专工绩效考核表.doc

。运行部专业专工月度绩效考核表锅炉汽机电气脱硫除灰输煤化学安全绩效分33343333333333专业管理绩效（I）分32.537.734.528.952726.7528.1专业管理绩效（II）分18181818181818节能、指标绩效分22252323.5252526品质素养分30313030303230专业技能绩效分7777777总评分142.5152.7145.5140.45140141.75142.1部门运行部姓名专业专工岗位锅炉汽机电气脱硫除灰输煤化学评价项目评分标准评分安全绩效（基础分30）考核项月度发生本专业负主要责任的一类障碍及以上的事故基础分10分1030103010301030103010301030月度发生本专业负主要责任的二类障碍基础分6分6666666月度发生本专业负主要责任的异常事件基础分2分2222222月度发生本专业负主要责任的不安全事件基础分1分1111111月度发生本专业负次要责任的一类障碍及以上的事故基础分5分5555555月度发生本专业负次要责任的二类障碍基础分3分3333333月度发生本专业负次要责任的异常事件基础分2分2222222月度发生本专业负次要责任的不安全事件基础分1分1111111奖励项月度本专业及时发现影响主机安全运行的重大缺陷、隐患基础分3分03040303030303月度本专业及时发现避免机组被迫降出力运行的重要缺陷基础分1分0000000月度本专业及时发现避免主要辅机设备、系统损坏的重要缺陷基础分2分0000000月度本专业及时发现避免一般辅机设备、系统损坏的重要缺陷基础分1分0000000月度本专业及时发现避免主要辅机、系统退备的重要缺陷基础分0.5分0000000设备、系统异常、故障时及时发现、处理，维持机组正常运行或避免了机组被迫降出力和主要设备、系统退备、损坏基础分2分0100000专业月度未发生负次要责任及以上的异常及以上事件基础分2分2222222专业月度未发生负次要责任及以上的二类障碍及以上事件基础分1分1111111 专业基础管理绩效I（基础分28分）三票管理（基础分11.5分）月度是否随时对现场工作票、操作票、危险点预控票执行情况进行检查、指导基础分 1.5分，以每周三票检查上报情况1.511.51.511.51.511.51.511.51.511.51.511.51.511.5月度末是否对本专业不合格工作票、操作票、危险点预控票进行了考核、指导基础分2分2222222月度是否存在厂、部以及上级部门检查出的不合格三票基础分3分3333333月度是否有无票工作、操作而未发现、未考核情况基础分2分2222222是否对操作票（标准票）、危险点预控票内容、项目进行了适时的补充、修订基础分1分0000000本专业人员三票执行的积极性、主动性基础分1分1111111月度三票合格率基础分1分1111111三制管理（基础分16.5分）巡回检查制度管理（基础分8.5分）对本专业人员巡回检查工作管理是否到位基础分1分514.251019.71016.5110.9518.718.75210.1是否根据设备实际情况对巡回检查工作做了特殊安排基础分1分，无一项扣1分1111111是否有巡回检查不到位导致不安全事件及以上事件的发生基础分4分按安全项扣分4444444本专业缺陷管理的及时性、准确性、登记率、缺陷处理的跟踪基础分2分每一项未及时登记、发现减0.5分，未跟踪0.5分4.254.214.452.22.252.6周、月度巡回检查、缺陷管理工作的考评及总结基础分0.5分0.50.50.50.50.50.50.5定期工作制度管理（基础分6分）本专业定期工作是否执行到位基础分1分16161616161616专业定期工作台帐管理是否完善基础分1.5分1.51.51.51.51.51.51.5是否因定期工作管理到位及时发现处理设备缺陷、隐患基础分1.5分一项1.5分1.51.51.51.51.51.51.5是否有定期工作管理不到位发生影响机组正常运行及限出力事件发生基础分1.5分1.51.51.51.51.51.51.5周、月度定期管理工作的考评总结基础分0.5分0.50.50.50.50.50.50.5交接班制度管理（基础分2分）是否对本专业交接班管理内容制定并下发了规定基础分1分11.511.511.511.511.511.511.5对交接班管理工作的落实是否到位，周、月度管理工作的考评基础分0.5分0.50.50.50.50.50.50.5是否对交接班内容根据现场实际情况适时的进行了修订基础分0.5分0000000专业基础管理绩效II（基础分15分）台帐管理（基础分6分）专业班组台帐管理（基础分2分）对专业班组台帐检查、指导是否到位，是否做到了常态管理基础分0.5分0.520.520.520.520.520.520.52部内月度台帐检查的不合格率基础分0.5分0.50.50.50.50.50.50.5是否有厂部、上级部门检查时台帐的不合格情况基础分1分，一次扣一分1111111专业专工台帐管理（基础分6分）设备台帐（运行情况、检修情况、缺陷情况）是否完善、齐全基础分2分27272727272727大宗材料台帐是否完善、齐全基础分0.5分0.50.50.50.50.50.50.5月度、季度、年度节能、经济指标分析台帐是否完善、齐全基础分2分2222222设备异常分析台帐是否完善、齐全基础分0.5分0.50.50.50.50.50.50.5专业各项管理规定、技术措施、安全措施等台帐是否健全、完善基础分2分2222222文明生产、定置管理（基础分5分）定置管理（基础分2分）是否制订了本专业的定置管理制度基础分0.5分0.550.550.550.550.550.550.55是否对本专业的定置管理进行了常态化管理，使定置规范整洁基础分0.5分0.50.50.50.50.50.50.5是否有部内、厂及上级部门检查时不符定置管理的情况基础分1分，一次扣一分1111111文明生产（基础分3分）是否制订了本专业文明生产管理制度基础分0.5分0.50.50.50.50.50.50.5是否对本专业文明生产责任区进行了常态化管理基础分1.5分1.51.51.51.51.51.51.5是否对影响本专业文明生产的设备缺陷进行了及时的提出及跟踪基础分0.5分0.50.50.50.50.50.50.5是否对影响本专业文明生产的运行方式及时的进行了分析、制定并下发了措施基础分0.5分0.50.50.50.50.50.50.5培训（基础分4分）通过专业培训，专业人员规程、系统图是否熟练掌握基础分1分14141414141414通过专业培训，专业人员对现场设备、系统是否能做到熟练掌握、操作无误基础分1分1111111通过专业培训，专业人员对盘面操作、调整是否能做到熟练掌握、操作无误基础分1分1111111月度考问讲解、讲课、出题、判卷等其它部内培训任务是否完成基础分1分1111111节能、指标（包括大宗材料）绩效（基础分30分）是否完成了部内年度、季度、月度指标分解任务基础分5分4227255235.523.5725725826是否针对本专业指标对班组进行了年度、季度、月度分解、落实，做到人人头上有指标基础分3分3333333是否对专业指标进行了认真、细致、及时的日、周、月度分析、总结并书面上报部内基础分3分3333333是否针对本专业指标的日、周、月度分析后进行书面总结，并针对总结结果制定了相关优化运行措施基础分3分3333333是否对本专业指标及相关优化运行措施、节能管理制度做到了常态化跟踪、指导、监督、考核基础分3分3333333本人提出的优化运行、节能措施可行并取得实效（依据书面分析总结）基础分3分3333333本专业人员提出的优化运行、节能措施可行并取得实效（依据书面分析总结）无为0分，运行方式1项加2分0000000本人及本专业人员及时提出影响本专业节能、指标的缺陷、运行方式问题并上报部内基础分1分，运行方式1项加1分1111111是否对影响节能、指标的缺陷、运行方式问题进行了跟踪、解决基础分2分2222222节能改造、优化运行措施的建议或成果得到了厂、部嘉奖基础分5分，一项加5分0000000品质素养（基础分30分）工作勤勉度、工作态度、责任感（基础分24分）月度出勤情况：满勤 事假 病假满勤5分事假一天减1分病假一天减0.5分424525524524524526524月度加班情况：每周一至周五早08：3017：00和值班以外时间加班一天加1分1100020日、周、月度、季度、年度工作计划是否按期完成基础分3分3333333上班期间每日是否对专业所辖区域、系统、设备进行一次全面认真巡查基础分5分，无病假、全天事假，一次减0.5分。5555555作为专业管理者、专业带头人、专业安全文明生产责任人在安全生产管理、专业基础管理、节能指标管理、文明生产管理等方面的积极主动性、责任感、勤勉度基础分10分10101010101010与其它部门、专业、上、下级是否进行了有效的协调、沟通基础分1分，无特殊情况未完成一项减1分1111111工作服从度（基础分6分）上级安排的工作是否认真执行，按期完成基础分3分，无特殊情况未完成一项减1分36363636363636上级安排的工作是否及时进行了反馈、沟通基础分3分3333333专业技能绩效（基础分15分）是否能及时分析发现出现、存在的专业技术问题基础分3.5分3.573.573.573.573.573.573.57是否能对专业技术问题及时的提出解决方案，并跟踪落实，最终解决基础分3.5分3.53.53.53.53.53.53.5是否针对设备、系