公司注册流程 运营新手.doc

精品文档公司注册流程1、核名2、租房3、编写“公司章程”4、办理公司注册登记手续5、篆刻印章费用6、办理税务报到7、去银行开基本户登记应提交的文件1、企业设立登记申请书（内含企业设立登记申请表、单位投资者（单位股东、发起人）名录、自然人股东（发起人）、个人独资企业投资人、合伙企业合伙人名录、投资者注册资本（注册资金、出资额）缴付情况、法定代表人登记表、董事会成员、经理、监事任职证明、企业住所证明等表格）；2、公司章程（提交打印件一份，请全体股东亲笔签字；有法人股东的，要加盖该法人单位公章）；3、法定验资机构出具的验资报告；4、企业名称预先核准通知书及预核准名称投资人名录表；5、股东资格证明；6、指定（委托）书；7、经营范围涉及前置许可项目的，应提交有关审批部门的批准文件。提请注意：在中关村科技园区登记注册的企业申请不具体核定经营项目的，应提交承诺书。5个工作日后可领取执照。8.刻章凭营业执照，到公安局指定的刻章社，去刻公章、合同章、财务章。后面步骤中，均需要用到公章或财务章。9.办理企业组织机构代码证企业法人代码登记办事机构：质量技术监督局窗口办理时限：受理后1个工作日办理程序：领表填表提交单位公章等资料交费（办理时限过后）领取组织机构代码证书和组织机构代码卡提供材料：营业执照正本原件及复印件；单位公章；法人代表身份证原件及复印件（非法人单位提交负责人身份证原件及复印件）；集体、全民所有制单位和非法人单位提交上级主管部门代码证书复印件； 单位邮编、电话、正式职工人数。10.办理税务登记证书办理事项：税务登记（自领取营业执照之日起30日内办理）办理地点：税务登记机关窗口提供材料：“个体经济”可不报送以下的、项材料营业执照副本原件及复印件；企业法人组织机构代码证书原件及复印件；法人代表身份证原件及复印件；财务人员身份证复印件；公司或企业章程原件及复印件；房产证明或租赁协议复印件；印章；从外区转入的企业，必须提供原登记机关完税证明（纳税清算表）；税务机关要求提供的其它有关材料。11.办理统计登记证办理事项：统计登记（自领取营业执照之日起10日内办理）办理地点：统计登记机关窗口提供材料：营业执照副本原件及复印件；企业法人组织机构代码证书原件及复印件；法人代表身份证原件及复印件；公司或企业章程原件及复印件；(5)税务登记证复印件;开设企业基本帐户去银行开设企业基本帐户凭营业执照正本、税务登记证正本、组织机构代码证正本及法人身份证、公章、财务专用章、法人章，去银行开立基本帐户。开好基本帐户去原验资银行办理验资户销户.办理开业手续办理税种核定和申请领购发票法人代表和财务到税务专管员处报到,根据企业实际经营范围办理税种核定,即确定企业是小规模纳税人或是一般纳税人从事服务行业的申请服务业统一发票从事商业批发零售的申请商业统一发票从事特种行业的需要申请专用发票，如：广告行业申请广告业专用发票，从事运输行业的申请货物运输统一发票等公司自领取税务登记证的次月1-10日须进行纳税申报,领取报表正常申报并缴纳税款前期准备1、办公环境改造公司白色亚克力12080mm门牌、（考虑使用绿色草坪背景）、小复式二楼玻璃恢复、门口上水安装净水器、后期考虑安装空调2、购置办公用品办公桌一套（两人桌）、会议桌、办公椅、打印机、电脑两台、平板一台、文件柜、保险柜、白板、茶具、文件框、文件夹、文件袋、打印纸、印泥、剪刀、长尾夹、计算器、笔筒、中性笔、订书机、别针、出差申请单、外出申请单、补卡申请单、请假条、报销申请单、固体胶、人治1.让大家明确共同的目标是什么；2.分工明确，考勤严格，每个人知道自己的工作职责是什么；3.头头的组织计划性，不同阶段让每个人必须达到的要求；4.利益捆绑，机制考核制度；5.抓住优秀的2个人，鞭策最差的1个人；6.常聚聚，让大家说说心里话；7.加强头头的个人魅力；5欢迎下载5欢迎下载。运营新手建议工作前要有一个清晰的网站运营思路1方便你制定完整的网站运营方案：如果脑海中都不知道网站运营是做什么的，你怎么制作方案?2方便你安排运营工作：每个人要干什么事情，干多少，怎么干这些事情是需要你这个运营经理去安排的!3你能站在全局的角度去把我整体的进度，跟踪效果，做出决策，和领导反馈，而这些都需要你有一个清晰的思路;4记住：在其位，谋其政，任其职，尽其责。你可以边做边学，但是首先得是建立在你有一个清晰思路的基础上，不然最终你肯定会被淘汰。针对公司产品制定一个详细的运营方案1分析目前存在问题：目前产品运营中存在哪些问题，说明这些问题会导致什么后果;2分析竞争对手：目前市场上的竞争对手怎么样，有没有什么值得学习，有什么什么值得警惕的，有哪些是直接的竞争对手，有哪些是潜在的。3给出自己的运营思路：从问题和结果出发，按照网站运营那条线，给出每一个环节具体的执行方案;4工作安排到位：手下需要哪些人共同完成，每个人负责什么事情，如何量化和考核。5涉及预算要说明好处：如果涉及有投入预算的项目(如推广费)，应该详细说明，并且说清楚投入后产生的预期效果;最好数字化，这样老板更容易直观感受。6预期效果如何：最终你的运营目标是什么，通过方案的执行，规定的时间应该能够达到的效果要体现出来;快速和运营工作相关同事搞熟关系1有些小伙伴比较内向，不喜欢说话，认为只要做好自己的事情就可以了。但是你做了网站运营的工作，就不可以再这样，因为你的工作性质决定了，你一个人是无法完成的。2所以进入新公司以后，最关键的就是要和你运营工作中相关的同事先搞好关系，比如编辑，seo，文案，设计，数据可能小公司没有这么的部门，但是只要是和你工作相关的，你都应该花时间去搞好关系。3在公司里面，关系好，你工作开展中安排人员也会顺利很多。4其实在很多公司里面(除非老板自己就是做运营的)，网站运营是一个比较尴尬的位置，因为它不好界定职责范围，所以很多技术部门同事认为没有任何的技术含量，对于运营提出的要求也就待理不理的了，这个也是很多新手运营工作中遇到的最大的问题。5所以你想要通过压制的方式去安排工作，对不起，你肯定做不长，先搞好关系(没事多聊天，经常在一起吃吃饭什么的)，然后让他们改变对网站运营的错误认识，从内心里面认可你，那你的工作开展就会顺利很多。分配工作并制定详细工作计划1当你的运营方案制定好了后，接下来，你要制定详细的工作计划了，就是怎么去实施这个计划，这个是不需要给你老板看的，是针对你自己的工作制定的，帮助我们快速理清工作思路的。2比如方案中提出的运营措施具体细化到哪些人去干?每天的工作量如何?自己时间怎么分配，要做好哪些事情，如跟踪进度，查看日报，要做好哪些数据的收集和分析等。有些事情该请示，有些事情无需请示1你专业范围内的决定自己做主，比如人员安排，工作量安排，进度把控，效果跟踪，运营局部策略调整等等;这些专业性较强的东西无需请示，直接自己搞定。因为你请示，领导也不一定明白。反而造成的印象不好。2涉及金钱，运营整体方向调整最好请示一下：除非是老板格尼明确说过，多少钱以下的你自己做主。其他涉及金钱的必须请示，千万不要做聪明，那样只会聪明反被聪明误!请示领导永远让他做选择题1多种方案是什么样子的，优点是，缺点是;最后，我的建议是，因为2为什么要这样，说白点，老板也是人，人的性格也是多面的，有时候你认为你的出发点全部是为了公司好，但是最终的结果却不尽如人意。这样的好处有很多，最关键的就是你在用心做这件事，把不同的情况都分析出来给他听，老板能感受到。所以一般情况下，不管什么性格的老板都会喜欢这种方式。好吧，肯定有人会说，工作也这么不实在，不好意思，你的批评我不接受，这不是不实在，而是换一种处理问题的方式，因为现实中的确是这样的，新手运营朋友，要谨记，相信在别的地方，你也听不到这么中肯的建议了。利用一切业余时间提高自己1既然你还是新手，就不要停止学习的脚步，不管是提升自己技能，还是保住你目前的工作，你都无可选择。2记住：搜索引擎是你最好的老师，不懂自己去搜一下，也可以加入一些专业性较强的QQ群，和大家交流学习的渠道很多，就看你愿不愿意。只要坚持下去，你会发现，如果有一天你想要跳槽的时候心不虚了，因为你有了资本去别人去谈条件，因为此时你是工作经验的人了!不断总结工作经验其实工作的过程中我们会遇到很多的问题，很多时候想法不等于现实，真正落地去实现想法的时候，很多弊端才露出来。实战中我们不断的发现问题，解决问题，你要把所有解决问题后的经验都要记录下来，这些才是你真正的实战经验积累!比如我们运营