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【创业计划3篇】手机壳创业计划书 下面提供的文章可用于工作中写作参考，提高效率，如果文档有不合适的地方可留言以便进行改进。 关于底图如果不需要图片或是要更换图片，只需要双击页眉便可删除或替换图片。 目录1.手机壳创业计划书2.公司主管20xx年销售工作计划3.陕西理工学院20xx年计划招收110名硕士研究生2/8手机壳创业计划书本创业计划书包括摘要、综述、附录三大部分。 摘要列在手机机壳创业计划书的最前面，它浓缩了的创业计划书的精华。 摘要涵盖了手机机壳创业计划的要点，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。 第二部分最主要的是进行产品/服务介绍、人员组织、营销策略、市场预测、财务规划 三、在手机机壳创业计划书最后附上附表等其他相关资料。 产品背景二十世纪九十年代中后期，手机壳借着移动电话瘦身的契机开始盛行。 其种类也随着手机品牌和功能的增加而呈多样化，按质地分有皮革，硅胶，布料，硬塑，软塑料等品别。 手机壳发展到_年，已不再是单纯的实用商品。 随着手机在年轻群落中的普及，几乎每一个追求时尚的年轻人都希望拥有一部独一无二的手机。 给手机美容逐渐成了他们展示个性的一种方式。 为了迎合这种趋势，手机保护套生产商又推出了许多做工更为精良，色彩图案更加别致的产品。 这使得手机保护套的类型更加多元化【目录】 (一)公司基本情况对成立时间、注册资本、经营产品、员工规模等进行简要介绍 (二)产品/服务介绍对公司主要的产品和系列服务进行简要描述 (三)行业/市场分析对行业状况、市场容量、市场发展前景、消费者接受程度进行简要分析 (四)业务现状对市场份额、客户数量简要分析3/8 (五)财务分析公司成立以来累计投入、产出、本年度收入及利润 (六)融资计划融资金额、参股比例、融资期限、退出方式第一部分公司概况 (一)公司介绍详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成1.主要股东股东名称出资额出资形式股份比例联系人联系电话2.团队介绍对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍3.组织结构4.员工情况 (二)经营财务历史 (三)外部公共关系战略支持、合作伙伴等 (四)公司经营战略近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标第二部分产品及服务4/8 (一)手机机壳产品、服务介绍 (二)手机机壳核心竞争力或技术优势 (三)手机机壳产品专利和注册商标第三部分行业及市场 (一)行业情况手机机壳行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制 (二)市场潜力对手机机壳市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析 (三)行业竞争分析主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面 (四)收入(盈利)模式业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润 (五)市场规划公司未来3-5年的销售收入预测(融资不成功情况下)第四部分营销策略 (一)手机机壳目标市场分析 (二)手机机壳客户行为分析 (三)手机机壳营销业务计划5/8 (1)建络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略 (2)广告、促销方面的策略 (3)产品/服务的定价策略 (4)对销售队伍采取的激励机制 (四)手机机壳服务质量控制第五部分财务计划请提供如下财务预测，并说明预测依据未来3-5年手机机壳项目资产负债表未来3-5年手机机壳项目现金流量表未来3-5年损益表第六部分融资计划 (一)融资方式详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。 融资金额、参股比例、融资期限 (二)资金用途 (三)退出方式第七部分风险控制说明该手机机壳项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。 包括技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等6/8公司主管销售工作计划在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。 我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。 我经过不断的思考后，写出了我的年度工作计划，新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划 一、实际招商开发操作方面 1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。 2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻；抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。 3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况 4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区xx市、x县、x县，回访完毕。 在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。 二、公司人力资源管理方面 1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。 做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。 2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。 3、做好公司_年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。 7/ 84、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。 5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。 6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘（人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人、站、内部选拔及介绍）；强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法（筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏）。 7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核（目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法）、绩效反馈面谈、绩效改进（卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越）、绩效结果的运用（可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计）进行全过程关注与跟踪。 8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。 8/8陕西理工学院计划招收110名硕士研究生 一、院校概况陕西理工学院由_年建校的原汉中师范学院和_年在原北京大学汉中分校的校址上建立的原陕西工学院于_年合并组建而成，是一所涵盖经济学、法学、教育学、文学、历史学、理学、工学和管理学的多科性大学。 是国家首批学士学位授予单位，国家第十批硕士学位授予单位。 学校位于汉中市。 汉中，地处汉水上游，北中，南达川渝，西出甘陇，东控荆襄，汉江横贯东西。 汉中处于川陕渝“西三角经济圈”的中心，是“西三角”航空、飞机制造等与之相关联的装备制造业的生产服务大后方；汉水上游是中华文明的发祥地之一，汉中又是历史文化名城；汉中及秦巴山地自然环境优越，生物物种丰富，是中国少有的生物基因库。 以上区位和资源优势为我们学科研究提供了得天独厚的条件。 学校现有“植物学”、“机械设计及理论”和“汉水文化”3个省级重点学科，建有“陕西省资源生物”和“陕西省工业自动化”2个省级重点实验室、1个省级工程技术研究中心、1个省级哲学社会科学重点研究基地。 形成了以秦巴山区自然资源研究与开发利用为特色的