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编制经营计划范文 编制经营计划又是这一年结束，新一年开始的时候。 可能每个人，每个部门，每个公司，都在写年度总结，写新一年的工作（发展）计划，编制新年度的预算。 我想，对这个东西，见仁见智，每个人的理解是不一样的。 有的人认为这是走形式，有的人认为多吹吹应付过去就OK。 有这些想法，都很正常。 但是我一直认为，这不是形式的东西，对于一个活生生的企业来说，它是过去发展的真实写照，更是在战略指导下未来发展的行动指南和操作手册。 虽是老套，却年年见新。 写公司的年度总结、做新一年的经营计划和预算，有三年的时间了。 三年里，换了三个领导，领导风格、经营思路各不相同，喜欢的表现形式也不完全一样。 不管什么样的领导，一个思路框架清晰、业务把握准确，文字简练概要的总结和计划，总会顺利过关的。 从框架和内容看，经营计划一般分为三部分内容第一部分*1年工作总结（或叫业务回顾） 1、公司发展概述（市场简单描述、业务发展状况） 2、公司财务状况（主要财务指标） 3、核心业务总结（各个业务的成果） 4、经营思考（包括成功与失败的原因）或存在的问题（需要面对和解决的问题）第二部分*2年经营计划 5、市场分析（可以用SWOT分析工具，预计市场发展趋势，企业优劣势、发展机会等，在这些分析的基础上定出*2年的经营目标，主要用财务指标体现） 6、业务拓展策略（是*2年经营计划的大帽子，包括企业定位，及发展策略，如保有什么样的产品线，市场拓展的重点、目标客户等） 7、提升竞争力的方案（主要从各项业务出发，说明这些业务要从哪些点上去提高实力） 8、行动方案（在以上方案基础上，详细说明采取什么样的行动或措施予以保证。 这个一定要细，从目标、时间、投入、人员等各个方面加以阐述） 9、有时还要专门强调一下内控管理和人力发展计划。 第三部分*2年度预算。 10、预算编制的依据 11、预算内容（可粗可细，有时列主要指标，有时列所有指标，通过预算来控制各项业务的发展进度和费用）预算编制这部分，于编写者个人来说是有些困难，最终还要靠各个部门共同完成，得以认可，才可能在下一年度能够真正地贯彻执行。 编写这样的一个工作总结和经营计划，注意几点一，要有一个清晰完整的思路，有一个合理实用的框架，这个需要多跟领导交流，理解领导的意图；二，要对企业的各项业务比较熟悉，这样才能把握总结是否与实际相符，计划与预算是否可操作可执行，所以平时多去收集各项业务的信息，多跟其它部门打打交道了解了解比较好；三，文字要尽量简练概括，直奔主题，不要有理论性的东西，当然如果领导喜欢虚的就写一些也无妨，但不要太多；四，要成功编写出来，需要各个部门的配合，让他们提交的东西正好是你想要的，这点非常重要，因为这样就能让自己省事省心，所以跟各部门领导和关键员工搞好关系，不可忽视哦）五，还要一点要注意，下一年度的经营计划和预算是重点，而上一年度的总结并不是那么重要的啊，所以在内容和篇幅上都要倾向于前者）总之，写这个东西，既要从宏观上把握企业发展的战略，把握年度的经营方向和目标，又要把目标分解到具体每一项业务，宏