[精品]设计组计划安排.doc

精品设计组计划安排 设计组计划安排尊敬的领导您好！xx年新的一年己经开始了，这一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年，对公司来说也是非常重要的一年，而我们设计对与公司来说是必不可少的，也是一个很重要的环节。 那我们一定要有一个团队合作意识，业绩的提升离不开团队的建设。 在此非常感谢领导对我的信任与提拔，这是我的一份荣耀和更大的责任。 我希望自己在工作中严于律己、严格管理，把设计团队带好。 将在公司领导和全体同事的大力支持下，紧紧围绕公司的经营理念，积极做好服务、管理、协调等职能工作，使设计组工作逐渐步入正轨。 为了能更好的发挥设计组的职能，做了如下计划安排，如有不妥之处，请领导指正。 一、基础安排1部门宗旨（灵活多变、求实创新）2人员安排（一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。 一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。 随着公司业务量的变化而变化，目前需求的岗位为需求分析策划人员、产品原型设计师、平面视觉设计师、Web设计师、前端开发工程师）3会议安排（确定每周五下午召开小组会，讨论本周的工作进度、工作状态、工作难点、遇到的问题等，以及部署安排下周的工作任务与工作计划。 ）4应用软件管理（建立vss账户，把设计组常用的相关应用软件、环境、插件、字体库、最新辅助设计工具等统一管理起来，确保小组成员共享，方便提高工作效率。 ）5素材资源管理（建立vss用户，小组成员把平时用到或收集到的相关素材图片、icon、源码、素材资源站、技术论坛等优秀资源站统一上传到服务器，确保小组成员共享。 ）6源文件管理（建立vss用户，小组成员对源文件进行版本控制，上传到服务器，便于小组内其他成员对源文件的资源使用，以及便于公司其他部门的使用。 ）7日报管理（小组成员记录每天的工作情况与遇到的难点问题以及后面的工作计划安排等上传到vss用户，方便领导查看审阅和及时了解当前工作状态。 ）8问题记录（收集大家对工作中发现的难点问题、管理问题、分工协调等问题，及时保持与小组成员的有效沟通，去解决这些问题，便于团队的凝聚力、创造力，来提高工作效率。 ）9设计组办公设备（对组内成员电脑显卡、内存条的升级，以及扫描仪、打印机、设计图库与办公用品等的完善。 ） 二、计划安排 1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责； 2、制定每月、每季度的工作计划以及协助其他各部门的工作任务； 3、建立设计团队，完善加强设计团队能力； 4、了解各同事的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率； 5、定期安排组内成员学习培训。 三、技术创新对于设计组来说，需要提高我们每一个人的工作能力，从目前情况来看我们的设计能力还很薄弱，专业知识还很欠缺。 为了在技术上不断出新、创新，建议学习积累 （1）每周抽出点时间按排设计人员一起学习有关设计理念与专业知识，（注多看设计作品好的书。 看人家做的作品是怎么样的，他的创意在哪里？如果你来做这个作品，你会怎么做？你怎么安排点线面的结合？色彩如何应用？）； （2）每个设计人员要注意观察周围的一些实物，（如企业形象、商场内广告、媒体广告、展会广告、还有外面各个地方都有我们可采取的东西）在这些地方找找灵感,采集资料； （3）交流。 和同行之间的交流很重要(建议设计人员加入相关设计方面的论坛等)； （4）学习研究其他设计师的成果，吸取精华； （5）借鉴其他优秀的设计理念； （6）鼓励设计人员在设计手法上创新； 四、培训计划团队需要各队员好的能力培养，培训计划如下1.完善设计组日常工作规章制度2.讲解设计组制图标准3.规范设计组出图流程4.规范设计组工作流程5.典型设计案例讨论会6.公司安排的其它培训计划 五、内部资料，完善对外宣传材料1.设计资料2.策划文案资料3.项目完整的对外推广方案4.对外宣传PPT稿 六、制定小组成员职业发展规划1.员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现。 因此，制定完善的员工职业发展规划，可有利于“因人设岗、因能设职”。 2.积极鼓励小组成员提高自已，展示自己的工作能力。 对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希望上任其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。 七、自身建设方面如果能做为小组带头人，我会在工作中不断加强学习，不断提高自己的管理水平，文化专业知识和业务能力，不断改进自己工作方法和工作作风，努力提高工作效率，从而带动本部门员工共同提高。 设计组将把所有工作都围绕以上计划来开展，希望通过努力去改善现有的状况，认