



免费预览已结束,剩余1页可下载查看
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
。公司派遣外出学习管理规定(阅读:276)1 目的: 为了规范职员因公外出学习的程序和做法,保证外派学习的有效性,特制定以下规定。2 范围:本规定所定义的公司派遣外出学习(简称外派学习)的范围包括公司派遣参加的专业教育培训机构举办的短期和长期培训班进修班、职称和资格水平考试、出国考察和出国进修。个人申请参加的外出学习,适用个人进修资助规定;适用于集团总部的正式职员,各下属公司可参照执行。3 职责:人力资源部负责优秀课程(学习班)和报名职员的资格审批。4. 方法和过程控制4.1 外派短期培训4.1.1 短期培训是指外部机构举办的时间不超过30天(含30天,如跨段,则计算连续时间的总和)的公开课、培训班;参加外部机构举办的短期培训是借鉴培训顾问公司丰富经验、集中获取外界信息资源的有效渠道;公司将根据需要安排,也可以由职员提出申请,经审批后安排参加。4.1.2 职员申请参加外部短期培训程序4.1.2.1 主管领导指派或个人提出申请,填写参加外部专门机构培训审批表。4.1.2.2 报所在部门负责人审批通过。4.1.2.3 总部人力资源部审查后批准,包括差旅费在内总费用超过5000元(含5000元)以上的需签定万科企业股份有限公司外派学习协议书,费用超过1万元(含1万元)的需要集团分管人事领导审批。4.1.2.4 学员借款或自行缴款参加培训4.1.2.5 培训结束后,于一周内撰写学习报告(视情况组织培训报告会)、填写外部培训机构评估表。4.1.2.6 将学习资料备份件、学习汇报、评估意见交总部人力资源部备案并申报积分4.1.2.7 学员凭结业证书、报名费单据、差旅单据,办理报销手续。4.1.3 集团总部职员外派短期培训的审批权限4.1.3.1 职员申请的审批人依次为主管领导、部门总经理、总部人力资源部总经理。4.1.3.2 业务经理级人员申请的审批人依次为部门总经理、总部人力资源部总经理。4.1.3.3 部门总经理级及以上人员申请的审批人为总部人力资源部总经理,占用工作时间的还需申请人直接上司审批。4.1.4 集团总部职员参加外部培训的费用须经总部人力资源部审批、登记,方可在集团培训费中列支。4.1.5 外派参加短期培训的人员,如在短期内辞职离开公司,需偿还一定的费用,具体规定如下表:注:1、培训费用是指课程的学费、学杂费、差旅费等费用,即向公司报销的全部费用。2、剩余时间是指要求的服务年限减去自培训结束到辞职离开公司的时间。3、培训费用在5000元(含5000元)以上,参加培训或资格考试的人员必须与所属公司签订职员外派学习协议书。4.2 外派职称、资格、水平考试4.2.1 适用于集团总部正式职员,各下属公司可参照执行。4.2.2 外派职称、资格、水平考试是指因岗位需要公司派遣职员参加外部专业机构举行的职称、资格和水平考试。公司将根据需要或职员提出申请经审批后,安排职员参加考试。4.2.3 职员申请程序及审批程序同外派短期培训。参加外派职称、资格、水平考试如占用工作时间,以事假或当年度的年休假折抵,取假程序按公司规定。4.2.4 职员通过考试凭证书可报销报名费、学费、考试费等相关费用,如未通过考试或未取得证书,不得报销费用。4.2.5 职员在规定期限内离开公司需偿还一定的费用,偿还规定同外派短期培训。4.3 外派长期培训、业余进修(国内)4.3.1 适用于集团总部业务经理及以上人员,各下属公司可参照执行。4.3.2 外派长期培训和业余进修是指在职参加国内外大专院校在国内举办的学历、学位进修班,时间在1个月以上(如跨段,则计算连续时间的总和);集团总部业务经理及以上人员可经审批后报名参加或由公司统一安排。4.3.3 申请程序及审批程序同外派短期培训,参加外派学历、学位进修班如占用工作时间,以当年度的有薪假期折抵,取假程序按照公司规定;如不以有薪假期折抵,按照事假扣发薪金。4.3.4 外派参加学历、学位进修班人员,如在短期内辞职离开公司,需偿还一定的费用,具体规定如下表:注:1、培训费用是指课程的学费和学杂费,差旅费不予报销 2、剩余时间是指要求的服务年限减去自就读开始到辞职离开公司的时间 3、培训费用在5000元以上,参加培训或进修的人员必须与所属公司签订职员外派学习协议书4.4 集团人力资源部保留对本文件的最终解释权。 流程表 支
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年潍坊寿光综合医院(原寿光市人民医院)招聘专业技术人员(23名)模拟试卷及完整答案详解
- 2025河南新乡市延津县审计局招聘辅助审计人员5人考前自测高频考点模拟试题完整参考答案详解
- 2025年三明永安市事业单位专门面向驻军随军家属公开招聘考前自测高频考点模拟试题及参考答案详解
- 2025年山东出版集团有限公司山东出版传媒股份有限公司招聘(192名)考前自测高频考点模拟试题及完整答案详解
- 2025甘肃定西市岷县人力资源和社会保障局招聘城镇公益性岗位人员11人考前自测高频考点模拟试题及完整答案详解
- 2025年福建省泉州市丰泽区部分公办学校专项公开编制内17人考前自测高频考点模拟试题及答案详解(夺冠系列)
- 2025年芜湖安徽工程大学博士专职辅导员招聘2人模拟试卷及答案详解(必刷)
- 体考数学考试题库及答案
- 地质勘查员考试题库及答案
- 临漳医疗招聘考试题库及答案
- 新疆维吾尔自治区成立70周年心得体会二
- 公路养护技术管理与实施细则
- 2023-2025年中考物理试题分类汇编内能及内能和利用(有解析)
- GB/T 46023.2-2025汽车用智能变色玻璃第2部分:聚合物分散液晶调光玻璃
- 2025-2026学年北师大版数学小学三年级上册(全册)教案设计及教学计划
- 配阴婚协议书范本
- 仓库搬运工安全知识培训
- 2025年部编版新教材道德与法治二年级上册教学计划(含进度表)
- 基于杜邦分析法的公司盈利能力研究-以宁德时代新能源科技股份有限公司为例
- 铁路物流管理与实务理论知识考核试题及答案
- GB/T 45932-2025高压直流开关设备和控制设备标准的共用技术要求
评论
0/150
提交评论