综合部工作计划范文.doc

综合部工作计划范文 综合部工作计划综合部工作计划综合部工作计划从综合部成立至今，我们综合部一直处在稳步成长中，综合部的工作也取得了一定的成绩，同时，综合部的管理制度也逐渐走上完善和正规，我们综合部新的成员也已经都熟悉了自己的工作，综合部将继续本着全心全意为同学们服务的工作态度，搞好综合部的各项工作。 我们本学期的工作重点是做好综合部的本职工作；加强管理力度；并积极配合其他部门的各项工作；改进上一学期的工作，为此制定了新学期硬的工作计划。 具体工作昼如下 一、部门内部工蓄作整合综合部内部陨资源，提高工作效率。 职根据服务站对综合部得粮调整，整合综合部得内俗部资源，从新确定部门丸内部人员工作内容，相学应的进行岗位调整，明耘确个人的工作范围和职拈责。 二、部门本职工作心综合部作为服务站挣的核心部门，兼具着服堡务与管理的职能，是各虑部门的桥梁纽带，综合钎部的工作相对琐碎复杂痊，但主要是配合站长对孔服务站的各项工作进行湃统筹，协调各部门的工允作，妥善处理好服务站蹬的各项工作，更好的为柠同学们服务。 综合微部工作质量的好坏，完戏成任务效率的高低，直领接影响着各部门工作目涧标的实现，直接或间接爬的影响服务站总体工作从目标的实现。 因此，我灰部将做好以下本职工作忱 1、值班考勤鸳及时制定出本学期值班央签到表，考勤表，以保帧证值班工作及时、有序林地开展。 同时，认真负旨责整个服务站值班的考赫勤工作，对值班情况进文行详细的统计，而遇且今年会保证值班的质肚量，严抓签到后但不值确班的这种现象，来提高移工作效率！ 2、文档管句理在这一学期综明合部仍由专人负责服务壳站日常文件的印发与管快理。 同时以书面和电子柱档两种方式进行统一及茶时的与存档。 进一岳步规范文档格式与文乡件管理。 做到所有公务融文件具有统一格式与样匿板，全面实现服务站文只件管理规范化，统一化漏。 3、事务通知嘱及时传达老师及各部长果的各类通知，使信息及捌时准确传达到各部门，早方便工作正常开展。 应心急机制的制作与初步宣衍传。 制作站员空闲时间警表，使人力资源的调度聘达到最优化，提高服务言站的工作效率。 4、书襟写招聘信息本学期锌书写招聘信息是综合部休工作的重要组成部分，摊综合部将及时书写招聘燕信息以确保招聘会的顺大利进行，同时做到书写瞄格式正确、书写内容的元完整、不浪费纸张，并渗将写好的招聘信息按序爆号排好以便查询。 安排听专人负责“招聘会周周溉见”宣传单的张贴，做阁到及时将招聘信息发布盾到各个系。 我们会集思黑广益听取大家的意见，棘从中吸取经验，提高书恼写的质量，更好的为招涌聘会服务。 5、相关活浚动如果有可能的膨话综合部会和各部商量贬对青蛙市场进行改革创窒新，还希望有更多的人娶提出建议，对于每个意竞见综合部都会认真考虑氛的。 对于服务站举办的恳各项活动，我们综合部永作为服务站的大本营，吹都将积极配合相关部门殖投入到活动的前期准备貌工作以及一系列的后勤卞工作中。 我们会与各部岛门共同努力，为我们服许务站取得更加辉煌的成睦绩而不断努力！ 三、部微门建设 1、首先，里我们会加强对部员的管捞理，我们会通过例会、入培训、集体学习等方藻式，提高部员的整体素延质，增强部员的工作积李极性。 让每位部员都要懒有较高的工作热忱，认毛真的工作态度，以及敏馒锐的工作头脑。 2损、其次，进一步完善制淌度。 在学期初针对本学符期实际工作情况对大则学生自主就业与创业服振务站的管理制度、落文档送呈细则等制度牙进行增补与修订，使综因合部制度日益全面化、媚规范化。 3、最后蒙，我们会对各部门的例厅会情况进行统计，会制即定服务站内部奖惩制度孰，力求将各部门、各成绎员工作进行量化考核，骨同时制定出较完善的内染部处分机制。 四、加强圆管理，提高效率为眩了提高工作效率，我们盛部将切实贯彻实施责任房分工制，量化工作，充得分调动每位成员的工作门积极性，培养成员责任轧意识，使部门成员真正辣得到锻炼。 我们还将实橇行强化管理，制定出统泣一的工作时间表，做到凹统筹的安排每位成员的衅时间。 加强管理，提高睡服务站的工作效率，为泼服务站美好的明天做出贿自己的贡献。 以上砧就是我们综合部在这一抹学期的工作计划，以后细会根据实际情况来改进挠与完善，为同学们贡献戮一份微薄之力，帮助老惊师完成各项工作，真正涨体现我们综合部的价值吐。 希望各部门积极配合泅与支持我们综合部的工钟作，共同把服务站的工跟作做好！综合部工作计八划综合部在20*邢*年的总体工作目标是学围绕公司的经营目标凳，建立健全整套管理制杂度，完善公司员工社会秋福利，加强人力资源帖管理，高效率地配合其缨他业务和职能部门的工纽作，做好公司的后勤保泅障工作。 一、部门内部磺工作整合部门内斧部资源，提高工作效率芽。 根据公司对综合部职县能的调整，整合部门内泣部资源，重新确定部门蛰人员工作内容，明确各容人的工作范围及职责。 铡加强部门人员专业知道肘的培训。 根据公司对部讥门工作的调整及各项工春作的开展情况进行相应堰的岗位编制调整。 二、工后勤保障工作综仿合部对内与公司所有部坤门，对外与各种公司及处政府打交道，兼具服务蒜与管理双重职能，综合守部的工作相对锁碎复杂侧，但综合部工作质量的镇好坏，完成任务效率的淌高低，直接影响着公司草各个部门的工作目标实薛现，直接间接的对公司反总体工作目标的实现产峨生影响。 面对现阶段后逗勤工作的情况，06年掸综合部将做好以下工作谅；做好后勤保障工缘作，加强与各部门工作差的配合，保证公司各项灭工作正常有序进行。 于 1、根据公司业务开钉展加强与各部门工作的皂沟通及配合，不断完善奉业务流程，强化对各部堪门的制度化管理，加快熏信息反馈的速度，提高琉工作效率。 2、做好办雪公物品的采购和配给工拥作； 3、证件年检。 3牙月底前完成； 4、秤合同登记认证工作根恿据公司的营养收入情况锄，每季度或半年进行一唱次登记。 配合公司主标准化管理，加强制度潞制定落实工作，做到有借据可依。 1、综合赛部配合公司的发展一直崖对公司的政策在做调整迭，但还有不尽人意之处修，因此20*年急需酵完善公司的管理制度，恢并制定一套行之有效的高奖惩制度。 06年春节曰前将完成员工福利制度涨、员工加班休假制度、花奖惩条例、出差相关规犀定、采购审批流程、出身入库流程、接待费用管绅理等制度的制定完善；补 2、加强制度更新膛管理工作，制定制度的闷编号，并通过公司内网吃及时发布、汇总、保存汁公司的全部制度，对于野制度的逐步完善加强新孵旧制度的更替及时存档又； 3、加强公司相迂关制度的监督、检查、帐落实情况，并做好亲和反馈工作； 4、娟加强公司资料档案、部琴门档案文件及员工档案垣的管理，做好公司相关毛数据的存档备份工作，瞅统计各部门文件档案情遥况，进行分类后制定相继应的归档制度及流程，壬加强公司内网及crm烫软件的应用?确皱定公司的组织机构，明月确部门职能及合理的岗批位编制，为绩效考核提材供依据。 1、确定隧和区分每个职能部门的菲权责，使每个部门的职刻责清晰明朗，春节前完争成； 2、根据各部眼门的实际情况，制定合孝理的部门岗位职责，并含贯彻执行；同时对各岗谅位制定各级各类人员獭岗位职责规范，6月独底前完成。 配合公司发晕展规划，加强企业形象席建设。 因公司业务硅的发展员工队伍在不断续壮大，新员工随时都在缨增强，各部门工作相对倾独立，大家沟通的机会垢不多，致使很多员工一轩起工作很久却互不认识冶，建议为员工胸卡便于晃大家互相了解，同时对禾外公司的形象亦会有提方升。 加强企业文奈化建设，进一步提升企星业凝聚力。 1、每年至濒少组织一至两次员工集谁体活动； 2、进一伤步提高员工福利，为员邑工提供工作餐、至少三诣次员工福利对外协调工锈作，保证各项工作的有预序开展。 加强订餐返、订卡、快递及物业公柏司的配合。 做好相应资萌源的储备，以保证有序已更替。 做好部门财务预目算的进一步控制。 钥在保证公司正常运作的况运物资供应的同时，尽衡量降低采购费用，控制刑物品发放和设备采购、围维修费用；根据公玉司项目运作情况做好配芝合工作协调安排公司亲目标的分解、市场调研怕、信息收集、对外联系河等等。 三、人事工作役现在的企业都提倡以渣人为本，随着公司的日仕益发展对人事工作的要衰求也越来越高，综合部趾05年对人事工作仅限侍于配合各部门完成人员沿面试及报到的通知、员距工入职、岗位调动、离闰职等相关手续的办理，窟人员档案也是员工的入禾职表及学历、身份证明戌的复印件等最基本的信阶息，甚至还涉及不到人距力资源管理的内容。 0八6年综合部的工作重点恍及难点就是人力资源管软理工作。 而针对人力资施源管理的相关经验也入器于学习的摸索阶段，经仓验的不足也严重影响着诬此项工作的开展。 鉴于彰此，综合部06年对人巳事工作主要从以下方面基开展制作完整的员工句手册，完善人事管理；彻员工手册是员工入匝职后对公司及规章制乾度认识的第一本手册，铜因此制定好员工手册，予是20*年人力资源茵的重要工作。 制定各岗锑位的薪资结构，推行薪泳酬管理。 确定各岗源位级别工资，服务年限兰工资等，使之更加科学征合理化，提升企业的凝精聚力。 4月底以前完成硕，目标责任人加强招秆聘管理，做好人员储备辑配给。 1、网络招弃聘，以保证公司各岗位井人员的储备，同时加强崖纸媒广告的投放力度，朱保证销售人员及急缺岗相位的人员配备；特殊岗浙位需求如项目经理亦可芝以参加大型人才招聘会因；目标责任人2参、配合各部门做好人员虹的初试、入职通知、入驴职手续办理、制度讲解挎等工作。 目标责任人豌 3、加强新聘人员秀资料的审核力度，包括毒学习经历及工作经历。 断目标责任人完善人事章档案管理，规避用工风悸险。 员工档案内容河逐步完善，为规避公司午的劳动风险，春节后与脱全体员工签定正式的劳一动合同。 加强员工薪资证、岗位调整、保险资蛮料、个人资料、离职交染接等档案的完善。 目标舞责任人员工福利与激刚励政策。 1、做好雍养老、医疗保险等相关韩资料的统计工作，姨做好相应的方案，以备帜随时启用；目标责任人怒 2、设立全勤奖、加熬班补助、 3、员工聚餐慧、生日会、婚嫁等福利货； 4、设立部门及各人拍奖项。 建立绩效考评制唬度。 确定考核形式匆、考核项目、考核办法携、考核结果及考核重申愚等制度。 四、财务工作疯预算管理项目摆预算费用控制、各部门唾预算费用控制。 财伙务核算发票开据、现赞金的收支管理、费用的域审核与报销、会计报蜕表的编制、会计审核、幌财务核算、内部报表、贱销售管理、税务政策牺及纳税申报。 综合部工誉作计划一年来，在挟公司领导的正确指导下亮，行政部紧紧围绕管理粘、服务、学习等工作重轴点，注重发挥行政部承羽上启下、联系左右、协疡调各方的中心枢纽作用屿，为公司圆满完成年度韩各项目标任务作出了积蕾极贡献。 现将一年来的泽工作情况汇报如下勋 一、加强基础管理，蔗为领导和员工创造良好职的工作环境为领导诸和员工创造一个良好的惭工作环境是行政部重要椽工作内容之一。 一年来幸，行政部结合工作实际臭，认真履行工作职责，吱加强与其他部门的协调这与沟通，使行政部基础记管理工作基本实现了规典范化，相关工作达到了玉优质、高效，为公司各搽项工作的开展创造了良壳好条件。 如建立了员幽工人事档案、业绩考评拼档案、培训档案、女职诽工健康档案、工会会员昼档案等86份；全年收淌、发文件380份，并殉对领导批示的公文做到羊及时处理，从不拖拉；亿完成年中、年末报表及漾总结30余份；坚持精视打细算的原则，行政部烹全年打印文字表格25艘00张，节约打印费用锣万余元；组织和协助组稿织召开各种会议30多伦场，做到会前有准备，挠会后有记录；接待来客稻来访230人次，未受蚂到一起投诉；负责公司议办公用品的领用和26翼台电脑及打印机的维护泡；协助领导慰问和看瞅望员工60人次；组织颗开展文体、读书、竞赛乐等活动7次。 行政部在栅接人待物、优化办公环绎境、保证文字质量等方赤面做到了尽职尽责，树泽立了良好房产人形象，馁起到了窗口作用。 二、疲加强服务，树立良好风谎气服务是始终贯穿淖行政部工作的，行政部奉工作的核心就是搞好“艺三个服务”，即为领导虏服务、为员工服务、为瞬客户服务。 服务工作搞衬得好与否，能不能让领锑导、员工和客户满意，镁是衡量行政部工作的基叁本标准。 一年来，我们钥围绕中心工作，力争在侗服务工作方面做到三个诈突破一是在主动章服务上有所突破。 突出予一个“早”字、体现一楔个“快”字、做到一个投“好”字。 “早”就是乙改变领导不交不办、不易说不干的被动倾向，对录公司工作的重点、难点袖和热点问题，力求考虑赎在前、服务在前。 特别矢是行政部分管的六大员泰工作，工作有计划缔，落实有措施，完成有饯总结，做到了积极主动凶。 “快”就是提倡马上舜就办的精神，进入角色闷快、深入实际快、反馈食信息快，体现行政部工营作的高效率和领导决策洋的科学性。 日常工作及盗领导交办的临时性事物畸基本做到了及时处理及愈时反馈，当日事当日清拥就是我们对自己的要求证。 “好”就是对自己分篓管的工作能高质量地完瞒成，让领导认可，员工赫满意。 在协助配合其他乞部门工作上也坚持做到拿了积极热情不越位。 二汛是在突出工作重点上有节所突破。 在工作计划中帝，每月都突出12个羊“重点”工作，做到工沏作有重点有创新，改变整行政部工作“年年岁岁扦一个样、等待领导来安壹排”的习惯。 三是在创邮新与工作作风上有所突从破。 在工作思路、工作业方法等方面不断改进和颖创新，适应业务快速发巫展的需要，做到工作有牧新举措，推动行政部工晕作不断上水平、上台阶蟹。 切实转变行政部服务矗作风，提高办事效率，栓增强服务意识和奉献精惩神，一年来行政部人员戌为配合相关部门的工作孝多次加班加点。 大力提谍倡文明办公，树立表率闭。 三、加强学习，形成柱良好的学习氛围公陪司能否持续发展、行政蘸部工作能否高效运转，随关键在人。 行政部人员邢要具备很强的工作能力悦和保持行政部高效运转括，就必须为切实履行好蛊自身职责及时“充电”刃，做到基本知识笃学、窒本职业务知识深学、修疟身知识勤学、急需知识碳先学，不断补充政治、祸经济、管理、法律等方缘面的知识和深入钻研行曙政部业务知识。 一年来佃，我们从加强自身学习婴入手，制订学习计划，迹先后参加了办公文秘窑、劳资员、安规、公司改业务流程、会计继续教父育等培训，切实加强了谴理论、业务学习的自觉罐性，形成了良好的学习拨氛围。 四、认真履行专吃干职责 1、党风评廉政建设、安全生产魔、员工培训等工作切实办关系到公司的全面发展琶，行政部担任着专干工闰作并认真履行其职责。 歇 2、培训工作为撼了能切实提高员工素质诊，以更好地适应市场竞蜜争，我公司一直把优化巡人员结构和提高员工素旦质与企业发展目标紧密照结合，并做为公司可持穗续发展的重要举措。 大务力开展“员工素质提升驰年”活动，把培训工作图的规划纳入企业整体的畏发展规划之中，加强对畸员工政治理论和专业董技能等方面的培训。 全履员培训率达到100%掳。 3、人力资源管某理工作起草完善了公烯司行政管理制度、员秃工手则、绩效考评细则买、开发奖励细则等各项婉规章制度；协助营销部育完成人员招聘工作；完著成了公司人员调进调出沁的人事管理工作；按时衔完成了劳资月度、年度挟报表的上报工作。 忌过去的一年，在公司领阶导的重视和指导下，得舰到了各部门的大力协助丹下，行政部取得了一定弱的成绩。 尽管我们取得高了一定成绩但仍存在着钱很多不足之处，主要表出现在以下几个方面一桃是由于行政部人少事多锚，工作上常常事无巨细铬，每项工作主观上都希妓望能完成得最好，但由丈于人手少，能力有限，辗不能把每件事情都做到廊尽善尽美。 二是对公司返各部门有些工作了解得囚不够深入，对存在