财务总监绩效考核方案.doc

_ 财务总监绩效考核方案一、绩效考核 关键绩效指标数据统计指标其他数据指标监督指标公司整体费用预算 100%财务预算编制率90%财务制度有效性100%收银工作流程与程序和权限规范统一100% 核算公司票务购买费用率95%税务处理有效性100%资产安全性100%出纳单据审核统一规范100%流动资金周转率 90%分店账目误差率100%行政费用超支率10%报销流程与程序统一100% 固定资产完整性100%分店费用预算超支率审核超20%对各店现金流真伪鉴别100%各分店盘点账目统一100% 财务制度有效性100%财务项目计划完成率90%票据、账目审核完整性100%2、 绩效工资 岗位级别 基本工资 关键绩效 数据统计绩效 其他安全指标 监督指标 绩效工资 工资总合 财务总监3、 考核标准 1。财务总监关键绩效指标指标项分值考核方法总经理额定指标总经理负责制 公司整体费用预算 100%10分 每次高于 5% ，扣2分财务 核算公司票务购买费用率95%20分 每高于96%，扣2分财务 流动资金周转率 90%10分 每次高于95%，扣3分财务 固定资产完整性100%20分 每错一次，扣2分财务 财务制度有效性100%20分每失误一次，扣2分财务票据、账目审核完整性100%20分每出一次，扣5分财务和分店说明： 1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消关键绩效津贴。 2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 （含）以下 ，取消当月关键绩效津贴。2. 财务总监数据统计指标指标项得分考核方法 总经理额定指标 总经理负责制 财务预算编制率90%20分小于85%、大于95%，扣3分 财务税务处理有效性100%20分每失控一次，扣3分 财务 分店账目误差率100%20分 账目高于低于0.5%，每次扣3分 财务 分店费用预算超支率审核超20%20分超支每次21%，未报扣3分 财务 财务项目计划完成率90%20分低于89%，扣5分 财务 说明： 1 三个以上（含三个）指标考核为0分，取消数据统计津贴。 2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 （含）以下 ，取消当月数据统计津贴。3.其他关键指标指标项得分考核方法总经理额定指标总经理负责制 财务制度有效性100%20分每检查99%一次， 扣3分 财务 资产安全性100%20分误差99%，扣5分 财务 行政费用超支率超10%30分 每次高于11% ，扣5分 财务对各店现金流真伪鉴别100%30分每低于99%， 扣10分 财务 说明：1 二项以上（含二项）指标考核为0分，取消关键津贴。 2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 （含）以下 ，取消当月数据统计津贴。4.监督指标 (此条不计分）指标项得分考核方法总经理额定指标 数据来源收银工作流程与程序和权限规范统一100%30分差错一次，扣5分财务 出纳单据审核统一规范100%30分差错一次，扣5分财务 报销流程与程序统一100%20分差错一次，扣5分财务 各分店盘点账目统一100%20差错一次，扣5分财务说明： 四项指标月度考核合计340分以上者，发放全额津贴。（各单项得66至84分，按实际得分比列发放放