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质量计划二范文 分发号码QEO003zs02xx年桥梁隐患改造加固工程一标段质量计划建设单位大庆市城建大项目管理办公室施工单位大庆筑安建工集团有限公司第一项目经理部负责人王德霞编制于茂林编制日期xx年8月25日审批页部门审查意见部门审查人日期部门审查人日期部门审查人日期部门审查人日期总工程师审批意见审查人日期目录 一、工程概况 二、施工项目质量计划编制的依据 三、施工项目的质量目标 四、项目施工质量管理组织机构及质量责任制 五、施工用的规范、工程施工质量技术标准 六、检验批、分部、分项、单位工程施工质量验收的划分 七、施工资源管理7.1人力资源管理7.2机械设备方面的管理7.3原材料、构配件、成品、半成品的采购、进场检查验收、堆放、贮存、标识和发放 八、施工环境及安全控制 九、界定本项目上关键过程、特殊过程、工艺流程及质量控制方法 十、项目施工质量保证措施 十一、工序、隐蔽工程、分部、单位工程的施工质量验收 十二、不合格原材料及不合格品的控制 十三、本项目在统计技术方面的应用 十四、工程竣工后工程质量回访、保修和与顾客沟通及处置顾客投诉质质量计划 一、工程简介团结桥位于世纪大道与萨环东路交口处，由主线桥和匝道桥组成，依据团结桥试验检测报告（xx年）该桥整体评定为五类桥。 根据大庆市xx年桥梁隐患维修改造加固工程项目要求，本次对团结桥进行维修改造，桥面连续均出现横向贯通裂缝，局部桥面沿主梁接缝存在纵向裂缝；伸缩缝止水带出现多处破损，存在较大安全隐患。 本次桥梁主要加固项目包括连续梁支点采用预应力钢束加固、主梁粘贴钢板加固、碳纤维布加固、更换伸缩缝止水带、更换支座、表面裂缝处理等。 包括A0-A30/B0-B29段上、下部结构、引道及附属设施；其中主线AB钢筋砼连续梁加固包括A0-A 3、A17-A 20、B0-B5；主线桥（A和B）预应力混凝土连续梁加固包括A11-A 14、A14-A 17、A27-A 30、B10-B 13、B19-B 22、B26-B29；钢筋砼异形结构加固包括A23-A 27、B16-B 19、B22-B26；预应力砼异形结构加固包括B5-B9。 共13联主梁。 二、桥梁横断面设计桥梁宽度主桥由左、右两幅桥组成，总宽度为26m，每幅13m，单向净宽12m，双向六车道；标准断面布置为0.5m防撞墙+12.25m（机动车道）+0.5m防撞墙+12.25m（机动车道）+0.5m防撞墙； 三、工期要求计划开工日期xx年7月1日，计划竣工日期xx年12月30日。 四、工程特点及难点本工程不同于新建、改建、扩建工程，维修加固桥梁工程受到既有线路安全运营干扰不可避免，在维修前确定可靠、经济、安全的施工方案是关键。 本工程的难点在于桥梁的主梁、盖梁的维修加固及主梁更换支座。 必须确定有效可行的施工方法才能保证施工的顺利实施。 五、主要工程量编号分项工程名称单位工程量1箱梁负弯矩预应力钢束加固联92碳纤维布加固M220393粘贴钢板法加固Kg348634沥青混凝土M35965更换伸缩缝橡胶条m2586顶升主梁孔 61、程序文件DQZAQEO 2、公司编制的质量计划编制指导书QBDEJ.ZY01 xx3、本工程施工图 4、工程施工合同 三、施工项目目标严格执行质量、环境职业健康安全管理体系程序文件管理手册及相关要求，保证体系的有效运行；宣传贯彻集团公司方针和目标100%；安全运行控制程序有效运行率95%以上；合同履约率100%；顾客满意度92%以上；法律法规获取率95%以上。 1、项目质量目标分项、分部工程质量验收全部合格，其中分项、分部工程质量验收优良率达90%以上，单位工程一次交验合格，达到优良标准，创国家市政工程金杯奖。 2、项目安全目标杜绝亡人事故、重大设备事故、重大火灾事故；一般事故控制在3以内；安全达标合格。 3、项目文明施工目标省级文明样板工地 四、项目施工质量管理组织机构及质量责任制施工组织机构、项目经理质量责任制1.0.1项目经理必须认真执行国家现行制定的法律法规，工程施工质量验收规范，按企业制定的质量管理体系对项目工程施工质量负主要责任，并对项目施工质量终身负责。 1.0.2参加设计交底及图纸会审工作，组织策划项目施工组织设生产副经理白卫员技术负责人周红艳项目经理王德霞核算员霍义试验员肖海机械工长王世泽测量员陈龙材料员司铁柱安全员王宏质检员赵艳文技术员程显龙计及质量计划的编制工作，在施工过程中分阶段检查质量目标的完成情况。 1.0.3负责施工现场质量管理检查记录表格内容的布置落实、检查及填写，作好开工前的一切准备工作。 1.0.4负责对施工现场使用的劳务作业人员的技能水平考核把关，检查特种作业人员持证上岗工作，组织参加新进场人员的质量安全教育工作。 1.0.5审批项目施工所需用的原材料、配构件、成品、半成品的采购计划，认真执行自行采购物资必须在公司发布的合格分供方名单内采购的规定，检查材料员的进场材料质量验收工作。 1.0.6负责对施工过程按程序文件具体实施控制，严把“人、机、料、法、环”各个环节，负责施工过程的施工质量，安全生产及文明施工等管理工作。 1.0.7定期组织召开施工质量会议，负责制定项目施工中管理质量及施工质量的奖罚办法，并监督执行。 1.0.8参加建设单位及监理单位组织的例会，负责传达、布置、落实会议精神，检查落实情况的反馈工作，及时填写施工过程中顾客满意度记录。 1.0.9认真组织准备接受建设单位、监理单位和上级各部门组织的质量检查工作和公司内部质量审核工作。 1.1.0组织工程质量回访工作，组织参加分项、分部和单位工程的质量验收，对查出的问题组织落实整改和验证。 （2）、项目技术负责人质量责任制2.0.1认真执行国家的法律法规,严格按工程施工质量验收规范组织施工,负责项目施工质量技术管理工作，对项目工程施工质量负主要责任。 2.0.2负责编制工程项目施工组织设计、质量计划、施工计划、施工技术措施、季节性施工技术措施。 2.0.3组织参加工程的设计交底、图纸会审,并作好记录工作,办理签认手续,并将所变更的问题修改到施工图纸上。 2.0.4办理工程的设计变更,材料代用等技术核定手续,负责建立健全项目施工需用的规范、标准、操作规程。 2.0.5负责编制分项工程施工技术交底,并向工长进行技术交底,参加工长组织向班组的技术、安全操作交底工作。 2.0.6负责项目施工分项工程质量验收的划分,并参加分项工程,隐蔽工程,分部工程,单位工程的质量验收工作,作好质量评定工作。 2.0.7指导按图按技术措施施工,按规程操作,按规范标准验收，及时解决施工中出现的技术和质量问题,对出现质量事故应准确及时上报,参加事故调查分析和处理工作。 2.0.8负责组织测量定位工作,参加专业联检,结构验收等活动并记录,并作好检查前的准备工作。 2.0.9负责现场的各项试化验工作,指导按规范进行原材料的取样送试，对检测报告进行审核,填写使用部位和批量,进行配合比委试,负责下达施工配合比,检查各种外加剂的掺量,配制及施工使用情况,负责对现场施工的砼,砂浆试块的留置数量,试件的制作,养护、保管、按期送试检验等工作的指导和检查。 2.1.0负责项目施工计量器具的配置、管理、送检,经常检查使用的计量器具的准确性和有效性。 2.1.1主抓项目部的贯标工作,认真及时准确填写各种记录表格,作好迎接公司内部质量审核工作。 2.1.2负责单位工程技术档案资料的收集、保存,竣工后拿出完整的工程竣工资料。 五、本工程施工所用的规范、规程及标准施工验收规范、规程及标准序号编码文件名称1.CJJ1一90市政道路工程质量检验评定标准2.CJJ2一90市政桥梁工程质量检验评定标准 六、工序、部位、单位工程施工质量验收的划分道路路基土方、路床、路肩、边坡二灰土基层，二灰石基层，沥青面层，侧石、路缘石、收水井、人行道、涵洞、预埋管。 排水涵槽、平基、管座、安管、接口，检查井、闭水、回填、铸铁管安装。 七、本项目施工资源的管理 1、人力资源方面的管理执行QEO00208人力资源管理控制程序劳动力计划表见附表（一）1）按照集团公司岗位任职要求的各项规定，进行项目部选择、招聘、安排人员，由公司劳动人事处从人力资源库中配置。 2）特种作业人员培训特殊过程、关键工序人员的培训，由技术负责人负责培训。 培训采取技术交底和现场实际操作相结合的方式进行。 需要外委培训的上报公司生产安全处。 项目部建立特殊工种台帐，对参与特殊过程人员进行重点管理，必须做到持证上岗。 3）新员工培训对新员工进行岗位技能培训，针对各岗位的要求学习桥梁施工等工作程序、使用设备的性能操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织，并进行书面和实际操作考核。 4）劳务分包队伍的选择针对该工程工程量大、工期短、质量要求高等特点，公司经慎重考虑和多家对比，在分别实地考察辽宁五洲、龙建路桥后，选择了施工经验丰富、工种齐全、信誉良好的队伍，作为我项目部的合作伙伴。 5）对特种作业人员的管理本项目所需的电工、电焊工、架子工、司索工、等作业人员必须持证上岗，且经过现场实际考核合格后任用，对不合格者不聘用，上报公司重新选用其他人员。 2、机械设备方面的管理执行QEO00212施工过程控制程序主要机械设备进场计划表见附表（二）a)基础设施台帐，检修计划的制定，维护和保养的检查及管理，由项目部设备管理员负责。 操作手负责日常维护保养和检测工作；b)过程监测装置台帐的建立和周期检定由项目部技术负责人负责，质量技术处负责检查实施情况，项目部负责维护保养；c)支持性服务设施的管理，台帐建立及检查由企管员负责。 d)对公司没有或不足的设备、机具，采取租赁方式解决。 3、材料管理1）仓库保管员负责仓库达到“三净”，即物资干净、货架干净、库房干净；做到库区“四无”，即料场无杂物、无杂草、无垃圾、无积水。 入库物资逐笔记录，经验收检验合格的物资建立保管明细帐，顾客提供物资单独“记录”、单独建帐保管。 经验收不合格的物资，保管员按照不合格品控制程序对不合格物资进行隔离、封存、撤离现场。 易燃、易爆的危险物资，按照重大环境因素要求，设专库隔离，安全储存。 2）原材料对进场钢筋、水泥、钢绞线、砂、石、外加剂和电焊条等材料，按照相应检测标准规定的检验频率进行见证取样、二次复试，并向供方索要合格证和检测报告。 二次复试合格的原材料经技术负责人签署使用意见后，可用于工程；对不合格材料及时进行隔离存放、封存、退货。 3）采购在公司发布的合格分供方范围内采购。 八、施工环境及安全控制 1、现场办公环境的要求a)办公桌及办公用品摆放整齐、洁净、定期清理。 b)保持办公室照明正常。 c)保持适宜的温度；d)现场办公室有适宜的周边环境。 2、生产施工现场和贮存现场要求a)项目经理部依据相关法规和工程情况作出环境布置规划，符合施工现场管理和环保要求；b)生产、施工现场和物资贮存；物资摆放整齐，留有安全通道；c)设备布局合理；d)无明火，电气设备良好；e)具有符合要求的防火设施； 3、检查a)项目部组织有关人员半个月进行检查一次。 b)生产安全处组织有关部门，半个月对生产施工现场和贮存现场检查一次并作记录。 4、主要施工安全措施本着“安全第一，预防为主”的方针，“谁主管谁负责”的原则，按照国家、省、市的有关文件和有关规定，制定安全工作措施。 建立项目安全管理体系。 建立各级领导安全责任制按规定配备专职安全员，制定安全管理目标和方针。 执行现场书面安全技术交底和平时班前讲话制度安全交底要安全员签字，经常组织定期和不定期的安全检查。 确保安全生产无事故。 A、安全管理制度1）在施工前，对所有员工进行安全培训，认真学习建筑施工安全检查标准和省颁发的建筑安装工人技术操作规程，经考试合格后，方可入场施工，以确保安全施工。 2）现场设专职安全员，每天都对施工现场进行安全检查，并做好详细记录，如发现违返规定者，对其进行相应的经济制裁并进行安全意识教育。 3）项目部每周要对现场进行安全大检查。 B、安全生产责任制1）项目经理的安全生产责任制认真贯彻执行上级颁发的文件精神及安全生产方针、政策法令、法规和企业的各项生产规章制度对保证本单位职工在生产过程中的安全与健康负全面责任。 把安全生产贯彻到本项目部生产经营活动的每个环节中，认真组织岗位安全检查，每个月至少组织一次全面的安全检查，做到安全生产经常化。 在安全与生产发生矛盾时，要首先保证安全，并针对问题及时采取具体措施，在保证安全的前提下进行生产，并保证自己不违章指挥，及时制止下属人员的违章行为。 按时编制劳动保护措施和安全合同的签发，并负责组织实施，不断改善劳动条件，为职工创造良好的安全工作环境。 组织对职工的安全教育，安全培训、安全检查工作，不准非特种作业人员从事特种作业，对新职工、变换工种的职工上岗的“三级”教育执行情况进行监督控制，不允许培训不合格人员上岗操作。 组织制定临时任务和大中小型培训不合格人员上岗操作。 组织制定临时任务和大中小型的安全措施，在主管部门审查后负责执行，并负责现场指挥，组织工程技术人员编制，安全生产措施，并及时做好安全措施交底。 在发生事故时，及时上报并组织保护现场，参与防范措施的制定和执行工作。 做好女职工的特殊劳动保护和具体工作，教育职工正确使用个人劳动保护用品。 2）、项目经理安全责任制认真执行有关安全生产的各项规章制度，模范遵守安全操作规程，对本项目工人在生产劳动过程中的安全健康负责。 根据生产任务、生产环境和职工的思想情况、安全技术素质，具体布置安全工作，合理分配生产任务对新调入的工人进行现场安全技术教育，并指定专人负责劳动中的安全，未经安全部门批准或无独立操作证的不得让其正式上岗。 经常组织本项目工人学习安全生产规章制度和安全操作规程，并经常检查班组班前讲话情况，自己做到不违章指挥，同时教育工人在任何情况下都不违章、蛮干、冒险作业，凡发现违章作业现象，要立即进行制止或停止作业。 教育工人正确使用个人防护用品。 发现重大事故隐患或危及工人安全和健康的紧急情况，要立即停止作业，组织施工人员及时离开危险区域，能排除的要马上排除，解决不了的要及时上报。 发生生产事故要做好详细记录，立即按规定上报，在保护现场的同时，及时拯救伤员，防止二次伤害，并如实向调查人提供反映事故的有关情况或人证物证，同时组织全体人员认真分析原因、吸取教训，制定整改措施，防止同类事故重复发生。 九、界定本项目上特殊过程及质量控制方法检验点的检验内容见本质量计划中检验和试验计划表道路路基开挖清理、整形碾压。 涵洞施工。 路基回填。 雨排施工。 二灰土。 二灰石。 沥青面层。 人行道。 路肩。 路灯。 人行道板、路缘石侧石安装。 路基施工工艺测量放样清除旧路面翻浆处理回填整形碾压自检验收二灰土、二灰碎石、基层施工工艺施工准备拌合集料运输和摊铺集料整形碾压接缝处理养护及交通管制雨排开槽平基按管按口抹带管座砌筑检查井安装雨水口回填土 1、检验和试验1）测量定位施工测量依据文件及仪器、工具准备绘制施测草图检验施测联检办理测量定位手续控制桩维护验收2）其它各工序应按指挥部和监理公司设置检验点执行，经联检合格后方可进入下道工序。 3）施工准备在质量控制上，重点控制施工方案及技术措施。 各项交底活动。 图纸会审。 原材料检验与质量控制。 施工配合比。 十、项目施工质量保证措施 1、建立健全质量保证体系项目经理部组成以项目经理为主，项目技术负责人为副的质量管理小组，下设质量科、试验室和测量队，具体落实到人，项目经理在抓全面工程施工把主要精力放在抓工程质量上，按照公司ISO9000体系有效运行，做到四有、四把关。 即(四有开工有报告；变更有手续；施工有措施；交工有档案。 四把关:图纸绘审关；测量定位关；材料检验关；隐蔽验收关)。 内外业同步，严格履行监理报验程序，上道工序不合格，不能进行下道工序施工。 2、质量保证措施1)明确目标按指挥部要求，创优质工程，树立百年大计、质量第一的思想，把质量管理贯穿到施工的全过程中去，严格要求，稳中求进，踏踏实实地抓好质量管理的各项工作。 使各项技术指标达到业主满意，监理放心，创造企业自身信誉工程。 2)强化质量管理责任制a、对一些重点部位和重要指标，由质量管理小组统一管理，如路线中心控制点、成孔、钻孔桩砼浇筑，支保架、拱圈测量放样等，应定期组织联合检查。 对重点项目进行质量指导，并组织进行定期检查和不定期抽查，处理出现的质量问题，搞好已完工序的内部验收。 b、质量管理小组负责各道工序的自检，认真细致的做好原始记录，及时上报出现的质量问题，质量检查小组在质量控制中严格执行技术规范及操作规程，上传下达，把质量事故消灭在施工过程中。 c、完善质量管理各项具体制度 (1)实行质量一票否决制度。 (2)工程质量的好坏，直接由项目经理及具体责任者签订责任制，与安全挂钓，奖金挂钩，做到赏罚分明。 (3)实行各项工程先导段制度，及时总结经验提供数据，实行标准化、规格化、程序化施工。 (4)实行质量跟踪责任制、责任明确、落实到人。 (5)把住原材料进场关，不合格材料禁止使用。 各种原始材料试化验记录做到及时、准确、齐全、真实。 (6)科学管理、精心施工，重点部位死看死守。 做到工程质量万无一失。 (7)严格检查，加强监督，严肃处理质量问题，直接与奖金挂钓。 (8)抓好培训，提高素质。 (9)由项目部技术负责人进行技术交底，解决技术难题，进行现场指导。 (10)每一道工序完成后，由质量控制小组组织进行交接，上道工序不合格、下道工序不接收。 (11)建立施工单位自检的质量保证体系，严格实行施工自检、自控体系。 每道工序接到前先由操作者自检合格后，由质检员检验合格后再报项目经理部，由项目经理、技术负责人及质量负责人进行检查，自检合格后，报送监理审批。 （12）质量检查员负责施工单位的自检，质量检查一定要按事前、事中、事后三方面进行检查。 3)主要分项工程质量保证措施 十一、工序、隐蔽工程、分部、单位工程的施工质量验收。 工序工程的验收，将有关自检检验、检测资料汇总，向监理工程师报验，经监理工程师检验认可后方可进行下道工序；分部工程的验收在工序工程验收基础上进行，只有工序工程验收合格，各项质量控制资料完整，则分部工程验收合格。 单位工程质量验收也称竣工验收，只有各分部工程验收合格，各项资料齐全，抽验合格，观感质量检查合格，各项指标达到要求，则单位工程方可竣工验收。 十二、不合格原材料及不合格品的控制（一）目的范围为确保不合格品的非预期使用和交付，应对不合格品实施控制。 适用于采购产品、过程产品、最终产品及交付产品不合格的控制。 （二）控制要求防止采购产品、工序产品、最终产品的不合格品非预期使用或交付，公司编制并执行不合格品控制程序。 （三）识别依据不合格品的实际状态，类别、环境等条件确定不同的标识方法，并记录。 对施工所用材料、设备人员、工艺环境做详细记载，或用标牌进行标识。 （四）隔离经检验发现不合格的材料、设备、仪表、预制品时，应采取措施予以隔离，防止误用。 对于不合格工序，技术负责人监督施工人员停止施工。 评审a)不合格评审，视其严重程度，分级评审。 具体按不合格品控制程序执行；b)评审时要做出处置结论返工、返修、让步验收、降低或改作它作、拒收、报废等，正式处置前应得到顾客和设计部门同意，方可执行；c)评审时应明确返工、返修的执行人员并由项目经理部编制处置方案，质量技术处审核，总工程师批准后实施。 （五）处置a)对不合格品处置指定专人负责，并按评审结论意见执行；b)不合格品经返工、返修后，应按规定要求进行检验和试验，并做出结论；c)应保存不合格品处置记录，包括所批准让步接收的记录d)当工程交付或正使用过程中发现不合格时，公司进行分析，采取相应的措施，予以解决。 十三、本项目在统计技术方面的应用 1、根据工程实际情况对混凝土采用数理统计方法分析质量及情况。 2、通过对现场人、机、料、法、环实际情况的调查，找出影响质量的主要因素以制订改进和预防措施。 十五、工程竣工后质量回访、保修与顾客沟通及处置顾客投诉（一）项目经理a)参加工程质量回访保修活动，并负责与业主办理回访及回访保修后的认可手续。 b)负责工程质量回访中发现的质量问题的保修。 c)督促施工队技术负责人、工长管理职责的落实。 （二）技术负责人a)参加工程质量回访保修活动。 b)对质量回访中出现的质量问题编制处理方案、措施，并监督工长按方案、措施组织实施。 并负责检查保修过程中的施工质量。 (三)质量程序 1、质量回访项目部在年初编制出本年度工程质量回访计划并上报集团公司生产安全处。 项目部生产副经理负责组织，技术负责人、项目经理和工长参加，进行工程质量回访。 质量回访在保修期间内采取定期与不定期的方式进行。 质量回访的方式采取走访、召开座谈会等形式。 对回访中顾客提出的质量问题，要及时分析原因，提出处理方案措施。 其中重大质量问题，由集团公司总工程师组织生产、技术、企管部门调查分析原因、区分责任、提出处理方案，与业主取得共识后，由项目部实施整改。 各项目部每年12月25日前向集团公司生产安全处上报本年度质量回访报表。 2、用户投诉集团公司生产安全处，项目部副总经理负责管理用户投诉工作。 用户投诉应进行登记。 接到用户投诉后，应及时向主管领导汇报，并组织有关人员进一步了解用户投诉的意见，检查被投诉工程存在的质量问题。 属施工原因造成的质量问题，与投诉人协商保修的有关事宜。 3、先行处理对顾客提出的质量问题进行调查，分析问题产生的原因，区分质量责任。 对由于施工原因产生的质量问题应总结经验教训，避免类似问题的再次发生。 （四）实施保修凡属施工原因出现的质量问题在保修期间，一经顾客投诉，就要由原施工单位及时处理，保修。 实施保修后，项目部进行效果验证。 质量回访和实施保修过程均要建立记录，及时认真填写质量回