农民工管理目标责任书.doc

。农民工管理目标责任书为切实保障农民工与公司合法权益，减少不稳定因素，维护项目部正常秩序,确保项目建设顺利进行。根据相关法律法规及公司规章制度，各分公司、项目部需加强对农民工的规范管理，进一步明确管理人员的工作目标、职责。一八九建工集团有限公司与 一八九建工集团第 工程公司 签订以下农民工管理目标责任书。（本责任书一式两份，双方签字各一份）。1、 目标规范农名工现场管理，切实维护公司合法权益，减少不稳定因素，提高分公司及项目部管理人员思想认识、责任意识，确保建设期间不发生因农民工纠纷导致的讨要工资、上访等事件，保证项目建设顺利进行，维护企业信誉。2、 管理要求 1、建立完善的农民考勤、工资支付等台账，定期计量核算工资。2、用人单位必须与农民工签订劳务合同，合同中明确工作岗位、工作任务、安全注意事项、安全生产责任、用人单位与劳动者双方权利与义务，工资待遇等事项，规避法律风险，保证双方合法权益。3、加强项目农民工工资支付的管理工作，制定措施，落实责任，保证各专业、劳务分包单位工人工资按时发放。4、坚持安全第一、预防为主的方针，对新进场农民工进行全面安全教育培训，实施三级安全教育体系，并做好培训记录及建立安全教育台账，预防安全事故发生。三、管理措施1、工程公司应监督各项目部与分包单位与农民工签订劳务合同，办理有关用工备案、工伤保险等用工手续或按当地劳动监察管理部门要求办理有关用工手续。如项目部自行招用农民工时甲乙双方按相关规定明确各方职责及责任，应依法签订劳动合同，办理劳动合同签证手续或按当地劳动监察管理部门要求办理有关用工手续。2、工程公司应监督各项目部与分包单位将工资直接发放给农民工本人，发放农民工工资时应编制工资支付表，如实记录支付单位、支付时间、支付对象、支付数额等工资支付情况且留影像资料，办理工资支付签收手续，并保存至项目工程交付。严格按照建设领域农民工工资支付管理暂行办法的规定支付农民工工资，一旦出现分包单位拖欠农民工工资时，可予以直接从工程款中划拨，待工资问题解决后，在进行工程结算。3、工程公司应监督各项目部对于进入工地的人员必须按照要求填写劳务人员基本信息表，并按工种进行分类登记造册，建立项目部劳务作业人员花名册，并及时将花名册人员在钉钉系统登记及以传真形式传送至上级主管分公司相关部门备案。从而达到能随时掌握农民工实际工作情况及人员数量的规范管理。4、工程公司应监督各项目部施工员应当做好每日各班组工作人员的考勤记录，由相应的班组长签字确认。项目部应当及时组织人员与承包班组织，对其所完成的工程量验工计价确认，随时掌握工程用工量。5、工程公司应监督与配合各项目部工程施工人员必须先进行三级安全教育培训、提高在生产中安全自我保护能力及意识、消除不安全行为、不安全环境、不安全状态。考核合格后上岗作业，组织开展多种形式的安全生产活动。对违章者应对其组织学习教育，如无视规章制度者进行经济处罚。4、 管理职责1、 工程公司经理与项目经理作为项目部第一负责人，必须将农民工管理责任落实到位，建立健全农民工管理体系，保障管理目标得以实现。2、 如项目部因生产经营困难暂时无法按期支付工资的，应当向农民工说明情况，同时就工资支付时间与农民工代表协商一致，可以延期支付工资，延期支付期间，且不得超过30天. 工程公司经理为第一责任人督促项目分包单位保障民工生产生活，并做好安抚工作，避免出现农民工上访，讨要工资等群体事件。如未能有效劝阻出现群体事件，项目部经理必须陪同第一时间现场处理。3、项目部拖欠农民工工资造成民工到公司机关、社会闹事或到上级部门投诉，分公司、项目部未出面有效解决的，造成公司的一切损失均由项目部承担，属工程公司管理的项目部，工程公司承担连带责任，并对恶意拖欠民工工资的项目部进行处罚。4、工程公司应监督项目管理人员作为对农民工的直接管理人员，必须全面配合做好施工班作业人员的用工管理工作，考勤管理工作，全面掌握现场所有工人上岗工作情况及劳务款项支付情况。公司总