订单项目计划管理.doc_第1页
订单项目计划管理.doc_第2页
订单项目计划管理.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

订单项目计划管理 订单项目计划管理?课程介绍传统生产计划管理体系以标准化的作业内容为管理对象，以计划职能部门作为管理中心，根据部门职责分配计划责任和实施责任，以定期的年度预测计划、季度的滚动计划和月度的实施计划作为计划基准，以定期的计划协调会议和生产调度会议作为差异调整手段，这种生产计划管理体系适合“永久自行车”类产品的标准化大批量生产时代。 市场数额变化，材料价格波动和产品要求更新是当前制造业经营环境的特点，对于单件小批量生产的离散型制造企业，识别不断变化的客户需求、满足频繁更新的产品要求和提高生产系统的应变能力是当前企业经营环境提出的挑战并带来传统生产计划管理体系的不适应。 将生产计划管理体系扩展为订单项目管理体系或混合计划管理体系是应对上述变化的管理方法。 这种管理方法以产品实现的作业内容为管理对象，以临时指派的项目经理或职能计划部门作为管理中心，根据作业内容构建临时的项目团队和进行资源配置和资源均衡、分配计划责任和实施责任，以综合性的项目计划作为基准计划，以随机检查和变更控制作为调整手段。 这种生产计划管理方法已经体现在部分行业的经营管理体系标准、部分软件供应商的ERP软件和部分离散型制造企业的经营管理实践中。 订单项目计划管理就是针对上述企业生产计划管理人员设计的讲座。 订单项目计划管理的讲座对象是按照订单进行产品实现的企业（MTO、ATO，ETO）中层以上管理人员，课时为14学时。 ?课程大纲1.制造业项目管理应用领域与范例研讨 (1)什么是职能管理 (2)什么是项目管理 (3)项目管理与职能管理的主要区别 (4)制造企业产品实现项目管理应用研讨?某蒸汽轮机企业订单生产计划管理?某制药企业产品实现项目与激励机制?某电子产品MTO制造的订单混合计划管理?某机车空调企业订单项目管理问题?企业管理层问题与团队执行层问题汇总2.从生产计划管理到项目计划管理 (5)四种生产模式与生产计划方式 (6)职能生产计划管理特点与问题 (7)从生产计划管理到项目计划管理 (8)管理层需要提供的管理支持?组织机构的支持?管理体系的支持?激励机制的支持?信息化IT技术的支持?项目管理人员能力支持?企业文化支持3.订单项目计划管理方法 (9)产品实现的两个管理框架 (10)订单项目合同评审与项目立项 (11)项目团队构建与项目经理指派 (12)范围定义、工作分解与作业清单 (13)工期估计、逻辑关系、外部条件 (14)资源配置、资源负荷与资源均衡 (15)计划网络、
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 工作计划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论