《年度培训计划制定》邀请函（800字）.doc

年度培训计划制定邀请函（800字）务INVITATIONS胜任力顾问 邀请函第一讲：有效的培训管理与培训营销 1、 组织不同层架的有效学习方法? 基层人员的学习技巧 ? 中层干部的学习方法 ? 高层管理者的学习模式 2、 培训的策划和营销? 培训的营销 ? 培训的策划 ? 培训的宣传与造势 3、 培训效果评估? 培训评估的目的和价值 ? 培训评估的分类 ? 如何开展评估 ? 培训总结报告的撰写 ? 培训档案留存和存档 第二讲：培训需求分析与管理 1、员工培训需求分析的三大层面? 员工需求分析的几大误区 ? 战略层面的需求解读 ? 岗位层面的需求分析 ? 个人层面的需求识别2、企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析方法? 调查问卷 ? 面对面的访谈 ? 工作场所的观察 ? 绩效评估结果的分析 ? 现有工作任务的分析 3、培训需求的转化? 培训需求到培训目标 ? 培训目标到培训课程 ? 培训课程到培训大纲 第三讲：的制定与执行 1、企业与项目计划的制定? 什么是培训计划 ? 培训计划制定的原则 ? 培训计划制定的流程 2、培训计划的分类与具体内容? 年度计划季度计划月度计划 ? 部门计划项目性计划 3、培训预算? 培训投资的理念 ? 培训预算的四个层次? 现场讨论：培训预算制定的依据实战技巧、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导、情景模拟? 思维重塑：在管理情景案列对于问题分析、谈论、感悟，不断重塑思维 ? 认知突破：在管理情景问题分析中，找到问题关键原因，突破管理认知 ? 方式改变：学员找到问题关键因素，一起制定解决关键因素方向和路径 ? 方法掌握：在解决问题路径每一个步骤中，寻找合适方式、方法、技巧 ? 工具运用：寻找提升绩效管理工具，通过练习辅导从而掌握工具使用欲申请参加课程，请您致023-68627900报名并索取相关资料。 第二篇：年度培训计划制订与培训体系构建邀请函 1200字 尊敬的企业负责人：您好！应东莞市中小型企业局和经信局的支持，响应东莞中小微企业“48条”扶持办法，针对企业提升竞争力及产业转移，鼓励提升东莞企业家素质及质量管理水平，特举办本月扶持活动：主 题：年度培训计划制订与培训体系构建主 讲：邱明俊参会对象：企业高管、人力资源经理、培训经理、培训专员等时间：2012-12-23 8：30-17：00主办单位：东莞市经信局东莞市中小企业局协办单位：东莞市中小企业服务机构协会东莞市新南方科教投资有限公司东莞市南方科技专修学院地点：东莞市南方学院（莞太路34号创意产业园阶梯教室）参会回执传真回执邮箱：附地图：年度培训计划制订与培训体系构建邱老师简介：深圳市睿之源企业管理咨询有限公司首席咨询师、高级培训师，TTT国际职业培训师，清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学、北京时代光华教育发展有限公司及全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务，积累了丰富的本土化实战经验。?基于文化的绩效管理体系建立：包括但不限于绩效认证、问题库，面谈辅导改进等等。 ?基于学习路径图的培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、内训师队伍、6库4评等等。?胜任素质体系建立与运用：包括但不限于能力词典编写、能力提升与转化方案，等等。 ?人力资源管理体系建立：包括但不限于战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、3-1动态薪酬激励体系、人才招聘体系建立、基础体系梳理，等等。?招聘体系：招聘面试实战技巧、总裁的识人技术?绩效领域：让你成为内部绩效管理专家、绩效管理操作实务、绩效面谈与改进技巧 ?培训领域：基于学习路径图的培训体系建立、TTT职业培训师、胜任素质模型构建与运用 ?人力资源领域：战略性人力资源管理、非人力的人力资源管理?企业需求量较大的课程：推倒部门墙跨部门沟通与协调说明：其中绩效面谈与跨部门沟通与协作课程已被北京时代光华录制成培训产品?特色一：咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。?特色二：培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。?企事业：中国石油、中石化、国税局、中国航天、浙江物产、佛山邮政局、深圳市工商局、云南电网、陕西电力、福州电业局、南宁供电局、佛山南海电业局、广州电力设计研究院； ?IT业：联想集团、联想信息产品（深圳）有限公司、广东海信多媒体有限公司等 上海普瑞思管理咨询有限公司有效制定年度经营计划主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司举办时间：20xx年x月22-23日举办地点：深圳费用：3200元/2天（包含教材费、听课费、中餐、课间茶点）课程意义年度经 年度营销计划制定流程B公司的营销计划制定主要表现为两个问题：1.进程过慢，新的营销年度已经到了，年度营销计划尚未定案；2.计划的可执行性差，表现为协调性差，或脱离实际，或者与公司战略调整有悖。实际上，这也是大多 培训计划目标培训体系运作计划人才培训开发计划课程实施