狼牙团队计划书范文.doc

狼牙团队计划书范文 狼牙团队计划书在如今社会的发展进程中，竞争日益显著，不想被“狼”吃掉，就要学会与狼共舞。 要与狼共舞，先要学会变成狼。 在变成狼的过程中，我们首先要学习狼的精神。 一狼的文化就是一种团队精神，一种创新精神和顽强拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行优胜劣汰的危机意识！ 1、发扬“狼贪精神”对工作和事业孜孜不倦地追求。 2、发扬“狼残精神”对事业中的困难，毫不留情地攻克。 3、发扬“狼野精神”突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 4、发扬“狼暴精神”在追求事业成功的过程中，对一切困难决不妥协，努力克服。 5、发扬“狼性目标精神”在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。 6、发扬“狼纪精神”加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。 7、发扬“狼智精神”把智慧策略充分运用到事业上，而不是用在旁门左道上。 8、发扬“狼性自我献身精神”对困难要勇于克服，对团队敢舍自身利益，对事业要无私奉献。 9、发扬“狼性团队精神”互助合作，配合协调，团结一致，夺取事业胜利。 二团队是员工和管理层共同组建的一个整体。 合理利用每一个成员的特长和技能协同工作，解决问题达到共同的目标。 1、团队成员都有着一个共同的团队目标，都朝着这个目标努力，做出自己最大的贡献。 2、团队成员中大家相互依赖，相互协助，相互学习，共同探讨。 不懂的东西大家面对面交流，集思广益。 争取做到更好。 3、团队成员要具有团队意识，归属感，感情上的认同感。 我们是一个团队，也是一个家庭。 我们是团队中的一员，就要为团队的荣誉感到自豪。 强烈地感觉到自己是团队的一员，才会真正快乐地投身于团队的工作之中，体会到工作对于人生价值的重要性。 4、团队成员的工作责任心。 为成功完成团队目标保持高度热情付出额外的努力。 自愿做一些本不属于自己职责内的工作。 帮助其他成员达成目标。 自觉遵守团队的规则。 支持和维护团队的目标。 三建立一个高效率的团队，我们要有的是目标。 团队成员间相互依赖信息交流畅通的团队氛围。 1、高度的忠诚。 团队成员对自己团对有认同感。 自己是团队中不可缺少一分子当作是自我重要的一部分。 2、有效沟通。 团队通过畅通的渠道交流信息，包括各种交流和沟通工具。 定期举行团队内部成员无间隙的沟通交流。 3、有效的培训。 在团队成员在业务能力或者专业知识上遇到瓶颈。 组织相应对的培训，针对性的帮组。 帮组团队成员共同完成团队目标。 4、团队分享。 在每周一团队早会的时候公开表扬上周有突出成绩和积极学习表现的。 对团队中优秀成员安排分享时间。 传播成功经验。 、团队的架构及岗位职责 一、架构预计组建10人团队。 销售经理1人，下设2个销售团队。 每个销售组配备4-5人设组长1名。 二、岗位职责销售经理 1、在总经理领导下，和各部门密切配合完成工作。 2、严格遵守公司各项规章制度，处处起到表率作用。 3、制订销售计划，确定销售政策。 4、销售人员的招募、选择、培训、调配。 5、销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施。 7、根据公司规定，定期对业务员进行考核。 销售组长 1、在销售经理领导下负责具体销售工作。 2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。 3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送销售经理。 4、主持周会和每日例会。 5、每日确认各业务员当日业绩。 6、销售日常管理工作。 7、参与并制定销售工作流程和标准，组织员工研究确定。 8、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。 销售代表 1、全力完成公司下达的销售指标，负责指定区域的市场开发、客户推广和销售管理等工作。 2、搜集与寻找潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立和维护潜在客户档案。 3、制定自己的销售计划，并按计划拜访客户， 4、熟悉产品知识，保证准确无误向客户传达产品信息，建立公司专业负责的良好形象。 5、学习并掌握有效销售技巧，通过对客户专业化面对面拜访或接待，说服客户接受公司产品。 、销售目标分解及计划的制定 一、销售目标公司根据季度销售目标制定月度销售目标，分解到每个销售小组，每个销售小组分解到每个业务员。 每个业务员分解到每周甚至每天的目标。 二、具体销售计划的制定公司销售部不再区分工程部和渠道部，合并为两个团队，所有业务员可以自己发展渠道客户或工程客户，只要能完成公司制定的销售目标即可。 、销售队伍的管理制度完善 二、常做业务培训业务团队的最理想状态就是无论监督与否无论领导在与不在都会主动按照公司的要求去做事。 业务团队做事与否并不在于工作的易与难，而是在于会不会做，知不知道该怎么做，因此经常的业务培训也就成了管理团队的首要工作，每个业务员都必须经过培训合格后才能上岗，因为只有团队成员精通了业务才有可能会去按照公司的要求去做。 三、详细制定工作计划业务团队下来渠道都要开展自己的业务，最简单的方式就是按照月初或周初的工作计划逐一完成，完善的工作计划都完成了业绩自然也就出来了。 否则大部分业务都是想到哪里做到哪里，抓不到工作的重心，既费时又费力，还看不到成绩。 四、对工作进行过程控制计划不是给领导看的，而是需要去执行的，不要以为你的计划做好业务就好了，事实上很多业务做计划就是为了应付领导，到月末总结时或简单概括一言了之或找各种各样的借口推脱责任，所以领导者需要把他们的计划划分几个小时段去监督、控制。 五、不定期进行市场指导培训、计划和工作过程控制只能保证自己业务团队是