企业战略管理思维导图：第五章 公司层战略.pdf_第1页
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第五章 公司层战略 what 解决了什么问题 概念 公司层战略是指公司总部关于公司发展方向和跨业务协同关系的管理 对企业的总体目 标和未来发展方向作出总体性和长期性规划的战略 战略思维 how 公 司层战略 类型 增长型 密集成长战略 定义 是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场 方面的潜力 以快于过去的增长速度来求得成长与发展的 战略 类型 安索夫矩阵 多元化战略 定义 是企业为了更多地占领市场或开拓新市场 或避免 经营单一带来的风险 而选择进入新领域的战略 类型 同心多元化 相关 复合多元化 非相关 采用多元化战略的原因 分散风险 转移注意力 获得新的增长点 挖掘企业内部资源潜力 获得战略协同机会 多元化战略的风险 削弱原有产业 行业进入风险 整合风险 退出风险 市场整体风险 一体化战略 定义 指企业充分利用自身产品 或服务 在生产 技术 和市场等方面的优势 沿着其产品 业务 生产经营链条 纵向或横向 不断通过扩大其业务经营的广度和深度来扩 大经营规模 提高其收入和利润水平 使企业得到发展壮 大 类型 纵向一体化 定义 纵向一体化战略是指企业在业务链上沿着向前和向 后两个可能的方向上 延伸 扩展企业现有经营业务的一 种发展战略 类型 前向 后向 横向一体化 获得同行业 竞争者 的所有权或加强对它 们的控制 how 内部发展 外部发展 并购 定义 并购 兼并 收购 A B A A B A B 类型 横向 同一行业 纵向 前向 后向 混合 不同行业 无密切联系 动因 避开进入壁垒 获得协同效应 取得各类资源 分散风险 克服企业负外部性 整合 战略整合 业务整合 制度整合 组织整合 人力资源整合 文化整合 战略联盟 含义 是指由两个或两个以上有共同战略利益和相应经营 实力的企业 或特定事业 职能部门 为达到拥有市 场 共同使用资源等战略目标 通过各种协议 契约而结 成的优势互补 风险共担的一种松散的合作模式 特征 形式 合资企业战略联盟 研究开发战略联盟 联合生产战略联盟 联合销售战略联盟 相互持股战略联盟
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