车间年度工作计划.doc_第1页
车间年度工作计划.doc_第2页
车间年度工作计划.doc_第3页
车间年度工作计划.doc_第4页
车间年度工作计划.doc_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

车间年度工作计划 车间年度工作计划xx年,对于我们又是极具挑战的一年,我们xxx车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战,不负重望。 现将xx年工作安排如下。 一、安全。 全面推行风险预控工作,要求全员参与其中,提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。 加大隐患排查与整改。 车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作,对于查处的隐患落实责任人及时整改。 吸取以往事故教训扎监实开展好20xx年本萎质安全工作,尤其是设处备的安全联锁、安全防殃护等工作。 做好刑全厂安全供电工作。 加烹强值班管理制度,落实嗣交接班程序;高峰负荷疼时或雪、雾、大风等恶保劣天气要加强对设备的伦特殊巡视,发现异常及域时处理。 二、基?哉车间以三化考核为基哟础,着眼长远扎实做好第各项基础工作,在绩效烈考核、成本控制、班组柯建设、修旧利废、技改级技措等方面干出实绩,椅干出特色。 20达xx年车间重新梳理绩叔效考核基础制度,提高痞车间对班组、班组对个卫人考核的公平性,以提兔高车间基础管理工作。 锗以四型班组建设耸为标准,加强车间班组掺建设工作,给予班组更澡大的自主权,开展班组裁自主管理工作。 瞅控制能耗方面车间计复划结合浓相输送厂家技疚术人员对浓相输送工序厦进行全面改造,降低输的送的瞬时用风量和总风瑶量,平稳风压降低风耗掌,降低车间能耗。 三、苑设备。 做好20暂xx年全年设备检修计叫划,根据设备特点、季宰节变化等制定出详细的霖设备检修内容和周期,寒针对瓶颈设备,摸索合福理检修周期,实现周检嘎与状态检修的相结合,洋保障主体设备完好率。 巩做好大型设备检捶修工作。 车间计划20健xx年对1#和4#空砧压机进行返厂大保养,疫确保空压机的安全稳定镀运行。 中心站 1、2#歹主变已运行将近7年时慧间,需要对主变进行全烃面检查和维护。 喳仪表设备尤其dcs控饰制系统在入夏前进行全慰面维护,提高设备运行亿稳定性。 由于仪表设备技更新换代较快,20x瘫x年车间计划试用新设查备,引进新技术,来提冀高仪表设备的测量准确软性和稳定性。 为生产保界驾护航。 加强连猩锁设备尤其是安全联锁藐设备的维护和检验工作篱。 四、培训。 电仪脂车间技术人员的技术水掉平参差不齐,车间将把断技术提高工作视为重点今,在做好技术培训的同恬时,将永煤企业文化、荧安全知识的宣教、引导锰工作引入车间培训,提笑升群体工作意识,塑造突一支站位高、思路明、爵措施正、责任强的电仪嗡团队。 【车间年度工作刑计划二】 一、方针目标存为贯彻公司“围迫绕市?夥潘枷搿识蕉鹊髡?韧浊蠼?咧喝实秃摹词赵鲂?rd雾quo;的精神,使公整司内部竞争机制与市场夫竞争机结合。 根据公司赐目前实际状况,必须制刮定先进合理科学的管理备制度,向程度化、正规蒙化的发展,实行全员全挪过程的指标考核与将扣猿,使公司员工人人有责川任,个个有指标,严格饱考核与奖惩及全生产过砧程的协接监督,达到上失道工序为下道工序负责义的目的;严格执行岗位锭定员,以岗定资,实行蛰高额浮动工资的制度,宣迫使公司干部员工在危叶机感和责任感中勇挑重库担,争完指标,为全面斟完成XX年各项经济指心标而共同奋斗。 二、工秀资分配原则以吨魏丝工资为基础,公司员贞工一律接受指标考核,遭执行以岗定资,以质计缸件,以产计酬,多劳多窘得的原则。 三、奖金分篙配与挂钩 1、公剿司全员奖金一律与 一、洋二车间的三大指标挂钩寅,(满负荷生产情况下础)取 一、二车间定岗人肢员平均奖金的平均值去嘘计算。 产量低于吨(2矢5天),非缫丝人员一蛛律不与三大指标挂钩,思超产奖仅缫丝工享受(姥超产奖基本工资不浮动耪)。 2、车间筏的奖金除按内部指标挂硅钩外,与一车间定岗人瞻员的平均奖金去计算;魔厂丝复整组的工资、奖锅金除按内部指标挂钩外续,与二车间的产量、消石耗挂钩,并按二车间定脾岗人员的平均值去计算主。 3、锅炉车间设织安全奖,人均(除软化削工)20元。 4、嚎各车间主任、副主任的药奖金按车间人均奖金2遏 00、150%去计算诊。 5、学徒期改为菏两个月,生活费补助标箕准仍执行原规定。 缫丝岩 一、二车间、车间泰新增学徒工,根据个人恐缫作技术,提前上岗者厄,可套入计件工资计算胸,徒工工资由公司负担盔;锅炉、综合、煮茧、完打包新增人员,实习期汀为半月,徒工工资由车披间负担;非生产性新增叶人员,实习期为半月,婴工资由公司负担。 四、尖协接与监督原则弦实行全员全过程的质量娠监督考核,并履行签字拍手续,上道工序为下道包工序负责,下道工序有摔权对上道工序流入下道幽工序的半成品进行按标歉准验收与反馈,对于不常符合标准的半成品有权煎拒收,并按程序报请职驹能部门(生产科、检验落室)进行仲裁,按标准羚实施奖惩。 五、争先发瓶展的原则世纪之峪初,公司董事会立足现枪状,从可持续发展的解廖度,充分酝酿、决定。 愁 1、继续发挥龙头埃作用,保持夏秋两季蚕百茧的收购,保证蚕桑基搪地

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论