


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
公司工作说明书一、岗位资料 岗位名称:售后服务人员 岗位编号 岗位人数: 职位等级 所属部门/科室:客户服务部 直属上司职位:售后服务经理(售后主办)临时替代岗位:公司整机调试人员 可轮调岗位:公司生产制造部 可升迁岗位:售后服务经理 二、岗位在组织中的位置营 销 总 部 经 理业 务 员销售经理行政主任办事处经理客户服务经理办事处售后经理大区经理市场推广产品开发工程师产品工程师商务主办售后服务人员售后主办售前工程师三、汇报程序及督导范围直接汇报对象:售后服务经理直接督导 个岗位,共 人间接督导 个岗位,共 人四、岗位职责:1、机器安装调试,培训操作者及客户的维修技术人员,严格执行售后服务的规章制度 2、对保修期的机器进行维护、维修3、对过保修期的机器进行有偿维修 4、及时准确将产品质量问题、市场信息反馈回公司 5、解答客户的有关技术方面问题 6、进行零配件销售 7、为顾客提供技术升级服务 8、对客户进行定期拜访,了解机器使用情况及客户需求信息、市场信息 9、协助业务人员进行货款回收 五、权限范围 六、使用设备维修工具 七、任用资格受教育程度:中 技 年龄:22岁以上经验:3年以上相关工作经验 基本技能:熟悉机器安装、调试、维护的技能技巧 基本素质:敬业精神、吃苦耐劳、责任心强、学习的能力 特殊要求: 八、业务接触对象公司外(部门外):客户 公司内(部门内):业务员、部门经理、售后服务经理 九、绩效考核标准 售后服务人员关键业绩指标考核表关键业绩指标要求目标绩效远超目标超过目标达到目标未达目标权重得分月度季度半年年度(100-90分)(90-70分)(70-60分)(60-0分)服务费用率045%045%045%045%18%保修期服务平均次数3次/台3次/台3次/台3次/台23%报修处理及时率95%95%95%95%16%调试及时率95%95%95%95%8%安装、调试、维修满意率99%99%99%99%15%客户投诉量000010
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年城乡规划实务考试真题及解析
- 2025年物业管理委托合同(GF-97-1010)实施范本
- 湖北XX物流有限公司2025年度应急预案演练计划书
- 2025年监理工程师《案例分析》真题(附答案)
- 2025年高级养老考试试题(含答案)
- 江苏省徐州市20152016年下学期九年级第一次质检物理试题及解析
- Unit5WorkeducationLesson1教学设计-冀教版八年级英语上册
- 江苏省南通市海安市高三上学期期初学业质量监测试题数学
- 室内装饰施工施工组织设计方案
- 2025标准汽车买卖合同范本
- 银行承兑转让协议书
- 浙江省杭州市2025年八年级下学期语文期末试卷及答案
- 基于物联网的智能分拣系统设计-洞察阐释
- 8S标准培训教材
- 7.2做中华人文精神的弘扬者 课 件- 2024-2025学年七年级道德与法治下册 统编版
- 红领巾在新时代的使命与责任主题演讲稿范文
- 消防水池内有限空间安全施工方案
- 空间生产与社区发展-深度研究
- SMT工艺制程详解
- 大连理工大学《大学计算机高级基础》2023-2024学年第二学期期末试卷
- 校园内操场的智能化设施布局规划
评论
0/150
提交评论