公司九月份工作总结.doc[范本]

公司九月份工作总结公司九月份工作总结尊敬的领导亲爱的朋友们，你们好 在过去的九月份，我们分厂在经理部的正确领导和关怀下，以杨总经理提出的创建学习型企业理论思想为指导，以齐总经理提出的量化工资和7s点检为目标，坚持从严管理，狠抓落实的工作方针，全体员工齐心拼搏，使三厂的工作保持了稳步发展整体向上的形势。一 改变观念重视员工思想教育工作。 经理部领导对公司员工的思想动态极为重视，尤其对三分厂，曾多次深入实际，过问具体事项，给予指导督促，使我们分厂能够平稳地进行了过渡，使三厂的工作保持了持续发展的势头，作为一个团队若没有一支素质高，作风过硬的骨干队伍，任何工作都难以展开，发展壮大更无从谈起，为了适应公司快速发展的形势，我们分厂领导成员首先从自身做起，摆正自己的位置，认清自己的角色，树立正确的人生观，上下一心，同心协力，遇事多汇报、多请示、多与下属沟通，谈心，面对面地解答员工心中的疑问，帮助大家转变观念，增加了员工做好本职工作的自信心和责任心，使员工从根本上摆脱了委靡不振、不思进取的思想观念，实现了从“等、靠、要向、干、创、闯的转变，彻底扭转了我厂的工作局面，产量稳中攀升，质量方面，从未出现过一次事故，环境卫生工作曾多次受到经理部领导的赞赏。二、齐抓共管，三项工作走向深入 量化工资、7s点检和五项指标考核是齐总经理提出并直接过问下进行的，我常与员工们说，这是我们厂的三面旗帜，这三面红旗无论如何不能倒，要让它高高的飘扬在大家的心里。事实上，为了这三面红旗，员工们都付出了辛苦和努力。为了这三面红旗，我和两个副厂长及其他人员一起研究解决工作中遇到的难点难题，共同探讨做好量化工资、7s点检和五项指标考核的方法和手段，并成立了以厂长为组长、代班厂长为副组长、质检员、班组长为组员的三项工作推行小组，采用自主管理，全员参与的管理方式，根据我厂的实际情况，制定出各种行之有效的规章制度，规范员工的行为，并利用板报、标识和对在三项工作开展中作出表率的人员给予一定的精神奖励和物质奖励等多种形式对员工进行三项工作理念的灌输，努力把三项工作理念深入人心，把三项工作落到实处。在这种热烈而持续的宣传中，员工们从接受，理解逐步转化为自觉的行动，从而形成了一种人人比学习，个个争先进的良好氛围。三、安全生产，质量卫生同时抓 安全生产是各项工作顺利开展的重要保障。九月份，我们始终坚持“居安思危”、“警钟长鸣”的工作方针，把安全生产当作首要问题来抓，利用每天的班前会、每周的班组长会和不定期的沟通会等多种形式，把安全意识灌输到每位员工的头脑之中，与此同时，我们还积极发动员工寻找各工段安全隐患点，发现一个，排除一个，争取做到万无一失，将各种隐患消除在萌芽状态中。质量、卫生方面，我们抓住公司在我厂进行三项工作试点的有利时机，动员全体干部职工、齐心协力，齐抓共管，使质量卫生工作有了一个质的转变，极大地激发了广大干部员工的工作热情。另外我们还不定期对员工进行技术培训和技能考核，以此鞭策员工的操作水平，促使员工检查自我、认识自我，找出自身的差距和不足并加以改正，最后达到一名优秀员工的水平。四 不足之处 过去的月份，我们取得的成绩是有目共睹的，但这些并不能掩盖工作中存在的不足，我们更应该清楚看到这些不足，以便于今后的工作中去改正它们。一、个别机器由于种种原因未能充分利用好。二、卫生工作，某些工段要么抓的不严，要么抓的不够细。