化工厂5S推行计划.doc

化工厂5S推行计划 化工厂5S推行活动方案活动主题改变面貌、实现涅槃，奋战70天启动会3月26日上午10点招集所有职工宣布了奋战70天主题启动会，动员全体职工积极主动、出谋划策，为6月6日油品推介会召开做好基础准备工作。 （做一条横幅做宣传，内容“改变面貌、实现涅槃奋战70天”，设置倒计时牌。 ）活动目的1.销售获得顾客的认可2.内部管理提升公司形象，内部提高效率、安全性、产品品质、减少内部浪费、提高职工的素养。 3.消除安全隐患活动目标1.减少原料的浪费，提高周转效率，减少压制品，减少资金占用积压。 2.减少安全隐患活动对象润滑油车间、净水剂车间、日用品车间、废油存放区确定组织结构图，确定责任分工，划分责任区域（附图）活动步骤第一步。 时间安排20天（3月26日至4月15） 一、清理不要物（1至4项3月26日至3月31日前完成。 第5项3月26日至4月5日前完成。 ）1.狗笼连狗一起处理掉；2.家用车辆放在院外，划好停车线；3.清理闲置的固定资产，从今天开始就，一周内完毕；（需牛领导审批）1.设备存放区油品完，一周内完成。 2.废油存放区废油半个月内完成。 二、物品分类、归类（4月1日至4月6日完成。 ）1.成品油、移动车、泵、滤油机等物品分类定置摆放；（再购置两台滤油设备需牛领导审批）2.院内所有外护、边界的栏杆刷黄黑相间的油漆，间隔、高度相等； 三、设备复原（预计4月1日至4月5日前完成）1.所有老旧设备做防锈、修理、油漆处理； 四、污染源治理（预计4月1日至4月15日前完成）1.润滑油车间管理有漏油的地方制作接油盘，以后不允许有滴油现象。 一周内制作完成。 2.润滑油车间做窗户及屋顶防水，墙面刷整洁；（需领导审批）3.废油存放院做防雨遮阳蓬，面积约2700平米，（需牛领导审批）第二步整顿时间安排一个月（4月16日至5月16日）（1至5项4月16日至4月21日完成。 6至10项4月22日至5月5日完成。 ）1.设备做好标识、标号，与控制柜上标识相对应；2.介质流向标识方向、材质、压力、颜色等标识清楚；仪器、仪表做好量及液位标识，用红、绿、蓝标明压力及温度；阀门标明名称、开关方向；3.电机标识连轴器做红色护罩，用红底白色标明电机方向；4.建筑物名称标识门的编号标识、大型设备的编号标识；5.通道标识，地面刷地板漆，放置物品的地方用皮子保护起来；（需牛领导审批支持）6.库区、库位标识各个区按功能区分开，库位和名称合一；7.可移动物标识（接油盘标识、通道线要比物品摆放线粗）；8.设备的颜色统一用灰，红字。 9.整顿专家指导出来的不合理项58项。 （附表）第三步安全时间安排一个月（4月26日至5月26日）（一至五项4月26日至5月5日完成，六至九项5月6日至5月26日前完成。 ）1.挑战定位无烟工厂（包括办公区）；2.静电接地（所有设备都要用黄绿相间的线接地）；3.化工行业十大禁令做个宣传牌挂厂门口；4.油库入口不允许带手机、烟及火机进入，沟通用对讲机。 在门口设立一个防静电的不锈钢立柱，人员进入要对自身进行放电；5.天车定位，标牌悬挂，操作控制开关制作专门放置盒；6.消防沙箱等设施的设计、制作、颜色标识；7.车在院内的限速标识，人车分流划好通道线；8.安全规章制度、操作规定上墙；9.安全隐患标识自己怎么排查、火灾隐患等。 做一个安全隐患看板，哪里容易出现隐患、哪里容易出现火灾；开展红牌作战活动。 第四步开展全员活动1.全员大清扫活动集中在5月6号这天，对环境和设备做一次全面彻底的维护和点检活动。 目的清洁美化环境、消除安全隐患和设备隐患，发展改善点，动手改善，使环境、布局等不断完善。 2.开展红牌作战活动利用红牌来标示，发现并督促解决问题，不断提升管理，提高工作效率。 实施步骤与时间安排在5月15日这天，由推行小组组织，厂长带头到现场检查并张贴红牌，由责任人限时实施完成后回收红牌，验证后总结。 五、总结会（5月27日）、整顿完