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文档简介

项目计划与范围管理 项目计划与范围管理?项目的范围管理就是要确定项目包含哪些任务、哪些是该做的、哪些是不该做的；做到什么程度，这些都是范围管理应该明确的。 项目的范围管理主要在项目计划中体现出来，在制定和执行项目计划时又必须以范围管理为指导。 在项目中，我们必须知道客户需要什么、项目最终要做什么，这是项目成功的基础。 这就是所谓的“范围”。 “范围”其实包含两方面含义一个是产品的范围，即项目的产品或者服务的特征、功能等另一个是项目的范围，就是为了提交预期产品或服务，需要完成哪些工作。 ?范围管理要防止两方面失误?该做的工作没有完成，或者没有按照预定的要求完成，可以概括为“漏做”和“少做”，其中也应包含“错做”的情况。 ?不该做的工作进入了项目范畴，可以概括为“多做”。 ?关键的几个环节 （1）确定详细的项目需求【例】如何明确产品的特征小王是一家软件公司的项目经理。 他刚接手一个网站开发的新项目。 为了弄清客户的详细需求，小王与客户进行了仔细沟通。 小王贵公司网站的定位是什么？客户我们希望开发的是公司网站，主要是宣传公司产品和服务的。 小王目标用户有哪些人？客户主要是公司的用户以及希望了解公司产品的潜在客户。 小王网站应该包含哪些主要功能？客户要包含公司概况、产品信息、联系方式几个栏目；要有产品检索功能；页面风格要简约大方；网页下载速度要快。 小王每个栏目还要分子栏目吗？每个栏目有多少个页面？产品需要几种方式进行检索？有类似页面风格的网站参考吗？页面包含多少图像？以普通网速（例如30KB/S）计算，多长的下载时间可以接受？系统平台是什么？对数据库是否有要求？信息如何更新？网站如何维护？产品共有多少种？贵公司能够提供哪些已有的网站资料？客户子栏目；栏目页面；产品检索方式；页面风格可以参考，但在方面做修改；页面图像大概个；页面的下载时间一般限制在秒内；系统平台；信息更新；网站维护；产品共有种；我们公司目前能够提供的资料有；其它方面；数据库方面能给我们一些建议吗？小王常用的网站数据库有，它们的特点。 考虑到网站的需求，建议选择数据库。 客户好的。 小王开发周期和成本有什么要求？客户开发周期，开发成本。 小王我们会尽快根据你们的需要编写一份详细的网站功能描述书，以便你们确认。 客户好的。 谢谢！ （2）项目章程启动阶段的主要输出。 （3）项目约束与条件，例如工期限制、预算要求、资源的限制、产品必须满足的技术标准等。 （4）项目团队包括项目经理和项目成员。 项目
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