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项目计划与控制范文 xx年项目时间管理练习题一.单选题1.详细计划通常为的计划。 A自上而下B自下而上C循环往复D平行2.对于紧急项目来说，应选择进度计划方法。 A里程碑计划B网络计划C甘特图D PERT3.项目进度计划编制过程的第一步骤为。 A工作描述B项目分解C工作责任分配表D项目描述4.B工作在A工作开始之前不能开始，这种工作关系为。 A结束-开始型B结束-结束型C开始-开始型D开始-结束型5.根据下图可知，其总时差为。 A38B58C96D06.在资源均衡的实施过程中，最先调整的工作为的工作。 A自由时差最小B总时差最小C自由时差最大D总时差最大7.费用基准计划一般以表示。 A直线B抛物线C阶递线D S形曲线8.在检查时刻估算的项目范围规定的工作全部完成时的项目总费用是。 A计划工作量的预算费用B项目完成费用估计C已完工作量的实际费用D已完成工作量的预算费用9.已知BCWS=30，ACWP=32，BCWP=24，则费用偏差CV为。 A-8B-6C0.75D0.810.若要降低项目的后续工程成本，而不影响工期，则应在上想办法。 A关键工作B非关键工作C任意工作D最晚开始工作11.是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟订计划。 A项目基准计划B项目基线C概念性计划D详细计划12.对于小规模的简单项目来说，应选择的进度计划方法为。 A里程碑计划B网络计划C甘特图D PERT13.为鼓舞士气，应按照安排计划。 A最早时间B最迟时间C任意时间D最早时间与最迟时间两者之间的数值。 505838960108C14.单代号网络图中，表示工作之间的关系。 A箭线B节点C数字D英文字母15.题所做的下图表示的是搭接关系。 A结束开始型B结束结束型C开始开始型D开始结束型16.是项目计划中最主要的，是其他各项目计划的基础。 A项目质量计划B资金使用计划C采购计划D工作进度计划17.挣值方法的基本参数不包括。 A计划工作量的预算费用B项目完成费用估计C已完成的工作量的实际费用D已完成工作量的预算成本18.费用比值说明项目实施绩效是好的A1B1C=1D=019.若要缩短工期，则应在上想办法。 A关键工作B非关键工作C任意工作D最晚开始工作20.项目计划过程从开始。 A确定任务B定义项目交付物C建立逻辑关系图D为任务分配时间21.通常情况下，工人人数增加一倍，则项目工期。 A减少一半B减少一半以上C减少不足一半D不变22.确定工作先后关系的原则是。 A从逻辑关系到组织关系B从组织关系到逻辑关系C逻辑关系和组织关系同时考虑D先后次序不影响结果23.对于项目进展状态的观测，通常采用日常观测和方法进行。 A年初观测B年终观测C定期观测D跟踪观测24.根据书129页图36图形可以判断其为。 A最迟开始进度计划的甘特图B最早开始进度计划的甘特图C最迟开始进度计划的资源需求图D最早开始进度计划的资源需求图25.进度比值说明项目进程状态是好的。 A1B1C=1D=026.关键比值的计算公式为。 A B27.是项目在最初启动时定出的计划，也即初始拟定计划。 A详细计划B项目基线C概念性计划D项目基准计划28.工作是关键工作。 A总时差最大B总时差最小C自由时差最大D自由时差最小29.为鼓舞士气，应该按照安排计划。 A最早时间B最迟时间C任意时间D最早时间和最迟时间的平均值30.最常见的工作逻辑依存关系类型为。 A结束开始型B结束结束型C开始开始型D开始结束型31.由团队全体成员自发地提出主张与想法的方法是。 A专家判断法B头脑风暴法C数学模型法D专家经验法32.给出了项目进度允许偏差的范围。 A S型曲线B香蕉图C饼图D甘特图33.根据下图可知总时差为。 A0B38C58D9634.已知BCWS=30,ACWP=32,BCWP=24,则费用偏差CV=。 A-8B-6C0.75D0.835.进度比值说明项目进程状态是好的。 A=0B1C=1D136.在资源均衡的实施过程中，应对进行调整。 A关键工作B非关键工作C任意工作D最晚开始工作实际进度计划进度实际费用预算费用计划进度实际进度预算费用实际费用计划进度实际进度实际费用预算费用实际进度计划进度预算费用实际费用?DCBA96108C3858二.多选题1.人员组织计划的表达方式主要有。 A框图式B职责分工说明式C表格式D混合式2.项目描述的依据包括。 A项目目标B项目立项规划书C已通过的初步设计方案D批准后的可行性报告3.按照不同的管理层次对进度控制的要求，可将进度控制分为。 A项目总进度控制B项目分进度控制C项目住进度控制D项目详细进度控制4.确定工作先后关系时需要确定。 A强制性逻辑关系B组织关系C外部制约关系D人事关系5.挣值方法的评价指标有。 A费用偏差B进度偏差C费用执行指标D进度执行指标6.从某种程度上说，项目计划是为方便项目的而设计的。 A协商B交流C控制D变更7.项目进度计划的时间参数有。 A最早和最迟时间B总时差C自由时差D周期8.单代号网络图可分为。 A时间坐标网络B非时间坐标网络C普通单代号网络D搭接网络9.资源计划的工具有。 A资源矩阵B资源数据表C资源甘特图D人力资源负荷图10.费用预算的输出包括。 A资源单价B费用估算C工作分解结构D项目进度计划11.项目控制按照控制方式可分为。 A前馈控制B进度控制C过程控制D质量控制12.网络计划技术包括。 A关键线路法B图示评审技术C计划评审技术D风险评审技术13.确定工作时间的主要方法有。 A类比估计B专家判断C单一时间估计法D三个时间估计法14.项目费用计划的内容包括确保在限定的预算内完成项目的。 A采购成本过程B资源计划过程C成本估计过程D成本预算过程15.项目控制按照控制方式可分为。 A前馈控制B进度控制C过程控制D质量控制16.项目描述的依据包括。 A项目目标B项目立项规划书C已通过的初步设计方案D批准后的可行性报告17.单代号网络可分为。 A时间坐标网络B非时间坐标网络C普通单代号网络D搭接网络18.挣值方法的基本参数有。 A计划工作量的预算费用B项目完成的费用估计C已完成工作量的实际费用D已完成工作量的预算成本19.见书128页图3-3，根据其图，是关键工作的是。 ABCD三.填空题1.项目偏差一般有和。 2.网络图的主要有两种形式，分别为和。 3.网络计划的基本形式是和。 4.工具下图判断、和工作的自由时差不为零。 5.进度偏差=已完成工作量的预算成本（BCWP）-。 6.项目进度计划可分为概念性计划、和三种。 7.网络图是由和组成，用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。 8.计划评审技术需要估计的三种时间为乐观时间、和。 9.费用预算的输出是。 10.根据书128页图33判断、为关键工作。 11.项目进度计划可分为和。 12.工作责任分配的结构形成。 13.项目进度计划的工具包括、和。 14.项目费用控制时，费用偏差的项目应该给予最高的优先权。 15.项目控制的依据是项目目标和。 16.项目进度计划的工具包括、和。 17.资源计划的方法有、和。 四.名词解释1.项目计划2.责任分配矩阵3.时间费用平衡法4.项目进度报告5.项目费用估计6.项目预算7.项目控制8.项目基线9.网络计划技术10.网络图11.网络计划12.里程碑计划13.甘特图比较法14.资源均衡15.参数模型法五.简答题1.简述项目计划的原则。 2.时间费用平衡法有哪些假设？3.将项目实际进度与计划进度进行比较的方法有哪些？4.资源计划主要依赖哪些数据？5.简述费用估算的主要内容。 6.简述项目计划的类型。 7.简述项目计划的目的。 8.简述缩短工期的方法。 9.简述如何进行项目费用控制。 10.项目计划应做哪些准备工作？11.选择项目进度计划的方法时，应考虑哪些因素？12.进度控制的原则有哪些？13.简述WBS工作分解的原则。 14.简述进度控制的原理。 15.简述根据优先原则确定的常见的优先工作次序。 16.简述项目费用控制的内容。 六.论述题1.试根据三种挣得值参数关系对项目进行综合分析，并说明各种情况下应采取的措施。 2.试述项目进度更新的主要工作。 3.请具体描述网络计划优化所包含的主要内容。 七.综合分析计算题1.某一项目有三项任务A、B和C，下图中分别给出该项目的每期预算费用、每期累计完成的比率及每期的实际费用。 假设检查点在7月末，试求 （1）此时的挣得值是多少？ （2）根据检查结果计算费用与进度偏差，并预测该项目完成的总费用及进度。 表1该项目的每期预算费用名称预算值进度/月123456789101112A244488B608812121010C1688合计1004488881212101088累计48162432405264748492100表2该项目的每期累计完成的比率1进度/月A23456710258090100100100B0005152540C0000000表3该项目的每期实际费用名称进度/月4总费用123567A2595122B28101434C0合计25979101456累计271623324256562.某项目工作单元之间的逻辑关系如表。 该项目有两套施工实施组织方案，相应的各自工作单元所需持续时间和预算费用如表。 在项目合同中约定合同工期为270天，工期延误一天，罚3万元，提前一天奖1万元。 在进行进度和费用优化时，两套方案中各工作单元的实施方案可互换。 1）画出双代号网络图；2.)计算各方案的总工期和费用；3）对方案进行优化，找出最少费用下的最短工期。 工作单元A紧前工作方案时间方案费用方案时间方案费用30132815B A45204221C A28102810D A40193919.5E B50234823.5F B38133813G CE60255528H D43184318I F50244825J G3912.83912.8K H35153316L IJ K50204921合计212.8222.83.某项目有4项任务。 图给出这个项目进度安排的甘特图，假设第六周末进行检查，其中表示检查时各项任务的完成情况，第二列数字表示该项目的预算情况，第36列数字表示该项目的相关情况。 试计算1）第二项任务的费用执行指标并说明其与预算之间的关系。 2）第二项任务的进度执行指标并说明其与计划进度之间的关系。 3）根据检查情况预测项目的总费用及进度。 123456789预算100ACWP BCWS BCWP9010010015011015075xx00100110500004.已知各项作业的三个估计时间如下表所示，试计算1）工期为多少天才能达到95%的完成概率？2.该厂欲签订该合同，合同工期规定的完工时间为26天，公司认为完成概率超过90%即可接受，问该公司是否将接受该合同？87.15.3?作业A(1,2)乐观时间（天）7最可能时间（天）8悲观时间（天）9B(1,3)578C(2,6)6912D(3,4)444E(3,5)7810F(3,6)101319G(4,5)346H(5,6)457I(5,7)7911J(6,7)349附正态分布表X0.000.010.020.030.040.050.060.070.080.090.4.6554.6591.6628.6664.6700.6736.6772.6808.6844.68790.5.6915.6950.6985.7019.7054.7088.7123.7157.7190.72240.6.7257.7291.7324.7357.7389.7422.7454.7486.7517.75491.5.9332.9345.9357.9370.9382.9394.9406.9418.9430.94411.6.9452.9463.9474.9484.9495.9505.9515.9525.9535.95455.参照下表回答下列问题1）B工作的进度超过还是延后计划？2）C工作是低于还是超过预算？3）计算费用偏差、进度偏差、费用执行指标及进度执行指标。 工作A ACWPBCWSBCWP100110115Bxx80210C1001xx5Dxx901806.根据表中给出的工作关系1）绘出单代号网络图；2）计算出最早开始、最早结束、最迟开始、最迟结束、总时差和自由时差，并标在图上。 3）找出关键线路并计算总工期。 工作代号持续时间紧后工作搭接关系A3B CD F