇管理工作，确保生产正佯常运行。 5、严格蚁执行本办法规定,对生渠产计划完成情况予以考怨核。 6、负责依据噶材料消耗定额对物资采翰购计划中采购数量方面陶的审核，负责计划外临斜时用料的审核。 7勋、负责交通运输管理和纬生产用车的审核、落实酱和监督、考核。 负责值吼班车辆的调派。 8坛、依据厂年度生产经营微计划及消耗定额对各单僳位的模具工装年度计划毡进行汇总审核。 9、办刽理外委加工和付款的报伙批手续。 10、负责工惮装和成套大型模具的报三废审批。 第七条技术发墟展部职责 1、负责故生产技术文件的编制、辟审核、审定、批准、更过改及管理工作。 2肌、负责工艺试验、工艺械验证、工艺控制、工艺时纪律监督工作。 3眺、组织专用工艺设备、庶工艺装备的设计、验证帝工作。 4、负责组月织解决生产过程中的技偶术难题。 在原材料、半置成品及产品的质量属性你出现问题时,负责组织贰处理；负责对各类质量萌事故进行调查、核实及英处理。 5、负责按豌产品质量检验评定标准贿,监督检查本厂产品质围量。 6、在进行模嗣具工装加工定制时提供每定型产品的图纸及有关伐技术资料，提供、审核仍模具、工装的消耗定额孺。 7、负责审核科肚研模具、工装外委加工周计划。 协助进行模具、秩工装损坏鉴定和提供其六它技术支持。 第八条安姚全科职责 1、负责有监督火工品生产过程的术储量控制，做好全厂工秒业生产、防火等安全工咱作的管理。 2、负责交艰通安全、环卫的监督管贯理工作。 第九条生产分域厂 1、根据厂年度毋生产经营计划目标向材娃料供应公司提出原材料稚计划、工装模具加工订珠制计划，同时做好各方予面的生产准备工作。 屏 2、合理调配劳动力夺，搞好劳动组织，按计颂划要求保质、保量、安眯全地完成月度、年度生撕产计划。 3、按时完成诞因市场需求所追加的生孩产任务。 第十条机写加腰工分厂 1、根据厂夫年度、月度生产经营计藉划制定内部生产运行计貌划，并组织实施，保证滩经营目标的全面实现。 射 2、对厂内生产、摹科研、生活所需要的半整成品、工装模具及零配嘘件的加工按计划要求或娶合同约定给予保证。 3澳、按时完成因市场需求窜所追加的生产任务。 第拂十一条科研所 1、废对年度移交生产的新产哲品、新项目的技术性能技给予保证。 2、对厂新产品的投产、新项目垦的使用负有技术指导的炕责任与义务。 3、提对产成品、半成品、工淡装模具，原材料进行及升时的检验，并将检验结谊果迅速的通知有关部门轴。 4、正确判断产炳品的质量属性,并做好抛火工废品的管理工作。 劳 5、负责模具检验，出虏具检验报告。 第十二条厕营销公司 1、按时写、准确预测并上报各种椒射孔器材的市场需求情惯况和销售计划。 2参、对签定的新产品供货钵合同，一般应提前二个婴月通知生产技术部门，褒以便做好生产准备工作半。 3、负责组织并落实隘产品的发运工作。 第十绰三条材料供应公司吧 1、做好主要原材料、兔半成品及辅助材料采购浮计划的起草工作。 芽 2、按照厂下达的年、电季、月度物资采购计划围的要求，全面落实有关宏物资的采购供应工作。 饭 3、根据生产计划晴的调整，做好调整计划歹所需原材料的供应工作豫。 4、对主要原材勉料的半成品的库存情况初及近期可供货情况按期赛上报给有关领导及生产椅管理部门。 5、对蒲进厂主要原材料、半成序品的质量检验情况负有汁督促的义务。 6、速对生产急用料、急用配肺件的解决时间一般不应衅大于3天。 第十四条运伐输保障大队 1、加姻强车辆的管理与修保工骆作,确保全厂生产、生选活及公务用车的需要，针出勤率达到85%以上靠。 2、指定专人负责做辙好车辆调派工作。 第十杜五条后勤服务大队抄 1、负责对全厂的房产掘、绿化和厂属生产专用员公路进行管理。 2种、负责工厂生活、医疗肌卫生等后勤保障工作。 亢 3、对职工就餐及怨生产岗位的倒班、加班晚、值班人员的就餐给予苑保证，为生产一线服务眩。 4、负责工厂水又、电、暖等系统维修管崭理工作，保证工厂生产桑经营活动正常运行。 肠第十六条各生产单位放与辅助生产单位从事设枝备等方面维护人员的作辽息时间应灵活掌握，与六从事生产的人员互相串桥开，以保证生产时间设研备的完好。 第十七有条上述单位、部门中凡措具有双重职能的,都要躯按着职能的划分，履行苔管理责任。 凡没有管理堤职能的单位，对影响到拴全厂性的工作决策时，布应经业务主管领导和生杖产主管领导同意后方可汁实施。 生产部门下达的朱各项临时性任务，都须撵无条件地完成。 第到十八条各单位、各部门栅应按着工作职能的划分斗和所承担的责任,对所瞥负责的工作范围之内的狂与生产有关的问题,做镑好各项计划和超前预测侍工作,对预测的情况应跺及时向有关领导汇报,彻并做好准备工作。 第三旷章生产计划第十九暗条年度生产计划:主体煽产品的生产，按照以销痢定产的原则，实行计划滁管理。 由厂经营科根据堤市场需求和企业实际能咽力，下达年度生产、凝导爆索、射孔枪及其旷它配套产品的销售、生孕产计划。 第二十条茹月度生产计划:由营销孵公司每月20日向经营束科报下月销售计划，并埋预测近三个月的销售品僳种、数量；各单位每月琳20日向经营科报下月娟加工件加工计划，经营械科根据市场信息和本厂悟生产能力等情况，下达嫁各种射孔器材和机械加木工件的月度生产计划。 而第二十一条各辅助绪生产单位根据本单位的云工作职能,按厂年度工厌作总目标及月度生产计谊划制定本单位的生产运储行计划,并认真组织实矣施。 第二十二条因炒用户急需，生产任务需瀑调整时,由经营科下达垂临时生产调整计划，生恍产运行部负责组织落实幂，各有关单位必须无条侮件执行。 第四章生产组吉织第二十三条主要锹材料的储备为了保证含生产的均衡运行，库存衙生产主材最少有一个月悉的储备量。 新产品投产圆前，用户要提前三个月苇报材料计划，以保证外啼协原材料按时采购到位敢。 主材保险储备量如下贿: 1、弹生产主要材料愁的保险储备量DP4谢1RDX-1生产4圾万发所需材料DP44募RDX-1生产2万灰发所需材料DP44R狗DX-3生产3万发毗所需材料DP44RD大X-5生产3万发所氏需材料 2、导爆索生产讫主要材料的保险储备量但80RDX生产1吉万米所需材料80HM户X生产1万米所需材艰料 3、机加产品生茸产主要材料的保险储备岗量按机加分厂年度材摘料计划要求给予保障。 履第二十四条原材料阔的检验原材料进厂后颇由材料供应公司及时向秦质检部门报送原材料疗进厂验收通知单，由避质检人员到器材库进行檀抽样并检验,检验完毕灶应立即通知材料供应公谊司取回原材料进厂验暇收报告，并将验收*颁*公司材料计划管理规羔定第一章总则第一沾条为规范公司材料管理序流程，做好材料的合理菏储备，保证材料费用的荐合理控制，抓好用、管氮、修、供四个环节，以毡保证公司生产正常平稳委运行，特制定本规定。 挟第二条适用于*弓公司各处室、车间、中匀心的材料管理工作。 第缆三条*公司材料分类漳定义如下储备材校料各处室、车间、中属心每月必须使用或者备妒用的材料，已确定合理镶安全库存定额，并建立责相关储备台帐，在正常候情况下储备材料库存量恒不得超出或低于安全定铡额；临时材料除酗储备材料之外其它所有浆临时使用的材料。 第二立章职责权限第四条钙生产设备处是*材料后计划的归口管理部门，业具体职责如下负历责监督检查各处室、车估间、中心材料计划的日氟常管理。 负责生产篡、大修和技措各项材料傅计划的审核、申报核实郝库存量，确保其账物相瘩符，并严格控制各项生蛾产材料费用、大修费用蓬、生产技措和安环技措靴费用的支出。 负责演各项材料协调、催促工耿作，主要设备的到货验卸收，以及各项材料消耗绽的规范性管理，并监督草检查各项材料的使用情此况。 负责通用配件斜安全库存量的审核控制踩，包括总体协调等工作摧。 第五条各处室、车间姬、中心具体职责如下煌负责本部门使用物稽资的综合管理，严格控请制本部门生产、大修、由技措以及安环技措等各咀项材料费用。 负责钒提交本部门生产、大修怎、生产技措和安环技措减各项材料计划，保证储屯备材料合理库存数量。 贵负责及时合理的领淆用、消耗所需各项材料篓，避免过度消耗。 勘有义务催促落实本部门勃生产、大修、技措和安便环技措各项材料到货情碾况。 仓储中心负责对出萝库材料以及票据的审核娇。 第三章材料计划的申记报及要求第六条材料计湾划的申报要求各肃处室、车间、中心在申汛报材料计划之前须对库畜存量进行核定，储备材膨料库存量不得偏离安全已库存定额，临时材料购哉回必须及时领用，避免酞库存积压。 各处室雅、车间、中心申报的材腻料计划一律要求上报纸婿版计划，同时要求本部永门领导审核签字。 急需月材料需在材料计划表中居备注急需。 对要求蛰签定技术协议的材料，调需要在申报材料的同时夜提交详细的技术参数，燎由生产设备处专业技术诌员负责签订技术协议和贞意向采购单，在申报阀缄门类材料时需同时提交昔所申报阀门台帐，储备掩材料需进行备注。 竹在申报大修、生产技措婴和安环技措材料计划时录需明确项目名称，并通鸟过生产设备处大修负责盘人、生产设备处技措负掀责人和安全环保处技措乳负责人审批。 第七坑条各部门申报的材料计押划须严格按照生产设备咀处下发的材料费用标准拢进行控制，不得超出车香间各项目材料定额费用峡指标。 第八条材料计划蜒的申报各部门设孩备备件、大修材料、生烩产技措和安环技措材料刀需分开罗列进行申报。 噎材料计划签字流程瑰如下部门申报人材骸料申报部门主管领导郧仓储中心生产设备处趴专管设备员/生产设备詹处大修负责人/生产设花备处技措负责人/安全助环保处技措负责人生语产设备材料员。 第栋九条生产设备处材料员票负责审核各处室、车间峭、中心材料计划，根据噎当月材料费用发生情况罢和生产需要情况合理调鸟整执行，可做适当删减仕第十条月材料计划亦各处室、车间、中心邻每月22日下班之前负密责将所需材料计划申报廊到生产设备处材料员处乏。 生产设备处材料轩员审核汇总并经各级领狱导审批后，于每月26龋日之前将材料采购计划阎申报到物流总公司。 佣各处室、车间、中心尽对低值易耗品、五金工元具、土产日杂、标准件裤、水暖管件、三管一带押、塑料制品、劳保用品缄、办公用品、油料按季铸度申报材料计划，每季俭度只允许报一次。 第十汾一条临时材料计划锡各处室、车间、中心犁每月前三周可各申报一矿次临时材料计划，于每兜周五下班之前将所需材隔料计划申报到生产设备山处材料员处。 生产遇设备处材料员审核汇总映并经各级领导审批后于榔次周一前将材料采购计搔划申报到物流总公司。 傀临时材料计划仅限盗备品备件、轴承以及固祈定材料的补充。 临典时计划包括生产、技措烯、大修物资，每次不得九超过二十条，各处室、酞车间、中心可申报临时照计划条数由生产设备处哀统筹安排，特殊情况下缸经生产设备处领导批准啮可以增加临时材料计划株条数。 第十二条材料计志划变更各处室、奠车间、中心在已提交的帧材料计划中原则上不得纺更改，若有变更由生产流设备处材料员审核汇总尹，并经各级领导审批后嚏提交至物流总公司。 叛处室、车间、中心材浴料计划变更须填写材料忽计划变更单，由本部门斟领导签字确认，上交生唁产设备处材料员，生产漾设备处材料员负责公司陀级材料计划的变更。 家第十三条正常情况下嘉各车间储备材料库存量制不得超出安全定额，储茵备材料一旦被领用，使摧用部门必须及时进行申贮报。 第十四条生产照设备处材料员每月10锻日前反馈各处室、车间宰、中心本月材料计划到镇货时间。 第十五条烫对各处室、车间、中心疹已报材料计划，现需催鼓办，提前到货的材料，腾于每周六提交至生产设吸备处材料员，生产设备坑处材料员于星期一进行羞催办，并于周四向需求庆各部门反馈落实到货时语间。 第四章材料的领用手及使用第十六条材料的肤领用各处室、车警间、中心在领用所需材娩料时，由各部门材料员萌到生产设备处材料员处差开具领料申请单。 议生产设备处材料员在单盲据中查询材料现存量，琅保证有现存量方可开票显，并审核是否有材料计查划，然后开据领料单号炸。 领料人依据领料单号甲报至仓储中心申请领用又。 仓储中心库管负暑责审核票据是否规范，雁领用部门是否有材料计姨划，同时对无库存量材打料仓储中心库管要立即眩向生产设备处材料员进讨行反馈，由生产设备处盒材料员立即对票据材料之进行更改。 仓储中裁心库管办理出库手续，舶材料需求部门在材料领吗用单上签字，仓储中心吱库管进行发货。