运营管理中心部门职能说明书.doc_第1页
运营管理中心部门职能说明书.doc_第2页
运营管理中心部门职能说明书.doc_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

_运营管理中心部门职能说明书部门基本信息部门名称：运营管理中心部门负责人：运营管理中心总经理直接上级：总裁部门使命参与公司战略规划制定及战略目标的分解，负责公司经营计划制定、执行与监控，负责公司组织管理及制度流程管理，确保公司各项经营工作运转正常，为公司的发展提供方向性的指引以及组织保障；组织推动市场管理、品牌策划工作，确保公司整体运作良好，顺利实现公司目标。部门职责决策支持：1. 协助总裁制定公司发展战略，参与制定、修改、实施年度经营计划；2. 参与公司重大人事、业务问题的决策；3. 掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议。战略管理：4. 开展行业研究及企业内部资源能力评估，制定公司战略规划；5. 跟踪、分析、评估公司战略的实施情况，并拟定公司战略调整方案。组织管理：6. 依据公司战略拟定组织变革方案，并组织实施；7. 负责集团管理制度与流程管理，进行设计、维护与适时更新。经营计划与业绩考核：8. 分解集团经营目标，组织编制集团年度经营计划，并监督实施；9. 根据实施情况，拟定年度经营计划的调整方案，并追踪落实；10. 分析公司经营运行情况，并编制经营分析报告，为经营计划调整决策提供支持；11. 组织编制总部及下属单位的绩效考核方案，并组织签订年度绩效考核责任书；12. 负责对各部门各单位的考核工作，编制经营业绩考核总结分析报告。体系管理：13. 组织维护管理ISO9001、ISO14001、OHSAS18001管理体系；14. 组织内部管理体系审核、管理评审及外审的具体工作。市场管理：15. 制定自营项目信息管理、客户关系管理、市场策划及合同管理等市场管理制度及流程，确立市场管理机制；16. 组织开展自营项目信息管理工作；17. 负责项目立项审核工作；18. 组织开展客户关系管理工作；19. 组织开展市场策划管理工作；20. 组织开展体系内的合同管理工作。综合管理：21. 组织、指导、督促、协调各部门开展战略管理、经营计划、组织考核及体系管理工作；22. 组织、指导、监督、考核下属事业部市场管理工作。23. 完成主管领导交办的其他工作。版本信息部门负责人：审核批准人：审核日期
人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论