计量,工作计划范文.doc

计量,工作计划范文 计量,工作计划为贯彻落实上级#文件精神本单位xx年工作会议精神，结合实际对xx年质量标准化计量管理主要工作安排如下 一、质量工作方针追求优良品质，以顾客为关注焦点，满足顾客需求; 二、xx年质量工作目标杜绝质量事故，满足合同要求，达到顾客满意。 三、重点工作 1、结合“质量月”、“基础管理达标工作”，做好质量管理基础工作。 xx年，根据单位特点在各班组建立质量目标，同时制定考核标准或细则，每半年或定期监测目标实施情况，年终完成检查与考核。 各班组进一步明确质量管理职责、执行标准，建立质量管理文件、质量记录、标准清单。 进一步明确各岗位质量职责、执行标准和要求，完善工序或岗位作业指导书。 2、进一步加强体系运行的有效性。 继续加大质量体系的宣贯培训力度，单位将对全员进行质量体系文件的宣贯，每半年一次；各班组每月进行一次质量体系相关内容培训。 通过培训使全休员工理解标准、质量知识和技能，统一管理思路，为保证质量体系有效运行打好基础，使体系在各班组切实发挥作用。 做好质量体系内审和管理评审工作，作好体系审核、管评的策划、实施及改进，不断提高质量管理体系的符合性和有效性。 规范单位相关记录文件，提高单位质量体系文件的规范运行。 3、增强服务意识，持续提升单位服务质量和水平。 积极开展“质量是生命”活动，单位将通过“质量是生命”活动，认真总结收获和体会，不断改进和提高服务质量和水平。 加大对顾客服务质量综合满意度的考核力度。 一是重点关注顾客不满意项，进行及时整改，并予以反馈，以达到顾客满意为目的；二是每季度将顾客的不满意项进行统计，对难点和重点提出改进措施；三是单位优化服务流程，完善服务建设。 4、持续开展专项检查，提高产品质量。 单位结合实际，制定和实施质量监督检查计划。 、建立完善标准台帐，提高标准实施的有效性。 确认单位标准使用现状，建立标准台帐，保证标准实施的有效性。 6、继续加强质量管理培训，提高质量管理水平。 根据体系文件要求，单位将继续举办质量管理内审员和QC质量小组活动培训班。 xx年单位确定QC小组活动目标，规范QC小组活动程序，对QC小组活动过程进行控制。 单位加强对QC小组活动的监督、检查和指导，通过活动达到提高效益的目标。 7、开展多种形式的质量管理活动。 根据单位的工作计划，紧紧围绕质量月活动主题，积极组织开展好xx年的“质量月”活动；并结合单位实际情况，完成并开展好质量培训、质量检查等活动。 附件 1、单位质量标准化计量工作运行表还可以有附件 2、3附件1xx年质量标准化计量工作运行表给你个参考的前言计划工作是企业必不可少而又起重要作用的一项综合性的先行工作，在整个的管理工作中处于纲领性的地位，它直接影响着资金的使用，如何提高资金的使用效果，它对其它管理工作具有很强的渗透性。 特制定本标准。 本标准从实施之日起，同时替代Q/JSB-2.18-xx基建、更新改造、房屋大修计划管理标准，Q/JSB-2.19-xx计划工作管理标准。 本标准由吉林省送变电公司标准化委员会提出。 本标准由计划经营部归口并负责解释。 本标准起草单位计划经营部本标准起草人伊海峰计划工作管理标准1范围本标准规定了吉林省送变电工程公司计划工作管理的定义、管理职能、管理内容与要求。 本标准适用于吉林省送变电工程公司。 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。 凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。 凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/1.1-2000标准化工作导则第1部分标准的结构和编写规则定义本标准采用下列定义:计划工作是对现在及过去有关信息进行分析，对可能的未来发展进行评估，以确定使组织能达到其目标的行为方针的全过程，具体包括计划的制定、下达、贯彻、修正、实施、检查。 管理职能计划经营部是负责公司一切生产经营活动计划的主管部门，计划经营部负责企业生产、经营活动的计划的批复、下达、预算投资的审批、编制、贯彻、修正、实施、检查、监督、总结。 管理内容与要求5.1计划管理5.1.1根据国民经济发展的客观要求，为确保整个国民经济计划的实现，企业必须将一切施工生产经营活动纳入计划，实行严格的计划管理。 5.1.企业计划管理的任务,就是根据国家要求及企业本身发展规划、条件、经济利益，通过制定计划，组织计划实现，以及对计划执行过程中的检查、监督和控制，全面调动和组织企业的人力、财力、及各项工作，科学地组织起来，使企业生产经营活动协调地发展，不断稳步地提高企业的经济效益。 5.计划种类及责任划分5.2.1年度综合计划企业按照上级主管部门要求，根据自身经营状况，对施工生产、安全、人员、财务、质量、机械设备、施工进度等指标进行预测，由计划经营部综合平衡后编排上报。 年度计划一经上级主管部门批准即纳入国家计划它是企业全体职工的行动纲领与奋斗目标，是国家及上级主管部门考核企业的重要依据。 5.2.施工生产计划由计划经营部按季度下达施工生产计划。 季度计划是保证年度计划指标的顺利完成的阶段性计划。 它是向基层单位布置任务的重要文件。 由项目部、分公司根据工程实际情况编排月份施工生产计划。 月份生产计划是保证年、季计划，直接指挥生产的行动计划，它以计划形象进度，计划投资、计划产值等为主要内容。 5.2.企业自身建设计划根据企业发展规划，为不断提高企业经济效益，逐步改善职工福利事业和文化生活，公司计划经营部负责编报包括自筹资金在内的企业自身基本建设计划。 5.2.设备、工器具购置计划是企业根据自身的发展，根据所承揽工程的多少，及市场占有率情况，为满足施工生产需要，保证项目能按期完成，而计划购置一定数量的施工生产设备、运输设备及施工生产用工器具等。 它标志着一个企业的先进的技术水平，代表着企业的技术装备情况。 5.2.机械设备大修理计划是企业根据工程情况，为满足施工生产需要，保证项目能按期完成，结合设备服役期限，而对设备进行大修理计划，以保证设备处于良好的运转状态。 5.2.基建、改造、房屋建筑设施大修理计划是所用于企业生产、职工福利和公用设施的新建、扩建、改建安全和环保等项目的建设，改造和房屋建筑设施大修工程。 5.计划的编制、审批、贯彻、执行5.3.1计划的制定必须遵循讲究经济效益的原则，坚持实事求是。 对各项计划要加强严肃性、科学性、及时性、克服盲目性，逐步提高计划的质量；年度综合计划内容应按上级主管部门的规定由计划经营部进行合理、准确的编制，并经主管经理审批后及时报送给上级主管部门。 由项目部、分公司根据工程实际完成情况及甲方拨款情况编排，按计划表样式要求在每季末编排下季度施工生产计划，并于每季末2528日前送达公司计划经营部，由计划经营部综合平衡，经主管经理批准后下达。 项目部、分公司根据工程实际情况编排月份施工生产计划，并作为指导实际生产的依据。 5.3.自身基建计划，由经理主持会审后报上级主管部门审批。 其中重大项目应由职工代表大会讨论通过后报上级主管部门审批。 5.3.设备、工器具购置计划及机械设备大修理计划，由设备管理部门根据施工生产及工作、生活的需要而提出，经专题会研究，结合实际情况及资金状况，总经审查，主管经理批准后，由计划经营部下达。 并严格控制采购价格及修理费用的支出。 5.3.基建、改造、房屋建筑设施大修理计划由公司房产管理部门从实际出发，结合大修年限提出，经专题会研究，结合实际情况及资金状况，总经审查，主管经理批准后，由计划经营部下达。 严格控制费用计划，监督实施。 5.3.计划在批准或下达后，各单位各部门应贯彻落实，并进一步制定以上级下达计划为基点的实施性计划，各单位主管领导及专业人员应随时掌握计划的实施情况，对计划的执行过程进行监督、检查。 如发现实际与计划有较大差距应提请主管领导同意，对计划按程序作必要的调整，同时还应及时发现问题和预测问题，及时向有关部门反映问题，使问题得到尽快解决。 严肃对待计划，对计划外项目，不经专题会讨论，任何人、任何部门不得批准和默认。 5.3.计划一经批准下达，一般不予修改或调整，确因重大客观因素影响，造成计划不能实现时，按程序由执行部门起草调整计划的报告，经理审核同意后，报上级单位批准调整计划。 调整报告内容必须完整，理由必须充分真实，严谨弄虚作假。 调由必须是因较重大的客观因素影响。 如因施工组织、施工质量、安全等主观因素所造成的问题，不能完成的，一律不予调整。 5.3.各类计划资料由专人负责归档。 xx年计量认证工作计划 一、按照xx年度培训计划的安排,组织全站人员集中宣贯质量体系文件，并进行考试。 继续加强业务学习和培训，积极选派技术人员参加上级部门组织的学习培训活动，提高监测人员的业务水平。 二、计划在6月份开展实验室内部人员之间的比对实验，比对项目计划为氨氮、pH、化学需氧量。 计划在6月份开展实验室内部人员的质控考核实验，项目计划为氨氮、pH、化学需氧量、六价铬、总硬度、高锰酸盐指数。 参加泉州市环境监测站组织的能力验证考试，考试项目由泉州市环境监测站安排。 三、3月份对仪器进行期间核查。 四、拟于7月份联系福建省计量所、泉州市计量所对在用仪器进行检定或校准，并完成仪器检定后的相关工作。 五、8月份完成8个新监测项目的实验及评审准备工作。 六、9月份申请新增项目的上岗证考核工作。 七、继续加强环境监测质量保证，9月份进行质量体系内部审核工作，10月份进行质量体系管理评审工作，11月份完成省技术监督局的复查评审。 泉州市洛江区环境监测站二0一0年一月五日客服中心计量部xx年上半年工作总结及下半年工作计划xx年上半年，客服中心计量部认真贯彻落实宜昌公司及客服中心党委的各项决策部署，加快推进“两个转变”，持续加强“三个建设”，深入开展“创先争优”活动，有力推动了计量部改革发展、科学发展，工作呈现出安全生产局面稳定、主要指标完成情况良好、企业改革发展平稳推进、员工队伍精神风貌良好的协调、健康、持续发展态势。 一、主要工作亮点 1、每月开展质量考核优秀作业现场评比，有效促进现场作业安全、规范。 2、制订了细致的全员技术培训方案，坚持岗位能力和职业素养提升并重，发放了教材，开展了计量专业知识全员培训，在计量部上下掀起了学技术、学业务、比能力、比实绩的热潮。 3、计量部团支部被评为国网公司“五四红旗团组织”。 二、上半年工作回顾主要目标任务完成情况安全生产目标未发生重伤及以上人身伤亡事故；未发生人员责任的一般电网、设备、火灾的事故。 电网建设目标顺利完成电网建设里程碑任务；全面完成计量关口检验任务。 市场营销目标标准计量装置、在运行计量装置周期受检率与周检合格率达到100%。 生产技术目标全面完成技术监督重点工作；全面完成信息化年度任务；全面完成科技创新重点工作。 经营目标成本费用、可控费用、资本性支出控制在预算范围内；劳动工资及社保基金管理规范。 和谐稳定目标未发生员工群众越级上访、集体上访及其它影响企业稳定的事件。 “三个建设”目标实现党建责任制目标；规范开展干部选拔任用工作；未发生影响中心形象的负面宣传事件。 重点工作落实情况安全局面持续稳定。 以“安全日”学习活动为载体，结合实际开展“强意识”安全活动，开展了月度“优秀作业现场评比”活动，实行了月度工作票互查考核制度，通过审核、考评、兑现，有效地促进了员工执行规章的规范意识。 严格各级人员的安全履责评估工作，强化现场安全管理，加强现场安全稽查的执行力度，全面检查安全工器具及车辆，有计划地开展安全现场巡查活动，坚决控制和消除影响安全的各种不稳定因素。 截止6月30日，计量部已执行各类工作票506张，开展现场稽查303次，未发现违章，未发生公司稽查扣分；连续安全运行2130天。 工作质量有效提升。 一是严格执行计量标准检定计划，计量标准的检定量值传递工作顺利进行，所有标准装置和标准器具均按计划送检，上半年共完成了标准电能表6只、电能表校验装置8台、三相电能表现场校验仪13台、电流互感器2台、互感器校验仪5台、PT压降测试仪5台的检定工作，所有标准装置和标准器具均在有效期。 二是开展了电能计量装置安装工艺、工作质量竞赛等一系列活动，采取工作与实训相结合形式，每月评比，激励中心广大员工积极思考、用心做事，提升安装工艺质量，杜绝计量工作质量差错，保证电能计量装置安全、准确、可靠运行。 三是加大计量装置巡检、现场校验力度，对巡检中发现交运集团、民安家园、共东村“沁园小区二期”等表计失压故障情况及时更换处理，避免了损失。 四按照湖北省电力公司老旧电能表清仓利库工作方案，对公司资产范围的拆旧电能表和未装出老式电能表进行了清理，同时严格按照要求处理废旧物资，实行程序公开、纪委参与、档案备查。 截止5月31日，前期库存清理工作基本结束，共清理拆旧电能表29421只，未装出老式电能表11533只。 生产任务顺利完成。 一严格施行年度、月度计量电能表的轮换、现场校验及测试计划，上半年共完成、类计量装置电能表现场校验838只，电能表轮换49只，现场测试电流互感器590只、电压互感器106只。 TV二次压降测试77次，优质、圆满完成了电能计量装置各项考核指标。 二是认真开展计量器具的校验，上半年共检定电能表7万余只，其中单相智能电能表46815只，三相智能电能表12815只，三相多功能电能表372只。 室内检定互感器6千只，其中低压电流互感器5352只、高压电流互感器348只，组合互感器83套。 三是剩保管理中心运转正常，全年共检测配送剩余电流动作保护器234台。 四是做好配送工作，上半年配送表计9万余只，其中单相表58937，三相表13563只，多功能表341只，低压互感器4799只，满足了各营业单位的需求。 五是积极开展用电信息采集系统建设和维护工作，截止xx年06月30日，城区共有专变客户1849户，已安装专变采集终端1486台，覆盖用户1809户，系统投运1693台，停运52台，系统终端投运率96.85%，终端在线率99.12%，抄表成功率97.79%。 基建工程不断优化，根据宜昌供电公司主网基建工作和里程碑节点计划安排，共完成了黄花、鲁班桥、向阳等重点变电站工程的电能表、互感器安装、试验工作及TMR的安装调试工作，并不断提高施工工艺，为优质达标工程奠定了基础；完成了220kV远安变电所数字化改造工程中的表计轮换及互感器检测工作，确保了其改造工程项目按期投产送电。 服务水平有效提升。 一是报装工作高效优质，提速计量方案审核工作与新装工程的安装进度，及时快捷完成城区10kV客户和公司范围35kV及以上客户计量方案审核，科学合理安排施工，及时完成报装工程的安装、调试、竣工验收、送电等工作，优质完成了99户电能计量装置的新装工作,为公司积极开辟电力市场提供了保障。 二是对客户电能计量装置开展定期校验，不定期安排对宜昌三新硅业等大客户电能计量装置进行检查，确保计量装置安全稳定运行。 三是完成投诉表检定11只，各类故障抢修6起，用户满意度100%。 四是进一步加大对智能电表性能和优点的宣传力度，组织人员走上街头，深入社区进行宣传，积极开展“5.20”国际计量日宣传服务活动，开展了电能表“体检”和智能表应用宣传活动，以提升计量服务水平。 “三个建设”深入推进。 认真开展“九比九争”和“红领工程”活动，积极与点军分中心开展“红心结”共建活动，充分发挥党组织的政治核心作用，发扬典型示范作