企业岗位竞聘材料.ppt

竞聘演说稿 尊敬的各位领导 各位评委 同事们 大家好 首先我要感谢领导为我们创造了这次公平竞争 展示自我以及可能实现自己人生价值的舞台 我叫朱瑞艳 01年进入巴山 先后曾经在三分厂 技术中心 动力处和经营管理部担任过工艺员和电气技术员 07年又接任了团委负责人之职责 经过近十年工作的历练 使我深深地感到成功与辛酸同在 机遇和挑战并存 今天有机会向大家表白勇挑重担的心声 但我会以平常人的心态参与这次竞聘 我愿在求真务实中认识自己 在积极进取中不断追求 在拼搏奉献中实现价值 在市场竞争中完善自我 如果将企业比作一个庞大的交通系统 经营部就是这个系统的指挥中心 成员维持每个十字路口的秩序 部长负责全局的统筹协调 我深知经营管理工作十分重要 其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益 是一个企业实现良性循环的绿色通道 二十一世纪是知识经济时代 面对蓬勃发展的民营经济和日益扩张的国际跨国集团 国有企业面临的市场竞争日趋白热化 企业如何生存 发展和壮大 企业的管理如何适应日趋激烈的市场竞争并使企业逐步走向现代化 如何抢抓市场发展机遇将经济危机的负面效应最小化 已经成为国有企业家们不得不认真思考并慎重对待的现实问题 公司 十一五 规划的制定 新区的规划建设 大力推进精益管理和学习改善 新品研发的加强 分厂股份制改造的试运行 深化企业管理的举措 都是对上述问题的切实应对 经营管理部由原生产处 供应处和动力处组成 工作范围主要包括 生产调度服务 材料与成品库管理 动力和能源管理 材料计划 采购与生产准备 外协加工管理等工作 也就是要将总厂负责的生产 设备能源 材料供应与库房管理等几大块工作有机的结合起来 将管理职能与服务功能有效的融为一体 建立起一套适应市场竞争机制的管理体系并使之高效务实的运行 从而确保 小产品 大市场 经营策略 分厂分块经营承包 管理模式的贯彻落实 进而确保工厂各项经济指标的顺利完成 使公司在市场竞争的大潮中能够不断的向前进 在这次竞聘准备过程中 我回顾了经营管理部组建前这几大块工作的历史与现状 认真对经营管理部的工作职能 职责范围 组织结构 岗位设置以及工作中可能遇到的艰难困苦等进行了反复的思考 借此机会向大家作以简要介绍分析 请大家提出建议给与指导 军品的生产管理工作 我们是军工企业 国家的和平与安定与军事工业密切相关加之军品的利润空间 都促使我们做好军品的生产管理配套工作 必须保质保量按时完成军品配套任务 我厂军品包括 滤网 滤芯 螺套 BDR 1加温元件等几类产品 军品滤网的所有规格均可生产 我厂四十多年滤网生产的历史 其所需技术与设备完全有条件予以保障 要作好军品滤网的生产 需要我们处理好 一 军品网用丝的批次管理 二 军品网需求量与生产批量的矛盾 三 军品网临时求援计划和生产准备周期的矛盾 军品油滤片 基本上都是冲压件 在我厂已经生产了近四十年 工艺技术稳定 工装模具与设备齐备 能够满足用户需求 要注意的问题是 原材料供应和外协工序周期以及质量的保障 军品螺套配套机型多 品种也多 生产难度也比较大 去年对螺套线进行股份制改制使其经营更具灵活性 经过近几年的不懈努力 技术日趋成熟稳定 新设备的投入更进一步扩大其生产能力 其所需技术与设备完全有条件保障生产顺利进行 不论军品还是民品 绝大多数产品都可以保质保量按期交付 豫航公司菱形丝生产线的投产保障了螺套原材料的供应 要注意的问题是 退火工序质量和镀银工序生产周期与质量的保障 特种滤芯单丝编绕和粉末烧结滤芯两大类 BDR 1加温元件和FSL 339 FSL 340 FSL 489粉末烧结滤芯产品也完成了设计鉴定 单丝编绕件生产和发展上的 瓶颈 是设备问题 单丝编绕机已经购买投产 烧结炉正在调研中 设备问题解决后 剩下的就是市场开发和工艺技术的改进了 对他们的生产调度服务 主要就是军品任务的协调 所有军品的整个生产过程是繁杂的 军品全套技术资料的制定 军工产品管理条例的执行 各类实验检测与军方验收都是很重要的环节 批次管理要贯穿始终 军品任务的完成要安排在重要位置上 生产调度工作是经营管理部日常工作的重头 戏 经营管理部工作质量的效果 很大程度上取决于生产调度与服务工作做的如何 将处室管理职能转换为服务与管理相结合的综合职能 效能的发挥主要看的也就是这一块的运作情况 丝材 是540厂的根本任务 也是生产调度工作的核心所在 随着豫航建成投产和一分厂拉丝生产线技改目标的实现 制约540厂发展的 瓶颈 将随之解除 丝材生产将跃入一个新的历史发展时期 如何使豫航和一分厂拉丝线技改尽快收到实效 如何使新旧拉丝线融为一体 协调起来发挥最佳效应 不但是工厂领导最为关心的问题 同时也是经营管理部进行管理创新的主要考场和衡量标志 豫航生产线的建立提供了丝材需求的源头 对外既可以进行高附加值产品的研发和生产 其成功开发的异型丝 附加值高 一旦大批量投产 将取得非常可观的经济效益 对内又能为一分厂拉丝生产线和螺套生产线原材料的供应提供保障 也间接的保障了对网材需求单位的材料供应 因此保证其原材料的供应非常重要 对织网线来讲 如果丝材问题解决了 剩下就是产品质量的问题了 设备的日常维护保持精度和钢筘的质量是影响网材质量的关键所在 滤器生产线 焦点问题是交付周期与生产周期的矛盾 规格多变 批量小 交付周期愈来愈短是四分厂这些年来的最大难点 如果产品所需的原材料不能按时供应到位 四分厂就无所适从 因此 对其服务重点就是矛盾协调 目标就是产品按期交付 套筛生产线归根结底就是磨料网与筛框的供应问题 随着工厂对原料采购的市场化运作 套筛生产线的问题不是太大 机加生产线由于设备已经使用多年 设备故障将会日益频繁发生精度逐年降低 将影响到产品的按期交付和加工能力 因此 对其设备的维护改造 保障设备的正常运转提高加工精度 是一项重要工作内容 生产调度工作概括地讲就是管理与服务的有效融合 运用科学的管理思想 方法和手段 对生产要素如人 机 料 法环等 进行合理的调配 保证按预定的目标 实现优质 高效 低耗 均衡 安全 文明的生产 动力和能源管理工作动力和能源是企业生产得以不断进行的重要基础 担负着生产所需水 电 气的供应 设备的选择使用 维护保养 检修和改进等职能 是企业正常生产的保证 其重点在于加强能源管理工作 降低能源的损耗和设备的管理 设备管理工作是动力工作的重要部分 由于设备本身没有自我修复功能 其性能下降后的维护最好的情况也只是维持现有的性能 而无法达到原来的最佳状态 因此 设备管理工作的重心是设备的日常保养与设备维修计划的落实 要组织相关人员对设备管理工作进行全面的审核 针对存在的薄弱环节要制定相应的应对措施 以保持设备良好的性能 延长设备使用寿命 使生产的硬件设施良好运转 库存的管理工作库存对于维持销售产品的稳定 维持生产的稳定和平衡企业物流起着重大的作用 但却占用了企业的大量资金 一方面 一定数量的库存有有利于保障生产过程的进行 另一方面又要尽量减少库存 盘活企业的流动资金 矛盾如何解决 我个人认为 工厂有必要在适当的 及时 供应原则下保持一定量的库存 如果成品库存量较大 可以减小生产量 督促市场增加发货量 对于原材料的库存控制 可以根据各个单品的市场表现 销售额等进行盘点 建立良好的供应商网络 保持采购物品性价比的最优化 库存信息对制定生产计划起到重要作用 影响到产品生产周期 库存的管理要做到制度化 数字化 信息动态化和网络化 假如有幸竞聘成功 我将以更加饱满的工作热情 奋发有为的工作状态投入到经营管理工作中去 在具体工作中 我将以 个性服从全局 感情服从原则 主观服从客观 三个服从严格要求自己 以 找结合点 找平衡点 领悟相同点 三个一点找准工作切入点 以 冷热适度 刚柔适度 粗细适度 三个适度原则与人相处 切实做到服务不欠位 主动不越位 服从不偏位 融洽不空位 力争在服务中显示实力 在工作中形成动力 在创新中增强压力 以共同的目标团结人 以有效的管理激励人 以自身的行动带动人 用真情和爱心去善待我的每一个同事 给他们营造一个宽松的发展空间 用制度和岗位职责管理同事 让他们像圆规一样 找准自己的位置 像尺子一样公正无私 像太阳一样 给人以温暖 像竹子一样每前进一步 小结一次 努力实现 以为争位 以位促为 的工作目标 谢谢大家 24 竞聘演讲稿竞聘人 25 个人情况简介 我叫 非常感谢给我提供一个展示自我 检验自我的机会 我竞聘的岗位是 下面我将从六个方面进行阐述 26 目录 工作业绩回顾 对竞聘岗位的认识 个人优势劣势分析 工作设想 个人基本情况介绍 工作简历回顾 27 一 个