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文档简介

。培训评估报告一、培训实施情况为了配合集团绩效管理工作的推动，提高各经理人的绩效管理知识水平，由集团人力资源中心组织、总裁办具体实施、所有经理及以上人员参加的绩效管理培训分四期开始进行，本次课程为第三次培训，主要有两部分内容，如表3-13-1所示。课程表时间课程名称培训讲师地点培训对象应参训人数实参训人数10月15日上午目标分组绩效实施流程张三某基地培训教室某基地经理级别以上人员46人4410月15日下午纯净诊断与改进张三某基地培训教室同上 46人45二评估细则1、评估内容本次评估主要是就学员对培训课程内容、培训师、培训组织情况进行反应性评估，对两节课程的学习掌握情况进行学习性评估。2、评估方式对学员进行问卷调查，在一张表格上对内容、讲师、组织者进行评分及意见反馈。对学员进行笔试，考核两节课程关键点的掌握程度。培训结束后一周内再进行作业收集。根据作业情况对培训效果进行学习性评估。3、评估目的对培训课件、组织者进行工作改善和提升；对培训师进行考核，用于报酬支付。4、评估时间培训结束后进行问卷调查及考试，一周后收集作业打分。5、评估分原则笔试成绩和作业打分各占50%，作为学习性评估结束；问卷调查平均分作为反应性评估结果。三、评估评估实施情况1、问卷调查发放46份调查问卷，回收44份，打分情况如表3-13-2所示。表3-13-2 评估调查问卷评估内容得分评估内容得分培训课件92组织表现95讲师水平98自我收效932、主要意见与建议（略）3、学习性评估情况共有45人参与，党员得分分布如表3-13-3所示。表3-13-3学员学习情况评估范围人数备注90分以上25略8090分16略7080分3略70分以下1略四、评估分析对参训学员评估进行汇总分析，详情如下：1、其他情况培训基本取得了预期效果，学员们对工作目标制定有清晰的认识，学会了鱼骨目标分解法，并能运用到实际中（略）。2、需要改进的地方（1）课程方面：目标绩效实施流程中理论知识太多，需要贴近实际（略）。（2）培训师方面：需要对重点进行更多讲解（略）。（3）组织方面：（略）五、改善方案及后期行动1、改善方案针对上面的方案做出如下改善；2、后期行动第四期内容安排和调整（略）。欢迎您的下载，资料
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