项目经理部“百日大干”施工计划及绩效考核实施办法.doc

项目经理部“百日大干”施工计划及绩效考核实施办法 中铁XXXX局集团第X工程有限公司XXXXXX项目经理部文件XXX项目部 （xx）011号关于下发“百日大干”施工计划及绩效考核办法的通知项目部各部室、各工区及所属各施工队为完成大干100天(9月20日12月30日)施工生产任务，掀起施工生产大干高潮，加快施工进度，保证施工安全、质量，现把百日大干的施工生产任务及绩效考核办法下发给你们，请各业务部室及工区负责人按计划安排工作，各施工队抓紧配足施工人员及小型机械设备，安排好施工生产，认真完成项目部下发的施工生产计划及各项工作。 “百日大干”计划目标与实施细则如下 一、“百日大干”计划目标任务划分本次劳动竞赛活动考核时间段为xx年9月20日xx年12月31日；为保证各作业区责任目标实现，项目部特将活动开始前的一周（9月13日9月19日）作为不利因素补偿期，在该时间段完成的任务按竞赛有效作业考核。 11、隧道工程计划目标 （1）、XXX沟斜井斜井开挖、支护必保指标-600米，争取指标-700米；仰拱及仰拱填充基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要，且保证二次衬砌最少完成550米。 （2）、石家院斜井斜井开挖、支护必保指标-450米，争取指标-500米；仰拱或底板找平层基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要； （3）、XXX隧道出口开挖、支护必保指标-450米，争取指标-500米；仰拱及仰拱填充基本满足安全距离要求或业主、监理检查需要，且保证二次衬砌最少完成500米。 补充说明上述任务目标的确定基本考虑了一般可预测的不良地质等不利因素影响；在施工过程中，若围岩条件跟预测情况有较大偏差时，项目部将酌情考虑任务目标的调整；但条件是，各参建单位在施工过程中始终保持积极的态度和全力以赴的精神。 22、桥梁工程计划目标XXX江1号特大桥下部结构 （1）、桩基一工班负责1#6#墩位的全部37根桩基开挖作业，桩基总长1376米；分两个大批次施工，每批次按8组（每组负责23个孔位）20个孔位倒换循环作业。 挖孔桩成孔1376米，成桩不少于1300米，承台浇注不少于4个（3#、4#、5#、6#墩桩基承台必须完成）。 （2）、桩基二工班负责7#、8#、9#、12#墩位的全部钻孔桩作业；分两个大批次施工，计划钻机配置6台、三班倒24小时循环作业；成桩必保指标-1400米，争取指标1800米；承台浇注不少于3个（7#、8#墩桩基承台必须完成）。 （3）、桩基三工班负责10#、11#墩位的全部钻孔桩作业；两个墩位同时施工，计划钻机配置6台、三班倒24小时循环作业；成桩必保指标-1000米，争取指标1200米；11#墩桩基、承台浇注必须完成。 二、奖评标准及施工组织管理要求 11、“百日大干”奖评标准 （11）、X XXX隧道奖励办法X XXX斜井完成必保指标-劳务施工队奖励10万，内部作业层奖励不包括其中（每月按绩效考评办法兑现绩效工资），工区管理层奖励3万（具体分配方案待定）；超过必保指标-对劳务施工队超额产量按200元/米奖励，工区管理层按100元/米奖励；石家院斜井完成必保指标-劳务施工队奖励8万，内部作业层奖励不包括其中（每月按绩效考评办法兑现绩效工资），工区管理层奖励3万（具体分配方案待定）；超过必保指标-对劳务施工队超额产量按200元/米奖励，工区管理层按100元/米奖励；X XXX出口完成必保指标-劳务施工队奖励10万，内部作业层奖励不包括其中（每月按绩效考评办法兑现绩效工资），工区管理层奖励3万（具体分配方案待定）；超过必保指标-对劳务施工队超额产量按200元/米奖励，工区管理层按100元/米奖励； （22）、桥梁工程奖励办法完成必保指标-劳务施工队奖励标准桩基20元/米、引桥承台（小承台）1000元/个；工区管理人员奖励1万（具体分配方案待定）；超过必保指标-对劳务施工队超额产量按桩基30元/米奖励，工区管理层按施工队超额奖总额的10%增加奖励； （33）、奖评附加条款以上奖励标准为施工队作业层和管理人员的绩效核发基数；为确保施工生产优质高效、稳产高产，针对现场施工及管理中可能出现的一些不规范行为进行有效防控，特制定“百分制倒扣法则”，已核定最终的绩效奖励。 “百分制倒扣法则”每个考评对象原始考评分为100分，当考评对象出现不规范行为时，对照不良行为扣减细则进行扣分；截止考评期满，考评对象的剩余积分（但不低于70分）即为绩效奖励的评定百分数。 （绩效奖金=奖励标准金剩余积分%） （44）项目部管理人员绩效考评办法分属各工区的项目部管理人员按上述考评办法进行考评；本条中所指管理人员为项目部各部室及领导层人员。 考评办法依然采用“百分制倒扣法则”（基本原则同上）；现就特殊条款进行说明管理人员绩效工资档别及标准“一档”1500元。 定档对象项目领导班子成员、有突出表现的二档人员；（工区兼职人员除因管理不善，得不到绩效奖励的情况以外，原则上不低于此标准）；“二档”1000元。 定档对象项目部主要一线管理人员（技测试外业、部室负责人、各科室业务骨干等）、有突出表现的三档人员及表现一般的一档人员；“三档”700元。 定档对象项目各科室内业人员、小车班、表现一般的二档人员；“四档”500元。 定档对象项目后勤人员、主要长期聘用制合同工小车班、表现一般的三档人员；项目部领导及各部室、各工区负责人对所属工作人员在每月20日进行评比，按完成施工任务、领导交办的各项工作及上级的各项检查情况进行评比，按每月所得分数乘以绩效工资基数发放当月绩效工资。 每月评比时对表现突出，完成任务好，各种检查中表现好，领导交办的各项工作完成好的人员，经项目经理确认后可以提高绩效工资基数发放绩效工资；对完成任务不好，各种检查中表现差，领导交办的各项工作完成不好的人员经项目经理确认后降低绩效工资基数发放绩效工资。 22、施工组织管理要求 （1）各施工队配备足够的施工人员、小型机械设备及易耗易损配件，为顺利完成“百日大干”施工计划做好准备。 （2）各工区负责人要积极协调好内外部关系，认真组织、加强现场施工管理和各工序的衔接紧凑性，要做到不等不靠，互相支持，顾全大局；做好不分昼夜加班加点的施工准备，尽量做到24小时循环施工不间断，以确保各项施工计划得以落实。 3、项目部各部室做好服务工作，靠前帮扶，坚持以施工生产第一线为中心，保证服务一线，支持一线，确保一线的工作风气；工程部保证技术支持与指导；安全部做好安全交底与安全培训，使安全生产的思想深入到每个职工的脑海中，以确保施工安全；物资部保证材料供应；机械设备部保证机械设备的完好率、出勤率，做好机械设备的维修保养，备足各种机械设备的易损件，以确保机械设备正常运转；计划合同部做好成本核算和验工计价工作；财务部做好资金使用保障工作，确保资金充足；办公室做好外部协调及后勤保障工作，使我单位的施工生产处于稳定、安全施工环境中，保