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生产计划考核细则 生产计划考核细则（拟定） 一、生产计划调度管理细则1.生产部根据生产通知单向各车间下达生产任务，各车间要正常接收生产任务，保证生产计划顺利下达。 生产部根据每周接收情况给予30的罚款或奖励。 2.生产车间要按时完成生产计划，对于分期完成的生产任务，其进度要符合计划要求，对于不能按期完成生产任务和能够提前完成生产任务的单位，分别给予50元的罚款或奖励。 3.各车间要服从生产部对公司生产的统一指挥协调，从而保证公司生产顺利进行，对于不服从统一指挥而影响生产的情况，每次给予50元的罚款。 4.生产车间要以生产部为中心，本着服务生产，服务基层原则开展工作。 如有推诿扯皮现象，进而影响生产，罚款50元。 5.生产部要积极组织各车间进行生产，协调各车间工作，保证生产顺利进行。 生产部工作人员要经常深入基层解决问题，为基层服务。 如因工作不到位影响生产，罚款50元。 二、生产计划完成情况考核细则 1、生产计划要按期完成，对于无故拖期情况考核如下（参见表一）.普通订单拖期2天以内，罚款50元，拖期2天以上罚款100元；.重点订单拖期2天以内，罚款100元，拖期2天以上罚款200元；.特急订单拖期每天罚款200元. 2、生产计划按期或提前完成给予奖励（参见表一）.重点订单提前1-2天，奖励50元，提前3天，奖励200元。 .特急订单每提前1天奖励500元。 三、生产车间对于完成的生产任务要及时到成品库办理入库手续，一般每天19:30前办理完毕，生产部根据入库单在每周一上午1200确认周生产计划完成率。 根据完成率进行考核。 （参见表二）备注 1、以上处罚金额由生产部统一调度，进行激励分配，并形成相应台账由考核部监督实施； 2、对于能按期或提前完成订单给予的奖励由公司统一分配表一生产计划考核细则序号项目级别无故拖延时间处罚金额按时提前时间奖励金额1普通订单2天以内2天以外5天以上2天以内2天以上5天以上50元100元上报公司领导进行处理2重点订单100元1-2天50-100元200元3天以上200元上报公司领导进行处理3特急订单每天200元每天500元3天以上上报公司领导进行处理注普通订单（C）常规产品，常规客户；重点订单（B）客户急需施工、需调解的订单；特急订单（A）送检产品、投标样品等。 表二周生产计划达成率考核细则序号周计划达成率奖罚金额统计频率备注190%+200元每周
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