集团混凝土板块经营管理实施细则.doc

精品文档集团混凝土板块生产经营管理考核奖惩实施细则集团公司管控是为了实现集团整体利益最大化。因此，管理与控制不是目的，仅仅是手段。要明确集团公司内部各主体定位、理顺相互间关系、规范各自的权责，建立科学的管控路径，以充分发挥集团公司整合效应与协同效能。改变“一放就乱，一抓就死”的管控模式，真正做到“集权有道、分权有序、授权有章、行权有度”。按集团有限公司混凝土板块生产经营考核奖惩试行办法，根据本公司当前发展实际，集团将采用操作管控型模式管理混凝土板块，特制订本方案：一、集团公司混凝土板块设想集团公司财务部综合行政销售中心管理团队采购部运输部技术部设备部芳村站石井站罗村站南村站南岗站集团公司混凝土板块在集团统一领导下，各站在集团同一平台下运作、同一协调下管理、同一指标下考核，由管理团队具体实施管理。管理团队按照集团混凝土板块生产经营考核奖惩试行办法和本细则，深化站点生产、销售、运输管理，狠抓各项制度落实，提高经营效益，完成集团交给的各项目标任务。二、集团公司混凝土板块经营管理考核基本原则总原则：集团公司对下属企业采用操作管控型模式管理，对混凝土板块采取三级管理模式，即集团总部混凝土管理团队混凝土搅拌站。（一）集团总部：总部根据各站点实际情况，下达站点全年生产经营管理考核奖惩方案，并将考核奖惩方案交由板块管理团队代表集团负责执行管理，总部按月同时对站点和管理团队直接进行考核，全年进行总评。（1）管理团队经理级以上主要管理人员、各站点正副站长、车队长以上职务，由集团总部任命、聘用，任期一年。采购部、销售中心归集团总部直接领导、管理团队负责日常协调，各站财务、保安人员由集团总部派出。（2）总部下达砼销售指导价，充许各站点根据本站成本控制状况、任务指标及当地市场情况上下浮动，报销售中心备查。各站点按总部下达回款指标考核。（3）各站点财产归集团总部管理，站点购置5000元以上，处置1000元以上固定资产须总部审批。材料采购归集团总部采购部统一负责。（二）管理团队：（1）管理团队由集团派出，包括设备、技术、运输等部门组成。根据各站点与集团签定的经营管理考核奖惩方案和本细则，全面抓好所属站点日常生产经营管理，向集团负全责。管理团队要与集团签定经营管理责任书，履行管理职责，接受奖罚监督。（2）管理团队负责协调管理采购部、销售中心，有权任免各站点主管以上管理人员，报总部备案。（3）管理团队根据规定权限审批站点开支，接受监督。（三）各站点：（1）根据与集团签定的经营管理责任书，全面抓好生产经营管理，向管理团队和集团负全责。（2）有权任免各站点班组长级管理人员，根据本站成本控制状况招聘管理站点员工，包括搅拌车司机。（3）根据材料成本，本站成本控制状况及当地市场情况制定砼销售价，努力提高市场份额。根据规定权限审批站点开支，接受监督。混凝土会因站点不同场租、设备（含车辆）折旧、材料成本、市场状况、管理水平等不同，而定价不同，但必须保证完成总部下达砼销售指标不变。三、站点经营管理考核方法集团公司对所属站点建立以销售总额和“运输成本”、“生产成本”等（下简称：“财务指标”）为基本指标，与有关辅助指标、控制指标相结合的配套考核指标体系。（如图）站点考核指标体系 控制指标基本指标辅助指标安全生产站容站貌行政人事财务指标销售总额销 售回 款由综合行政部考核由销售中心考核由财务部考核（一）各站点的基本考核指标一项，即实现销售总额和“财务指标”（1）销售总额：各站点按集团公司今年下达砼销售任务考核。（2）财务指标：指站点生产砼所占成本（材料成本、生产成本、管理成本、运输成本），归类为运输成本、生产成本等财务指标。（3）财务指标分类：所有成本费用进行计算，列入成本控制分析：A、材料消耗：主要包括水泥、矿渣、粉煤灰、河砂、碎石、外加剂B、成本费用：生产成本：主要包括电介质（生产用水电）、备品备件（五金、油脂、气体）、制造（铲车、发电机、承包费租金、折旧）、其他运输成本：柴油、轮胎、配件、折旧、其他管理成本：工资、办公费、水电、其他（二）各站点的辅助考核指标为一项，即销售回款率（1）合同单：月回款额占应收98（2）现金单：月回款额占应收100（三）各站点的控制指标为三项：安全生产指标；站容站貌达标；行政人事指标。（1）安全生产指标：生产上无重大伤亡事故、设备设施无人为损坏、无财产被盗、无火警、无治安事件、无重大运输交通事故、管理制度落实达标；（2）站容站貌达标：生产设备干净美观、美化绿化好，标语口号、环境内外卫生、办公室秩序、员工仪表仪容、车辆整洁、设备齐全完好、粉尘控制、废料废水处理、环保达标；（3）行政人事指标：人力资源成本、人事档案、工资管理、遵纪守法、团结和谐、队伍状况、后勤管理、宿舍秩序、饭堂伙食、企业文化、文体活动、墙报宣传栏、特困伤病员工关怀等达标。四、站点经营管理奖惩（一）基本考核指标：效益与全员浮动工资挂钩。（1）站点正副经理（站长）级、主管级、普通员工等月度工资总额部分作为基础工资，不与站点考核指标挂钩。另一部分作为浮动工资，全额与站点考核指标挂钩浮动，超额提成作为效益工资（奖金）核发。站点正副经理（站长）级由集团公司下达指标考核，普通员工由站点提出考核方案，经集团公司批准后执行。 （2）站点首先必须确保完成销售总额和“财务指标”，可按规定计算站点月度效益工资（奖金）发放；否则按比例扣减月度浮动工资。 （3）销售总额和“财务指标”完成或超额完成其中一项的，超额完成部分不可抵扣未完成部分。（二）辅助指标：销售回款额指标与主要责任人和相关责任人绩效挂钩。（三）控制指标：主要责任人和相关责任人绩效挂钩（1）站点未实现安全生产与站容站貌达标，发生安全生产事故或交通事故，直接造成了经济损失的，扣罚主要责任人和相关责任人一定额度的浮动工资，情节严重者予以行政处分和加重处罚。 （2）站点未实现行政人事指标，造成管理混乱或成本增加，扣罚站点主要责任人和相关责任人一定额度的浮动工资，情节严重者予以行政处分和加重处罚。 站点主要管理人员如果三个月不达到集团生产经营考核要求，或造成所属站点管理混乱、经济损失严重的，集团总部除给予经济处罚外，可予以行政处罚。五、管理者团队奖惩管理团队按集团公司混凝土板块生产经营考核奖惩试行办法、经营责任书，实行月度年度考核制度。管理团队月度的效益工资（奖金）或扣罚，根据当月站点考核结果，由集团公司按规定发放。管理团队不得在站点开销或领取效益工资（奖金）。（一）基本考核指标：效益与全员浮动工资挂钩。（1）提取管理团队经理级以上和其他员工月度工资总额部分作为基础工资，不与站点考核指标挂钩。另一部分作为浮动工资，全额与站点考核指标挂钩浮动。超额提成作为效益工资（奖金）核发。（2）管理团队领导考核办法：公司规定考核。 （3）管理团队其他人员考核办法：按职务分工考核。 （二）辅助指标：销售回款额指标与管理团队责任人和相关责任人绩效挂钩考核。（三）控制指标：与管理团队责任人和相关责任人绩效挂钩考核。（1）未实现安全生产与站容站貌达标，发生安全生产事故或交通事故，直接造成了经济损失的，扣罚管理团队主要责任人和相关责任人一定额度的浮动工资，情节严重者予以行政处分和加重处罚。（2）未实现行政人事指标，造成管理混乱或成本增加，扣罚管理团队主要责任人和相关责任人一定额度的浮动工资，情节严重者予以行政处分和加重处罚。管理团队主要管理人员如果三个月不达到集团生产经营考核要求，或造成属下站点管理混乱、经济损失严重的，集团总部除给予经济处罚外，可予以行政处罚。六、生产经营管理团队、站点责权利概述原则：根据混凝土板块生产经营考核奖惩试行办法相关规定，集团依据各站点实际情况，下达全年每月生产经营管理考核奖惩指标，并将考核奖惩指标交由管理团队代表集团负责执行具体管理。集团公司混凝土板块在集团统一领导下，管理团队第一责任人与集团公司签定经营责任书，发挥整体协调管理作用，实施具体管理。各站点第一责任人与集团公司签定经营责任书，严格执行考核奖惩指标，发挥积极主动性、自觉性、创造性，狠抓日常经营管理。管理团队与各站点在经营管理中均享有相应的责权利：（一）经营管理层级管理团队与各站点经营管理层，根据集团混凝土板块生产经营管理考核奖惩方案赋予的职责，全面履行站点经营管理责任。（二）主要经营管理者职责1、管理团队总经理：（1）代表管理团队与集团签署经营管理责任书，带领管理团队全面负责混凝土板块的经营管理工作；（2）组织制定站点生产经营计划及销售目标、统筹运作、整体协调，抓好质量控制，拓展市场，搞好站点周边关系；处理和审查销售合同、协议及相关法律事务；（3）按权限对站点中层管理人员人事任免、招聘、定岗、定薪、任免、调动及薪酬调整等，对站点管理层和操作层工作人员监督指导和培训；组织业绩考核及目标管理；（4）对公司相关文件的行文审批，按权限审批开支，并监督执行情况；（5）负责协调管理采购部、销售中心；（6）有权获得超额完成生产任务的奖励及接受处罚。2、管理团队生产副总经理： （具体职责由管理团队制定）3、管理团队运输副总经理： （具体职责由管理团队制定）4、管理团队技术部主任： （具体职责由管理团队制定）5、管理团队设备部经理： （具体职责由管理团队制定）集团总部管理团队集团销售中心集团采购部运输部经理技术部主任设备部主任站 长技术副站长运输副站长销售经理站 长技术副站长运输副站长销售经理站 长技术副站长运输副站长销售经理站 长技术副站长运输副站长销售经理6、管理团队运输部经理： （1）负责车队、司机的日常管理工作，与各站、各部门的协调关系；监督、检查各车队长在日常工作中的管理执行、落实情况；对车辆在使用过程中的技术指导，加强落实司机的安全教育、管理，做好交通安全法律法规等安全资料的宣传学习，保证做好混凝土的输送工作；（2）负责做好各车辆资料的细化管理工作；做好各车辆的年审、季审、养路费、保险、车船税、年票等相关的购置工作，确保在有效期内使用；（3）负责做好各车辆发生交通安全事故的理赔手续，保持与保险公司加强沟通联系，协调交通、交警、城管及当地相关单位关系，及时做好交通安全事故、车辆交通违章处罚的善后工作处理；（4）抓好车辆油耗承包制度，定时统计、公布车辆油耗情况，落实关于强化管理严控油耗的规定，根据当月出车任务指标，编制月报表、油耗、材料费等，建立各项消耗费用台帐；抓好车辆大小维修、日常保养，应以最快的速度和最好的质量把车辆修好；抓好外租车辆管理；（5）狠抓司机日常管理、思想教育，严防黄赌毒；做好司机的招聘、教育、培训、考试、录用、安排工作。7、各站长、副站长：（1）代表站点与集团签署经营管理责任书，执行考核奖惩指标，带领全站全面负责混凝土板块的经营管理工作；（2）根据生产任务指令，编制生产、配送计划，有权负责抓好生产部、站销售部、技术组、材料组、维修组、车队、试验室、综合组的生产组织及配送服务管理工作，生产成本控制管理工作，保证生产供应的砼符合客户要求；（3）组织质量意识教育，落实和完善各职能部门的岗位责任制，全面指导监督各部门的生产、供应、设备维护、安全设施、环保、清洁卫生等工作，消灭各种事故隐患，确保整个生产正常运作；（4）抓好属下车队管理，核定里程、决定路线，任命车队组长；（5）主动搞好当地政府、社区、村镇、质检、安监、城管、劳动、公安等部门关系，按权限审批站点日常开支（含车队路桥费）；（6）按权限对站点一线员工实施管理，招聘、调岗、辞退，提拔建议，负责站内员工的考勤考核管理工作，定期或节假日组织员工开展文体活动，活跃队伍、增强凝聚力，完成公司下达的其他工作任务。 （7）副站长服从站长领导、指挥，协助站长工作，并尽职尽责完成分管工作。在站长外出时，代理站长工作。 8、站内车队长（1）在站长、车队经理领导下，抓好属下车队日常具体管理工作，站内各司机的考勤、排班、工作纪律、奖罚，维持正常的生产秩序，保证及时配合生产部门做好混凝土的输送；（2）与站内调度保持工作联系，司机的路查工作、行车路线、里程