进度计划横道图范文.doc

进度计划横道图范文 11、编编制制内内容容容本施工组织设计是根据现有的图纸及现场的实际进行编制，待以后根据增加的图纸及现场的进展情况进行完善。 主要包括编制依据、工程概况、项目组织机构、施工总平面布置图及说明、施工准备、施工布署、主要工程项目的施工程序和施工方法、工程施工计划（工程施工进度、主要材料供应、主要施工机械设备需用、劳动力需用、节约计划等）、工程质量目标及保证措施、工程工期目标及保证措施、安全管理目标及保证措施、现场文明施工管理、环保与环卫管理措施、工期延误采取的补救措施、工程保修等，即从开工至竣工的全过程组织管理措施。 22、编编制制依依据据据1.1巧家县“8.03”地震灾后恢复重建项目绕城道路工程施工设计图；1.2巧家县“8.03”地震灾后恢复重建项目绕城道路工程地质勘察报告；1.3通过现场踏勘、调查、采集、咨询所获取的有关信息资料；1.4主要采用的规范及技术标准；1）公路工程技术标准（JTJB01-xx）2)城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-xx）；3)城镇道路养护技术规范（CJJ36-xx）；4)公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-xx）；5)公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）；6)公路路基施工技术规范（JTG F10-xx）；7)公路桥涵施工技术规范（JTJ/T F50-xx）；8）建筑地基处理技术规范（JGJ79-xx）；9)公路工程混凝土结构防腐蚀技术规范（JTG/B07-01-xx）；10)建筑基坑支护技术规程（JGJ120-xx）；11)给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-xx）；12)地表水环境质量标准（GB3838-xx）13)埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程（CECS164:xx）14)混凝土和钢筋混凝土排水管（GB/T11836-xx）；15)钢纤维混凝土检查井盖（GB26537-xx）；16)柔性接口给水管道支墩（10S505）；17)水及燃气管道用球墨铸铁管、管件和附件（GB/T13295-xx）；18)国家建筑标准设计图集市政给水管道工程及附属设施（07MS101）；19)国家建筑标准设计图集市政排水管道工程及附属设施（06MS201）；20)道路交通标志和标线（GB5768-xx）；21)道路交通信号灯设置与安装规范（GB14886-xx）；22)道路交通信号灯设置与安装规范（GB14886-xx）；23)道路交通信号控制机（GA47-xx）；24)城市道路交通信号控制方式适用规范（GA/T527-xx）；25)道路交通信号灯（GB14887-xx）；26)闯红灯自动记录系统通用技术条件（GA/T496-xx）；27)建筑基坑支护技术规程（JGJ120-xx）；28)公路土工试验规程（JTG E40-xx）；29)土工试验方法标准（GB/T50123-1999）；30)工程岩体试验方法标准（GB/T50266-99）；31)施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-xx；32)建筑机械使用安全技术规程JGJ33-xx；33）云南省市政基础设施工程施工质量验收统一规程（DBJ53/T-36-xx）；34）昆明市市政排水管道和附属构筑物设计、安装图集（xx版）；35）云南省城镇园林工程施工质量验收规程(DBJ53/T-40-xx)；36）给水排水构筑物工程施工及质量验收规范(GB50141-xx)；37）云南省城镇道路及夜景照明工程施工及验收规程(DBJ53/T-46-xx)；38）城镇燃气输配工程施工及验收规范(CJJ33-xx)；39）云南省市政基础设施工程资料管理规程(DBJ53/T-57-xx；40)国家的法律、法规及地方有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、技术标准。 33、编编制制原原则则则3.1认真执行国家、相关部门、业主关于市政工程基本建设的法令、法规、政策和管理办法。 3.2严格执行国家、相关部门关于市政工程施工技术规范、操作规程和质量检验评定标准。 3.3符合我公司现有的技术水平，结合类似工程的施工经验以及机械设备配套能力。 3.4以总体施工方案、施工计划、主要工程项目、关键工序的施工方法和技术措施，以及工期的合理安排为施工组织设计的重点。 3.5积极引进、创新，加强综合管理的原则采用新技术、新材料、新工艺、新设备，提高施工技术和施工装备水平。 综合管理，合理调配，运用网络施工管理技术，组织连续、均衡、紧凑有序的施工，科学安排各项施工顺序，突出重点项目和关键工序，合理安排工序衔接。 3.6满足合同文件及现场实际情况对施工组织设计的具体要求 （1）按合同文件规定工期的原则编制施工计划，并据此配备劳动力、机械设备和材料。 （2）依据优化施工组织设计，技术先进可行、安全可靠、经济合理的原则，认真阅读、研究合同文件，严格按合同文件对工期、质量、安全、环保等要求，结合工程实际编制。 （3）采取平行组织、流水作业组织施工，科学合理安排各项施工程序。 （4）坚持专业化施工，安排经验丰富的专业化施工队伍。 （5）坚持高起点、高标准、高质量、高效率，严格要求。 强化质量管理，实现“按照城镇道路工程施工与质量验收规范（CJJ1-xx）、建筑工程施工质量统一验收标准GB50300-xx等国家关于市政工程现行相关规定及验收规范，竣工验收达到一次性验收合格，并争创省优及以上工程”的质量目标。 （6）施工机械设备配套齐全，搭配合理，并有备用，满足施工方案和工艺要求。 （7）劳动力安排和主要材料供应计划满足施工方法、施工工艺和进度计划要求。 （8）组织机构合理，专业技术管理人员的配备满足施工需要。 （9）施工总体布置做到统筹安排，合理布局，减少干扰、满足环保及水土保持要求。 (10)确保达到安全、质量、工期等目标，环境保护、水土保持及交通安全技术措施切实可行，具体可靠。 （11）高效、有序、优质、安全、文明的组织施工。 严格按照ISO质量保证体系标准及程序，对施工过程实行动态管理和严密监控，力保本工程按期完成并全部达到质量目标。 （12）统筹安排，做到“三早一快”，即早进场、早安家设营、早开工，快速形成施工高潮。 （13）科学布置施工平面图，减少施工用地。 （14）采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有充分余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。 第二章工程概况 11、工工程程概概述述述新华南路位于云南省昭通市巧家县，巧家县地处云南省东北，昭通市西南部；北纬26322725,东经1025210326,南北长98公里，东西宽57公里，总面积3245平方公里。 随着巧家县社会经济的发展，白鹤滩电站、城区开发等各项工程建设的推进，巧家县城的交通运输需求日益高涨。 同时，巧家县城呈南北发展格局，而现状贯通南北向的主干道仅有堂琅大道，该道路不但要满足巧家县城南北向交通运输需求，还承担着过境交通功能，在目前交通运输要求极大增长状况下，该道路属于超负荷运行。 南北向交通通道过于狭窄严重制约了巧家县城发展，影响了城市居民的日常交通出行。 而拟建项目巧家县绕城道路工程项目呈南北走向，在城外与现状过境道路衔接。 一旦建成，将成为过境车辆的绕城通道，有效的缓解了现状巧家县城过境道路的交通运输压力，逐步完善市政交通网络体系。 22、设设计计概概述述述2.1主要技术标准 （1）道路等级城市支路 （2）路面类型沥青混凝土路面 （3）设计车速40km/h (4)标准轴载BZZ-100 (5)路面设计使用年限15年 （6）设计地震烈度8度，设计基本地震加速度值为0.2g. 33、工工程程施施工工条条件件件3.1自然条件3.1.1地形、地貌设计未提供地勘资料，在此省略。 3.2现场条件3.2.1交通运输条件新建道路呈南北走向，处于巧家县城边与山体间并主要建在山坡处，沿线有民房、学校、安置房、水泥厂及果树等，施工便道的布设和修筑存在很大的局限性，土石方、材料运输需顺路线走向在征地线范围内修建临时施工便道。 3.2.2砂石材料根据设计说明，路基中部填筑可采用挖方土改良后利用，路床填筑一般宜采用存量丰富的砾石土填筑，所以需外购砾石土作为路床填料；级配碎石需外购成品料；毛石可利用现场开挖的石方，片石需外购；作为盖板和拱形防护的挡水块预制需外购砂石料现场拌制混凝土浇筑。 第三章施工总体部署 11、总总体体施施工工目目标标标质量创精品，安全当标兵，进度争模范，形象作表率。 (一)质量目标质量创精品，安全当标兵，进度争模范，形象作表率。 质量目标确保全部工程质量符合国家、交通部颁发的施工规范、规程、质量标准和工程建设标准强制性条文。 分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，竣工验收达到一次性验收合格。 (二)工期目标精心组织，确保合同工期； (三)安全目标安全无事故； (四)文明施工目标实现规范化管理，创建文明施工标准工地。 工地现场施工材料必须堆放整齐；工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为内容的思想政治工作。 22、项项目目组组织织机机构构构2.1项目组织机构的设置为了优质、高效地完成本工程的施工，达到各项工程管理目标，针对本工程的施工特点，公司将精心组织施工力量，抽调经验丰富、年富力强的工程技术管理人员，成立经理部，实行项目法管理，全面履行承包合同。 项目组织机构图如下图所示2.2项目管理人员配备项目主要管理人员配备一览表序号姓名职务备注1丁金项目经理2李志坤项目总工3陈勇安全总监4主任经济师质量管理领导小组组长经理（）副组长总工程师（）工程技术工程技术质检质检安全安全设备物资设备物资计量合同计量合同实验室实验室工程队质量管理小组各专业施工队5试验检测部负责人6施工测量负责人7质量管理部负责人8技术员9物资部负责人10财务部负责人111213141516172.3管理岗位职责 （1）项目经理职责项目经理是受企业法人委任、对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是以组织优质、快速、安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。 组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。 制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。 执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。 科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。 组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。 （2）项目总工职责对施工技术、工程质量、科研试验和计量测试等全面负责。 具体职责是编制、审查施工技术方案及安全专项方案；按工期、质量要求，组织技术交底，审定实施性施工组织设计。 审核现场编制的技术方案和质量控制计划。 参与任务划分，并提出对所属施工队技术管理人员、施工进度、机械设备配置、材料计划等具体要求。 组织现场工程质量的检查及内部质量监控，检查及监督现场的测量控制工作和试验工作，确保测量、试验质量。 负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用，组织研究施工中存在的质量通病和预防措施，解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程施工中的关键技术和重大技术难题。 参加工程项目验工计价。 对工程施工中的劳动保护和安全生产负技术责任。 组织有关人员及时进行技术总结和竣工文件编制。 （3）项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。 其主要职责是落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。 指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作