苹果公司培训计划.doc

苹果公司培训计划 培训需求调查方案一目的1.针对xx年apple公司的培训情况，对apple公司员工进行培训需求调查，为xx年公司年度培训计划的制定提供依据；指导分子公司进行培训需求调查。 二目标1.培训需求调查统计分析报告2.中心/部门年度培训计划3.公司年度培训计划三计划1.调查基础1）apple公司xx年工作规划；2）各中心/部门xx年工作规划。 2.调查原则分新员工（2年以内）、老员工（进公司2年以上）、管理层（公司管理人员）三个层次，从组织层面、岗位层面、和个人层面三个层面分别进行。 3.调查对象、方法1）管理层通过参与会议/访谈的形式，了解公司各层培训重点，调查自身培训需求，同时取得支持。 2）老员工通过培训需求问卷调查，访谈及参与会议的形式，了解各部门员工的培训重点，同时调查自身培训需求。 3）新员工通过培训需求问卷调查及骨干员工访谈，调查自身培训需求。 4.调查工具1）培训需求调查表（新员工、老员工）（见附件）主要用于调查公司新员工及老员工对培训工作的认可程度及明年的培训需求，由人力资源部下发至各中心总经理/部门经理处，由其督促员工填写和上交。 2）培训需求访谈表（老员工、管理层）（见附件）主要用来调查公司老员工、管理人员对部门培训工作的安排和个人培训需求。 5.调查计划1）制定培训调查方案和培训需求调查表，12月1日-12月8日。 2）人力资源部下发培训需求调查表（新员工、老员工），回收后进行统计分析，形成培训需求调查统计分析报告，12月10日-12月14日；3）根据调查分析结果，人力资源部有针对性的对管理人员进行访谈（访谈形式多样，可一对 一、采用会议讨论的形式），协助制定各中心/部门年度培训计划（内容包括公司层面的培训和部门层面的培训），12月15日-12月31日；4）汇总中心/部门年度培训计划，制定公司年度培训计划初稿，1月1日-1月15日。 5）讨论、修改、定稿，1月15日-1月31日。 2.xx年培训需求调查问卷（中层员工）各位同事为做好xx年APPLE公司培训规划工作，提升员工工作技能，实现公司战略目标。 人力资源部面向全体员工开展xx年培训需求调查，调查结果将为xx年培训计划提供重要参考和依据，在提供您建设性意见的同时也促进您为本岗位/部门工作规划的思考。 谢谢您对我们工作的支持！人力资源部xx年11月21日姓名岗位部门一.培训现状调查（请在您认可的答案“”内打“”，如无特殊说明，均为单项选择。 如选择“其他”请在空格内简要描述）1.您认为目前公司对培训的重视程度很重视比较重视一般有待加强2.今年您参加过（）次公司级的培训，（）次（打X）部门级培训1-2次3-4次7-8次9-10次3.通过培训，您个人感觉收获如何？很大一般不大没有收获4.您认为过去一年参加的培训课程最让你满意的是（），最不满意的是（）（打X）培训组织和服务培训内容和教材培训时间的安排培训方式和手段培训讲师的水平对实际工作的帮助培训时数的长短5.您认为目前影响培训效果的因素是什么（可多选，限选3项）培训时间安排不太合适课程内容对工作无太大帮助形式太单调领导不够重视培训师的授课水平有限员工培训意识未跟上6.您对公司培训的整体感觉如何，为什么（可举例说明）很满意比较满意一般不太满意很不满意原因二.培训工作调查7.您认为对于某一门课程来讲多长时间比较合适？半天以内半天一天两天两天以上8.您希望您参加培训的时段安排在上班时间下班后周末时间其他9.您最喜欢的培训方式是（可多选，限选4项）课堂讲授（内部讲师授课）课堂讲授（外聘专家授课）外出学习案例分析现场演练模拟操作音像多媒体游戏竞赛研讨会其他三培训需求调查10.您认为xx年公司中层人员的重点培训方向应该是（可多选，限选3项）角色认识职业道德管理工具管理理念人员管理专业技能领导艺术其他四培训建议（如您对公司的培训有很好的建议，如培训体系，课程实施，培训费用，培训流程等方面，请您提出，谢谢您对公司的支持）xx年培训需求调查问卷（基层员工）各位同事为做好xx年apple公司培训规划工作，提升员工工作技能，实现公司战略目标。 人力资源部现面向全体员工开展xx年培训需求调查，调查结果将为xx年培训计划提供重要参考和依据，在提供您建设性意见的同时也促进您对本岗位/部门工作规划的思考。 谢谢您对我们工作的支持！xx年11月21日姓名岗位:部门 一、培训现状调查（请在您认可的答案“”内打“”，如无特殊说明，均为单项选择。 如选择“其他”请在空格内简要描述） 1、您认为目前公司对培训的重视程度很重视比较重视一般有待加强 2、今年您参加过（）次公司级的培训课程，（）次（打X）部门级的培训课程1-2次3-4次5-6次7-8次9-10次 3、通过培训，您个人感觉收获如何？很大比较大一般不大没有收获 4、你认为过去一年参加的培训课程最让你满意的是（），最不满意的是（）（打X）培训方式与服务培训内容和教材培训时间的安排培训方式和手段培训讲师的水平对实际工作的帮助培训时数的长短 5、你认为目前影响培训效果的因素是什么（可对选，限选3项）培训时间安排不太适合课程内容对工作无太大帮助形式太单调领导重视不够培训师的授课水平有限员工培训意识未上培训效果的考核和跟踪不够其它 6、您对公司培训的整体感觉如何，为什么很满意比较满意一般不太满意很不满意原因 二、培训工作调查 7、您认为对于某一门课程来讲多长时间比较合适？半天内半天一天两天两天以上 8、您认为一个月参加培训累计时间为多长比较合适？2小时4小时8小时以上只要有用，会尽量挤出时间参加 9、您希望培训时段安排在上班时间下班后周末时间其他 10、您认为公司培训老师最好是（可多选，限选2项）实战派企业管理者学院派学者管理咨询公司顾问 11、您最喜欢的培训方式是（可多选，限选4项）课堂讲授（内部讲师授课）课堂讲授（外聘专家授课）外出学习案例分析现场演练模拟操作音像多媒体 三、培训需求调查 12、您认为目前阻碍您工作绩效的主要因素是什么？（可多选，限选2项）工作目标不明确工作标准不明确工作分配不合理缺少必要的管理培训专业技能滞后与岗位发展的要求工作比较被动，缺乏热情 13、您认为xx年公司的培训重点应该是企业文化规章制度专业技能管理技能新员工入职培训员工职业生涯规划其他 14、您xx年计划的重点工作 （1） （2） （3） 15、为达成工作目标。 结合目前工作中存在的问题，希望通过什么培训来提升？