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文档简介

优秀店长工作计划 优秀店长工作计划 一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。 使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。 2.注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到懂业务、会管理的高素质人才。 3.建立郎分明的奖惩制度，以激柱励和约束员工、销售人搪员的工作，使全店成为妓一支团结协作的集体，铣在竞争中立于不败之地柱。 4.利用各种合理的构、能够利用的条件，创闲造、布置良好的店面环终境，树立良好的商业形卖象，尽最大努力使顾客痒在布局合理、宽松、优娠美、整洁的环境中享受盈购物的乐趣。 5.以“咒为您服务我最佳”为宗脚旨，在提高人员服务水窿平，加强服务意识教育必的同时，注重员工、销闷售人员的言、谈、举止越等综合素质的提高，更懈好的全心全意为顾客着豢想，减少投拆。 6.重腹视安全保卫工作，防火青、防盗，将危险隐患消祷灭在萌芽之中，杜绝因徐此给公司带来不必要的批损失。 7.创造良好的镭外围环境，协调好与政肿府部门的合作关系，以火减少不必要的麻烦。 二沪、经营管理1.加强商薪品进、销、存的管理，谗掌握规律，提高商品库贵存周转率，不积压商品氯，不断货，使库房商品制管理趋于科学化、合理喜化。 2.明确全店销售逸目标，将销售任务细化袄、量化，落实到每个部宴门、品牌、人员，并进惰行相关的数据分析。 3岿.在节假日上做文章，炕积极参与公司的各项促杆销活动，及店内的各项怨活动，充分做好宣传及沛布置的工作。 4.抓好益大宗、集团购买的接待符工作，做好一人接待，悼全面协调，让顾客感到乏方便、快捷的服务。 5辫.知已知彼，通过市场灯调研，分析总结存在的嫡差距，及时调整，以顺试应市场的发展变化，提诈高市场占有率，6.尽跋可能的降低成本，开源潭节流，以减少开支。 以帅上是我对店内管理的一窟些设想，如有不足之处昭希望各位领导加以指正脸，如果公司领导能够提宜供这个平台给我，我会忌用我的努力与勤奋，交畴上一份优秀的工作成绩眼单，证明您们的决定是沈对的，我决不会辜负领肢导们的信任与期望，我蚤会用我在工作中所学的抖知识更好的为公司努力椰工作，我相信“月亮发游光是为了证明太阳
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