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文档简介
。生产车间浮动工资评定管理规定1. 目的为了更好的利用管理杠杆，客观、公正、公平的发挥浮动工资的激励作用，结合无纺布生产车间各类工作现状，特制定本规定对无纺布车间生产员工浮动工资的评定规则进行确立。2.适用范围 适用于本车间生产员工月度工资浮动部分的评定和管理。3.生产岗位浮动工资核定标准3.1投料、包装、复膜岗位为400元/月。3.2各线机台长、复膜组长、棒板岗为500元/月。3.3副班长为600元/月，班长为700元/月。4.浮动工资的换算办法4.1日常生产活动中，生产主管对本车间所有生产员工的日常工作行为和结果进行记录和评分。4.2评分成绩100为A；90-99为B；80-89为C；70-79为D；60-69为E；低于60直接记0。4.3 评分结果为A的，浮动工资上浮50%；评分结果为B的，浮动工资上浮25%；评分结果为C的，浮动工资不变；浮动工资为D的，浮动工资下调25%；评分结果为E的，浮动工资下调50%；评分结果为0的，扣将全部浮动工资。5.生产员工日常评分管理办法生产经理按生产流程、岗位职责、工作区域对生产班组各岗位员工进行监管。各岗员工负责本岗位职责的履行及各自工作现场、生产工具的管理和整顿，积极服从上级领导的日常督导并执行工作相关的合理指派。5.1在行政部门6S稽查工作中被拍不符合项的，不符合项源发岗位记扣5分。5.2车间废弃物资转运到公司公共废料屯放区域，不按行政部门要求归置而被投诉的，责任岗位记扣1分。5.3工作现场工具、材料、原料等没按要求收拾和归置，或交班不洁、物资没有归位引起接班班组投诉的，责任岗位记扣1分。5.4 质量巡检或本部品管投诉涉及质量、包装、不洁、及记录缺失等问题的，及时补救且无后续影响的，责任岗位记扣1分；补救无效已经造成后续影响的，责任岗位记扣5分。5.5 发生批量事故或客户投诉的，班长及责任岗位记扣10分。5.6生产或工艺等数据不按要求进行记录的，班长记扣1分。5.7超计划要求或跳单生产的，班长、机台长各记扣5分。5.8电子磅偏差大于0.2kg不及时上报的，班长、机台长记扣5分。5.9有色布每卷留样不按要求操作的，机台长记扣1分。5.10磅码不符、错记、漏记，标识或标签张贴不符合要求的，班组自发现的，包装岗位记扣1分。非班组内部自发现的，包装岗记扣5分。5.11开机边料、分切布头等，不按要求及时转运到车间二楼或其他指定地点的，投料岗记扣1分。5.12生产正常且有库存边料的情况下，不能把当班边料回完再额外回收库存边料100kg以上的，投料岗记扣1分。当班临近下班、临近换色、设备不正常等情况下，不能及时回入的，在本班下一班次、再做本色、设备恢复正常等仍不能及时回入的，每拖一个班次累计记扣1分，不设下限。5.13原料错投，没产生不良后果的，投料岗记扣1分。产生不良后果的，投料岗记扣10分。5.14投料记录缺失或造假的，
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