后备干部管理办法.doc

。后备干部管理办法一、目的建立健全后备干部开发及培养机制，切实加强公司后备干部队伍建设。保证人才梯队建设的持续性、有效性、科学性，使后备干部的选拔、培养、任用等程序制度化、规范化。二、适用范围1、公司所有目前在基层、中层岗位的在职管理者；2、公司所有立志于在职业发展通道上有所作为的员工。三、原则（一）任人唯贤、德才兼备原则；（二）群众公认、注重实绩原则；（三）公开、平等、竞争、择优原则；（四）注重发展潜力、重视培养提高；（五）动态管理原则；（六）从严掌握原则。四、职责（一）各部门是后备干部的实习和配合部门，是后备干部的定岗部门。1、根据管理办法中的选拔条件，选拔、推荐优秀人才；2、负责拟订并执行本部门后备干部的培养计划； 3、负责记录、指导、支持、激励与合理评价后备干部的工作，负有指导后备干部成长的责任；4、支持、协调公司的后备干部开发和培养计划得以顺利实施。（二）人力资源部是后备干部的监督管理部门。1、负责组织后备干部的选拔工作。2、负责后备干部培养计划的审核备案。3、负责协调、监督各部门对后备干部的培养和任用管理；4、负责“后备干部人才库”的信息管理及后备干部档案整理。五、选拔条件（一）思想道德素质好。品行端正，谦和诚实；勇于担当，积极进取；为人正直，廉洁自律。（二）知识层次较高。具有与履行岗位职责相适应的专业知识和管理知识，善于学习，能够把所学知识运用到工作实践。（三）有一定的组织协调能力，发展潜力较大。善于研究解决工作中的新情况和新问题，创造性的开展工作，具有担任管理职务的发展潜力。（四）工作作风扎实，业绩突出。具有强烈的事业心和责任感，勤奋工作，任劳任怨。（五）年龄在40周岁以下。（六）具有大专以上学历。特别优秀可适当放宽条件。六、职数配备（一）中层以上岗位可按岗位编制职数的1:1比例配备。（二）基层岗位可按岗位总职数1:0.3比例配备。七、选拔方法（一）竞聘选拔1、从每年年底统一竞聘或年中空岗竞聘工作中按竞聘成绩由高到底低的顺序选拔。2、可以单独进行后备干部公开竞聘选拔。八、后备干部培养（一）部门培养1、在后备干部确定后，由后备干部所在部门直接上级提出培养计划着重培养，并使其参与日常经营管理。2、在后备干部确定后，根据培养方向，由所在部门优先安排轮岗学习。（二）如有合适机会，优先送往安全大学进行学习培养。（三）人力资源部定期对学员后备干部进行跟踪考察，并对后备干部提出考察意见、努力方向和个人发展指导意见。九、任用（一）后备干部有下列情况之一的，应当调整出后备干部队伍。1、团队协作意识差，不承担部门责任，不指导部门其他员工工作，不分享经验；2、工作实绩不突出，发展潜力不大；3、工作不务实，威信不高，员工意见较大；4、工作失职，造成较大损失或不良影响；5、由于健康原因，不能担负繁重工作任务；6、因其他原因，不宜继续作为后备干部的。（二）任用程序1、提拔中层干部优先从后备干部中通过公开竞聘的方式选拔，公司内部不能满足的情况下，才从外部招聘或引进。2、后备干部参加公开选拔和竞聘，竞聘成绩相同条件下，优先使用后备干部。十、附则1、本管理办法由人力资源部负责修订和解释。2、本管理办