招、竞聘制度V3.doc

招、竞聘制度V3 XXXX有限公司岗位招、竞聘管理制度第一章总则 一、目的为了最大限度地发现人才、启用人才，充分调动全员工作积极性，增强员工工作责任心，提高团队凝聚力和工作效率，充分利用公司内部人力资源优势，建立一套公开、公平的招竞聘运作机制，实现人力资源的优化配置和人才梯队的快速建设，特制定本制度。 二、适用范围XXXXX公司全体员工。 三、招、竞聘原则 1、公平、公正、公开的原则； 2、能力优先原则同级别人员以能力作为判定标准； 3、宁缺勿滥原则； 4、先公司内部履行招、竞聘流程，无合适人选后再对外招聘； 5、允许跨部门、跨专业招竞聘原则； 6、回避原则，评委和参聘者有亲属关系的必须弃权回避。 第二章招聘 四、招聘申请与组织当岗位空缺，由上级领导提交书面申请，通过审批后，部门开始组织招聘。 五、招聘流程图 六、具体规定需笔试岗位，由部门撰写题库，交管理部存档。 不需笔试岗位直接进入面试环节。 第三章竞聘 七、竞聘分类 1、常规竞聘任期结束后的岗位(不同的职位不同的任期)，和连续连2个考核周期不合格的岗位。 管理部发起，在全公司范围内公开竞聘。 2、非常规竞聘特殊原因，岗位直接领导人发起，在全公司范围内的公开竞聘。 部门提出用人申请审批通过管理部发布对内招聘信息部门面试人才上岗无合适人选对外招聘选出人才 八、竞聘流程 九、竞聘组织管理部负责竞聘组织。 十、竞聘形式竞聘形式分笔试、演讲、答辩、综合绩效考评4部分。 笔试由用人部门撰写常规竞聘岗位直接领导人发起，报审批管理部发布竞聘信息竞聘者报名申请取消该竞聘岗位，对外招聘笔试、面试结果公示工作交接，任职取消该竞聘岗位，对外招聘小于等于1人报名无合适人选非常规竞聘管理部发起题库，交管理部存档。 十一、竞聘申请管理部发布竞聘信息。 信息内容包括部门、岗位类别、岗位名称、人数、完整的岗位说明、学历及专业要求、能力及技能要求、工作年限要求等。 竞聘者须在规定时间内到管理部领取竞聘申请表报名。 并于规定时间内将填写完毕的竞聘申请表上交管理部。 同时上交一份在职期间的工作总结。 竞聘者少于等于1人报名时，该竞聘岗位取消，进行对外招聘。 十二、竞聘考核依据 1、竞聘演讲评委评分或选票数； 2、在职期间每月绩效考核分数； 3、在职期间业绩证明。 十三、竞聘评委组成 1、上级领导10人的，全部参与，10人抽签选出10人参与； 2、平级领导10人的，全部参与，10人抽签选出10人参与； 3、下属人员10人的，全部参与，10人抽签选出10人参与； 4、其他相关人员10参与。 以上每一组评委的人数均不得超过10人。 十四、评委评分及投票、唱票规定 1、同岗位有2人以上参加竞聘的，弃权或者空白选票，均为弃权票，； 2、各岗位竞聘结束后，评委开始填写选票，并投掷到指定票箱内，若对参评人员均不满意可投弃权票； 3、每个岗位评委仅可选择1人，选票上出现勾选2人或空白，视选票为废票，不参与唱票。 4、所有投票完成后，必须在评委面前唱票。 十五、竞聘结果竞聘结果公示三日。 经公司领导研究决定后，确定人选，管理部发布任职通知。 竞聘成功者交接完原岗位工作后即可到新岗位上任，新岗试用期为三个月。 第四章组织纪律 十六、纪律参与竞聘的工作人员应遵守以下纪律 1、认真细致地做好各项基础准备工作，资料收集工作及各环节的组织工作； 2、不准泄漏竞聘工作方面的任何机密； 3、妥善保管有关资料，不得随便传阅或者复印，竞聘工作结束时应及时交管理部归档； 4、不得在竞聘工作中隐瞒或歪曲事实真相，不得为应聘人员提供有可能影响竞聘公正性的任何信息，有亲属参与应聘的，应主动说明情况并申请回避；