试用期考核面谈记录表.doc_第1页
试用期考核面谈记录表.doc_第2页
试用期考核面谈记录表.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

精品文档试用期考核面谈记录表工 号姓 名部 门试用期间自 年 月 日到 年 月 日试用期考核面谈记录:(入职一个星期后由直属主管和应试者确定)直属主管评核:1、对本职工作及工作流程、工作接口熟悉程度 熟悉 一般 不熟悉2、工作胜任度 能胜任 一般 不能胜任3、工作配合度 配合 一般 不配合4、工作主动性 积极 一般 差5、学习主动性 积极 一般 差6、创新能力 强 一般 差7、现任工作的表达能力和交涉能力 强 一般 差应试者评核:8、对公司的认知度 高 一般 差9、对公司的管理包括公司文化认可度 认可 一般 不认可10、对部门的管理包括部门文化认可度 认可 一般 不认可11、与工作相关同事认可度 认可 一般 不认可12、对直接上司认可度 认可 一般 不认可13、对部门经理认可度 认可 一般 不认可14、对工作岗位及薪酬满意度 满意 一般 不满意对应试者的总评定: 优 良 一般 差部门主管: 本人确认: 试用期考核面谈记录:(入职一个月后由直属主管和应试者确定)直属主管评核:1、对本职工作及工作流程、工作接口熟悉程度 熟悉 一般 不熟悉2、工作胜任度 能胜任 一般 不能胜任3、工作配合度 配合 一般 不配合4、工作主动性 积极 一般 差5、学习主动性 积极 一般 差6、创新能力 强 一般 差7、现任工作的表达能力和交涉能力 强 一般 差应试者评核:8、对公司的认知度 高 一般 差9、对公司的管理包括公司文化认可度 认可 一般 不认可10、对部门的管理包括部门文化认可度 认可 一般 不认可11、与工作相关同事认可度 认可 一般 不认可12、对直接上司认可度 认可 一般 不认可13、对部门经理认可度 认可 一般 不认可14、对工作岗位及薪酬满意度 满意 一般 不满意对应试者的总评定: 优 良 一般 差部门主管: 本人确认: 试用期满后考核面谈记录:直属主管评核:1、对本职工作及工作流程、工作接口熟悉程度 熟悉 一般 不熟悉2、工作胜任度 能胜任 一般 不能胜任3、工作配合度 配合 一般 不配合4、工作主动性 积极 一般 差5、学习主动性 积极 一般 差6、创新能力 强 一般 差7、现任工作的表达能力和交涉能力 强 一般 差应试者评核:8、对公司的认知度 高 一般 差9、对公司的管理包括公司文化认可度 认可 一般 不认可10、对部门的管理包括部门文化认可度 认可 一般 不认可11、与工作相关同事认可度 认可 一般 不认可12、对直接上司认可度 认可 一般 不认可13、对部门经理认可度 认可 一般 不认可14、对工作岗位及薪酬满意度 满意 一般 不满意对应试者的总评定: 优 良 一般 差部门主管: 本人确认: 考核结果转正留本部门; 转正不留本部门; 不转正再考察(延长试用期 个月);

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论